回覆列表
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1 # 小熊牛奶糖
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2 # 實體經濟守望者
這個問題有意思，我是一名小老闆，和大家探討一下。
如何從小老闆成長成為大老闆？簡單八個字。
一，擴張
二，複製
三，合併
四，上市
就回答到這裡，我也要忙著去做大老闆的夢，感謝閱讀。
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3 # 梨花70
一個人除了有夢想還要有毅力，敢拼敢做的行動，還要有縝密的心思，當你初有成就時，你會慢慢掌握經驗的積累，你會有更大的想法，當確定了最大的目標，要穩步前進，商場如戰場，商機瞬息萬變，也許你多年的小老闆的成就，一夜全無，當你覺得流動資金賺齊了，商機也掌握了，經驗行情已瞭如指掌了，可進可退，敗了還有第二次機會，你就大膽的去實現你的第二夢想，做一個大老闆，不要小有成就就覺得自己可以在自己熟悉的行業大展手腳，一定虛心，低調行事，方可成大器，謝謝
馬雲以前說：“創業者、生意人和商人有哪些的差別，我覺得商人利慾薰心;富有就賺，生意人有所，有所不為;而創業者務必擔負社會發展的義務，創造財富，健全社會發展。”
實際上，商人便是老闆，生意人便是老總，創業者便是老闆。大家幹公司的目地，最後毫無疑問全是期待自身變成老闆，那麼，大家要怎麼做，才可以自小老總變成老闆呢?
我覺得，最少能夠從下列六點下手：
要從“近視”變成“火眼金睛”
許多 公司老總十分努力，每日忙碌各種各樣瑣碎，壓根完美無瑕思索公司將來，只惦記著哪些賺錢做什麼，他人幹什麼自身也跟隨幹什麼。
那樣的事例數不勝數，共享自行車最紅的情況下，銷售市場上盲目跟風出現了20好幾個知名品牌，之後一地雞毛，不計其數輛自行車變為廢金屬。
只賺眼下的錢，壓根無論之後是否洪水滔天，它是老闆;老闆不但只賺眼下的掙錢，也要考慮到如何不斷掙錢。
所以說，老闆是拿著高倍放大鏡看遠處，越看越模糊不清;老闆是拿著望眼鏡遠處，越看越清楚，二者相距的便是戰略思維。
老總要想塑造自身的戰略思維，要常常思索下列好多個難題：
是啥：我的公司是否有清楚的發展戰略?
為何：我的公司有哪些競爭優勢來完成發展戰略?
如何做：我要怎麼做才可以確保公司的發展戰略得到完成?
從靠機遇掙錢變成靠優勢掙錢
雷軍說：找正確了出風口，豬也可以飛起來，由此可見機遇針對公司是多麼的的關鍵。但機遇並不經常會出現，如同巴菲特常說：“僅有當潮水退去的情況下，才知道誰在裸泳。”只是靠機遇、靠蹭熱點，公司不太可能發展趨勢得長久，好的企業一定要有自身的環城河。
這一環城河便是運營模式。
運營模式就是你能出示一個哪些的商品，給哪些的客戶造就哪些的使用價值，在造就使用者價值的全過程中，用哪些的方式得到 經濟收益。運營模式包括了商品方式、客戶方式、營銷推廣方式及運營模式。
老闆靠本人制勝，老闆靠系統軟體制勝。
論工作能力，西楚霸王項羽比劉邦強得多，但兩人的結果卻徹底不一樣，造成 兩人不一樣結果的緣故，清除運勢的要素之外，跟兩人的管理水平擁有 立即的關聯。
西楚霸王項羽歸屬於是工作能力十分強的老總，很會幹，很能打，可是卻不容易用工。劉邦歸屬於工作能力不好可是很會用工的老總。
大家常說，商場如戰場。公司在銷售市場上的拼殺，絕不僅是老總中間的拼殺，只是以老總為先的“公司系統軟體”中間的拼殺。
因此 ，老闆不容易痴迷於工作能力，大量情況下想的是：我如何把比自身厲害的人用好?我怎麼基本建設一套有效的體制完成在其位謀其政?我怎麼打造出一個非凡的公司系統軟體才可以在銷售市場中站穩腳跟?老闆靠本人制勝，老闆靠系統軟體制勝。
從靠人情世故管理方法轉為靠標準管理方法。
《水滸傳》裡的梁山好漢們忠肝義膽俠情，小口飲酒，利刃報仇，但是之後說散就散了，並且極端化冷酷和慘忍，令人唏噓不已。但實際上，許多 公司都擁有 “梁山方式”的身影，《水滸傳》實際上是一本充滿了忠誠與背叛的人力資源管理例項集。
由玩權謀轉為玩體制
有一次，一個老總很神密地跟我說：教師，你聽聞過厚黑學嗎?我講：聽聞過，怎麼啦?老總說：我覺得好好學習一學。我講：你學它幹什麼?老總說：學精了用它來搞職工。想聽了之後很驚訝，我驚訝的並不是這名老總想學厚黑學，我驚訝的是他想要厚黑學來“搞”職工。
從實幹轉為務虛
老總們是一群執行力強力的人，它是她們成功祕訣之一，因此 ，許多 老總閒不出來，更喜歡事必躬親。
公司小的時候，老總事必躬親，是很必須的，一來能夠提升老總對企業的操控度，二來老總帶著職工幹，精英團隊更非常容易產生團隊的凝聚力和戰鬥能力。
公司變大之後，老總要學好的第一件事兒便是權力下放，要給職工發展的機遇，要讓自身解放出。
總結
不論是領域巨頭馬雲還是雷軍，還是在艱辛自主創業的尺寸老總，針對每一個創業人而言，自主創業便是需歷經九九八十一難的西遊戲，要獲得“經書”，每一個老總都務必是孫悟空，要有貴人幫扶，要自我反思，要帶好團隊，才可以最後洗心革面，六根清淨。自小老總到老闆，老總們真實必須擊敗的，實際上是自身。