“領導能力”的“昂貴”之處在於，它不是特指某一種能力突出，而是指管理中的綜合素質過硬。上到決策層，下到員工層，都在他一人的統領部署下，各司其職，各奉其命，最後還要各得其利。

“領導”為什麼能拿高薪呢？

因為領導面對龐雜而忙碌的企業運作，還能做到“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”，這就是本事。

高於一切的機關和企業利益，敏感微妙的人際關係，複雜多變的發展矛盾……都在“領導能力”的權責內，這些此起彼伏的大事小事，顯然僅靠哪個領導者的智商能力穩坐不住的。

一位優秀的領導者，需要高明的智商，但更需要超越下屬的情商。智商再高，而情商不足的人，“領導能力”值得懷疑。

現實點吧！真正的領導，不一定能力有多強，也不會事必躬親，而是聰明地把一切智商問題都轉化成情商問題去解決。所以他們懂信任，懂用人，懂授權，團結一切可以團結的力量，從而提升自己的身價。

一塊土地值不值錢，就要看你是種地還是招商。優秀的領導，也不是自身多優秀，而是他如何領導團隊，團隊的優秀程度直接反應他的領導水平。

因為中國老闆的特有文化和傳統，認為開公司，只要每個職能部門都能正常運轉，並有負責的帶頭人就可以把公司管理得井井有條。

職能部門做出的成績，老闆第一印象就是職能部門的負責人領導有方。也就是說與老闆直接打交道的負責人就自然而然體現出價值來了。體現價值出來當然就可以漲薪。

這個應該是中國從古至今都是這樣的用人方式。比如：邊關不穩，崇禎認為只要換一個大臣就可以解決問題。

中國相信領導的力量，不相信個體的力量，這是天生文化所決定的。

如果一件產品因為底下某個員工一個細節改動而大賣？請掐住，這不是東方故事，這是西方故事。

領導的“昂貴”之處在於他能讓人聽他的，能讓人信服他，能領導別人跟他一起幹事。為什麼拿高薪，因為他管人，管事、還擔事。

這個問題，還真沒仔細想過，認為領導多拿報酬是理所當然的。因為，建國的那一代領導，對革命貢獻大，應該多拿。其次是，提上領導崗位很難，能力也很突出，也應該拿高薪。後來，看到周圍有些人，談不上能力，也談不上貢獻，不知上級為什麼要提拔這些人，心裡就有點不平了，覺得便宜了一些無所作為的人。