這就涉及到供應鏈的問題，因為你手機不是說想生產就能生產的，你還要需要各種各樣的器材，原機器只有到達了一定的備貨的庫存量的時候才會放出來。

不然如果做多了的話，因為庫存積壓做少的話又不夠賣，所以說這還是一個比較困難的話題。

我們都知道小米的手機有的時候是比較難搶的，一個可能就是真的沒有貨，另外一個可能就是飢餓營銷。

如果我們全款預定的話，其實只要他還有輛完全是可以做得到的，但是有可能他也會虧本，因為你要知道現在的元件器材，每隔幾個月或者半年他就會降價，因此他如果訂了很多，那麼的價格優勢就不在了。

所以說這是一個綜合成本，還有各種各樣供應鏈的一個問題，如果全款預定的話也不是不可以，關鍵是要看你定的量是多少，然後能不能夠按時生產出來，不然的話又要違約，這樣是划不來的。

預售，訂金100元，31號支付尾款，七天內發貨，我覺著這比全款預定好多了吧，而且，官網也是11.1首賣，最早11.7發貨，感覺挺好的呀。

全款預購，數碼產品，一個月拿不到就是耍流氓了。拿著全款，一個月後給東西，實際成本也降了，有的東西甚至可能優惠券也是一個月就開始出現各種優惠了。。數碼產品全款。一兩個月出貨。呵呵。流氓行為。

所以，小米不願意也不敢全款預約，一方面小米為了手機的正常銷售量並沒有像有些手機那麼火爆，市場需求量並非特別大。另一方面小米也擔心全款預約導致產能不足，延遲發貨，各種原因，從來讓消費者失望。企業的信用確實比較重要。

基本上開全款銷售兩種情況，手機廠商沒有錢生產，手機又賣的好，自然需要籌集資金，開啟全款；另外就是手機廠商手機賣不動了，想讓手機賣出去，開啟全款銷售，搞出手機賣的很好的錯覺，吸引消費者，但是對於廠家是不利的！

小米，銷售即不火爆，也不積壓庫存，所以不需要通過全款預約來銷售。

預約，搶購，都是一種營銷手法。每個營銷機構，以某種方式運作，都有他們的計劃及意向。局外對它作評論，只能是一種主觀看法。小米一直都以搶購方式，有人不滿，有人習己為常。有評論它，以此方式造成一種氣氛，亦有說，資金條件非雄厚，按序運作，較好處理。我認為雷，處事，一向踏實穩健，有今天，都是一步一步走過來，有理由，他以此手法作為營運方式。

上次弄個預約，說好20天內發貨，結果呢？十多天沒發貨就被友商的水軍煽動起來鬧起來了，結果是那幾個鬧的最凶的連訂單都沒下。

最後還告了說非法集資。

所以不管怎麼樣弄，水軍都有辦法搞，小米還是老老實實搶購吧。

其實，任何生產商都不希望以一款商品去透支整個市場，與其說一款產品設計的很完美，不如讓每款產品設計到都有需要提升之處以確保市場的後續跟進更好，這麼看的話，適當控制產品產量，適度飢餓營銷才是確保企業有序，複合增長的最佳方法。

最、最主要的原因是：最大化減少手機各配件之庫存才能少佔資金從而使企業、公司的資金流週轉快！其次才是上游供應鏈問題！所謂的飢餓營銷或者說是耍猴營銷看似是其營銷策略與手段，其本質、實質就是將風險降至相對較低的點位、從而保證資金流的良性運轉！！！

這是一種小米的營銷方式，業內通稱都叫這種營銷方式為飢餓營銷。人多吃飯香，為什麼方便麵泡的第一袋永遠比第二袋好吃等等都有飢餓營銷的影子。

一般人都是會有這樣的感覺，越是得不到就越想得到，就像陳奕迅的《紅玫瑰》這首歌有一句歌詞是：得不到的永遠在騷動，被偏愛的都有恃無恐。試想一下如果你是雷布斯，你是希望使用者永遠在你產品面前騷動，還是希望使用者對你的產品有恃無恐。