、16年的高層管理經驗，擅長對企業的運營流程和人員流程進行重組和優化，實現企業管理扁平化、責權利更清晰之目的，更好的為企業戰略目標服務；

2、精通企業精益生產現場管理，親自主導兩家上市公司精益生產推行和實施；

3、能將抽象的企業管理制度及崗位職責、運營目標三者之間有機統一，轉換為可檢查、可稽核的KPI項目，建立完全可操作的整套KPI績效考核管理體系，解決困擾企業執行力度不佳問題。

4、擁有豐富的成本控制、質量管理、物控計劃管理、現場7S管理等實戰經驗；

5、精通ISO9000質量體系流程，對研發質量控制DQA及項目管理、流程有深刻認識；

6、以品質管理為突破口，高度重視預防管理及結果導向處理機制；

7、以生產管理為中心，監控各部門運作效率，能將責、權、利三者之間的關系高度統一，有條不紊推行部門問責制，徹底解決企業扯皮、相互推諉的事情發生；

8、創造性運用高效務實管理模式---三清（日期、周清、月清），達到真正意義上的目標管理；

9、精通ERP信息化管理系統，能獨立設計功能需求模塊，真正將制度管理和信息化管理二者有機統一；

10、具有良好的邏輯判斷、語言表達及公文寫作能力；