工程管理三控兩管一協調指的是：質量控制、成本控制、進度控制、溝通管理、風險管理，以及協調管理。
具體來說，質量控制是為了保證工程的質量符合要求；成本控制是為了控制工程建設所需費用，使其不超過預算；進度控制是為了保證工程進度的及時和順利完成；溝通管理是為了保證各方之間的溝通順暢，協調各方利益；風險管理是為了預測和應對工程建設中可能出現的風險；協調管理則是為了在工程建設中各個方面之間協調，確保項目可行性和可持續性。
三控兩管一協調是工程管理的基本要求和指導思想，也是保證工程順利進行和取得成功的關鍵。

“三控二管一協調”是一個過時的概念，現已更新為“三控三管一協調1”。其中，“三控”指工程進度控制、工程質量控制、工程投資(成本)控制；“三管”指合同管理、職業健康安全與環境管理、信息管理；“一協調”指全面地組織協調，包括內部協調和外部協調2。

工程管理三控兩管一協調是一種工程管理的指導思想和方法其中“三控”指的是進度控制、質量控制、成本控制，“兩管”指的是設計管理、合同管理，“一協調”指的是各方面之間的協調配合
這種指導思想和方法旨在優化工程管理，提高工程質量和效率
工程管理三控兩管一協調是在國內外各種工程中得到廣泛應用的工程管理方法，其目的是使工程設計、施工、運營的過程更為協調、高效、規範，提高整個工程的質量

工程管理中的核心部分，需要控制時間、成本和質量，並要管理人力資源、供應商和風險，同時加強內外部協調，以達到項目目標
工程管理三控兩管一協調分別指時間控制、成本控制、質量控制、人力資源管理、採購管理以及溝通與協調
其中時間、成本和質量是管理的三大核心控制要素，人力資源和採購管理是實現工程計劃的關鍵措施，溝通與協調則是整合各方資源和協作完成工程的重要手段
工程管理三控兩管一協調非常重要，對於企業實現項目成功至關重要，有助於提高項目質量和效率，並且能夠最大限度地掌握項目進度、質量和成本，保證項目整體進程的穩健可靠性

工程管理三控兩管一協調是指工程管理的七項內容，具體為：

1. 質量控制：保證產品或服務的質量符合預期標準。

2. 成本控制：確保項目執行在預算範圍內，最大限度地利用資源。

3. 進度控制：按照項目計劃的要求，按時完成各項任務，確保項目進度。

4. 供應商管理：建立有效的供應商關系，確保產品或服務的供應穩定、高質量、低成本。

5. 風險管理：識別、評估和應對項目執行中的各種風險。

6. 團隊管理：領導、激勵和管理項目團隊，使項目團隊協作高效，更好地達成項目目標。

7. 干係人協調：與外部干係人溝通、管理關系，達成共識，確保項目中各方利益得到滿足。