5S管理是一種以人為本的管理方法，它強調的是人性化的管理理念。在5S管理中，注重員工的參與和溝通，鼓勵員工提出改進意見和建議，讓員工參與到整個管理過程中來，從而增強員工的歸屬感和責任感。

此外，5S管理還注重員工的培訓和教育，幫助員工提高自身素質和技能，提高工作效率和質量。同時，5S管理也注重員工的安全和健康，通過清潔、整理、標準化等措施，減少工作中的危險和風險，保障員工的身體健康和安全。

因此，5S管理是一種非常人性化的管理方法，它注重員工的參與、培訓、安全和健康，讓員工在工作中感受到尊重和關愛，從而提高員工的工作積極性和生產力。

5s管理在一定程度上是有人性化的。

5s管理是一種方法論，旨在提高工作效率、提昇工作環境的整潔度和舒適度。

它包括整理、整頓、清掃、清潔和素養五個步驟，通過規範化的管理和組織來改善工作效率和人員的工作環境。

人性化方面，5s管理考慮到了員工的需求和感受。

首先，通過整理和整頓，清除無用的物品和設備，使工作區域更加整潔和舒適，減少了員工的疲勞感和混亂感。

其次，清掃和清潔保持了工作區域的衛生，提供了良好的工作環境，有利於員工的健康和心理狀態。

最後，素養的培養和強調讓員工養成良好的工作習慣和紀律，有利於個人的成長和職業發展。

綜上所述，5s管理在整理、整頓、清掃、清潔和素養等方面的考慮，使得其在一定程度上具備了人性化的特點。