領導調整員工崗位的主要原因是為了更好地適應公司目前的業務需求。
公司的業務需求在不斷變化，為了保持企業競爭力和適應市場發展，領導需要不斷地調整員工崗位來滿足公司目前的業務需求。
這樣能夠最大限度地發揮員工的能力和水平，提高員工對企業的信任和忠誠度。
除了業務需要之外，領導調整員工崗位的原因還有員工能力和個人發展空間等因素，比如員工在當前崗位上已經無法有更大的突破和發展，領導會考慮將其調整到適合其個人能力和興趣的崗位上來發揮其潛力。
同時，調整員工崗位也是員工輪崗和交流的一種方式，可以增強員工之間的互動與合作，提昇團隊效能。

1. 滿足組織結構調整要求: 就是根據公司組織結構的調整,需要對某些員工的崗位進行調動

2. 滿足員工個人需求: 比如員工在某一個崗位上不能勝任,或者因為個人和他的家庭因素需要進行崗位調動

3. 處理勞動關系需求: 有時候,在一些員工之間關系不和睦,可以採用對員工崗位調動來處理解決。

一種是特別看重，另一種是員工技能不足。

要區分是哪種也很簡單，如果調的崗位是差不多難度或者難度越來越高，就是領導特別看重，正在培養這個員工的綜合能力。如果調的崗位是難度越來越低，則是領導不滿意員工表現，希望通過調崗來找到適合的位置。

1、變相逼員工自動離職

當然很大概率就是讓員工自動離職，因為這樣可以避免補償金違約金一系列公司可能承擔的責任，表面上合情合理，只是崗位的變動，職位更替總會讓員工自己心裡不舒服，甚至會有種在公司失去本來威信，簡單來說不僅僅影響自己工作效率，還會影響自己的麵子，因為基本上對於調崗都會認為是'逼退行為。另外再加上崗位調換必定工資待遇會不同程度產生差異，即便不離職可能都會產生一定的心理情緒和生活品質的影響。

2、明升暗降為了做踏板提昇

雖然概率是少數，但卻不代表不存在，很可能由於公司資深人士又或者名校畢業的多，相比之下領導覺得你是可塑之才又資歷尚淺，于是利用的迂迴方式來進行提昇，一方面也是檢測員工的服從度，另一方面也觀察員工的適應能力是否匹配打算升遷的職位，更為重要的是有了不同崗位的工作經驗，不論是對公司，又或者是對未來提昇後的管理，都會有利無害。所以這樣的變得不僅不是壞事，反而是自己的一次機遇。