新領導來了下屬怎麼做才好？

第一：先靜觀其變，瞭解上司的為人，處事和喜好！

第二：再此基礎上，誠者:以誠待之!詐者:圓滑處之!

品格高尚且能力出眾盡力輔之!

平庸無奇又喜溜鬚拍馬可淡然處之!

總之先做好自己本份的事情!

再少言其他!

實戰中要看變數相處!

第一：首先把部門業務詳細介紹，讓領導儘快熟悉負責相關工作：站在領導的位置想一想，剛剛負責，最重要的事就是把當前需要管理的業務儘快熟悉起來，就得需要一個，本部門的下屬，詳細介紹，以便儘快把工作開展起來，新領導剛來都有壓力的。

第二、堅決執行新領導的決策和命令：一般新領導上崗後，都有三板斧搞創新，不斷有新的執行命令，最怕下屬不配合，跟新領導對著幹，況且新領導剛剛到位，還沒有梳理好威信，還難短時間服眾，最擔心下屬跟自己對抗，這時候有下屬主動配合執行，是領導最欣慰的。

第三：多與領導溝通，多給領導提一些好的建議：在不太熟悉環境中，領導最怕自己犯了錯誤，反而下面人沒有給支出，就等著看笑話，所以與領導保持良好的溝通，多給領導提一些好的建議。

第四、主動為領導分擔一些責任：下屬有下屬的難處，領導有領導的難處，所以主動幫領導承擔一些工作上困難，領導會很感激的，當好處的時候，領導肯定第一個想到你。這些都是去賄賂領導，比請領導吃飯送禮管用，幫領導承擔工作的壓力，就是領導的左膀右臂，有升職加薪的機會，你肯定是第一個。

新領導來了，作為下屬如何反應較為妥當呢？

作為曾經的集團高管，我曾經在不同公司不同部門履新，對於新領導對下屬的期許，我有著切身的體會與感悟。

在此，我從管理者角度，對於有想法的下屬來說，在新領導到崗之際，可以參考以下做法，以取得新領導的讚許與肯定，從而在職場競爭中佔得先機。

比如，會提前做好迎接新領導的實施計劃，再比如，會提前與新領導碰面，向新領導表示祝賀，更表示忠心。

正如十七世紀法國著名思想家、數學家笛卡爾說過的，“機遇總是垂青那些有準備的人”，在提前與領導互動的情況下，有想法的下屬會有更好的職場機會。

有想法的下屬，會體察新領導的心思，不僅很給新領導面子，更會在各種場合中肯定新領導，比如，在與其他部門互動中，或在老闆詢問新領導表現如何的時候，等等。

在向新領導彙報工作時，有想法的下屬還會把部門及公司的人事情況，逐一向新領導做詳細的說明。

正如胡敬中在電視劇《潛伏》中說的，“人事即政治”，幫助新領導搞清了單位的人事關係，新領導才能真正融入新環境，這是有想法的下屬的價值所在。

綜上所述，來了新領導，並不可怕，如果想讓新領導對你刮目相看，那麼，你只要有心提前進行相應準備，有可能的話，提前與新領導彙報思想工作，表表忠心，同時，在業務上積極支援新領導，為新領匯出謀劃策，更要讓新領導掌握新單位的人事關係網路，如此一來，你成為新領導的左膀右臂，就指日可待了。

您好，很高興回答您的問題。如何對待新領導，取決於你對這份工作是否有野心，如果沒有，只是得過且過，那麼無論誰當領導，你只要幹好自己負責的工作基本就萬事大吉。如果你有野心，想向上走，那麼對待新領導的方式就很重要了。

一般新任領導在來上任之前，都會找上一任領導瞭解情況，對每一個員工的個性、能力等進行一個大致的瞭解，如果上一任領導能夠為你說好話自然是好，如果上一任領導對你頗有微詞，那你就要想想如何讓新任領導對你有所改觀了。不同情況不同分析，這裡只討論正常情況，你有野心且上一任領導並未否定你的工作。

與新領導相處，就像找物件一樣，需要花時間磨合，經常一起去食堂吃個飯，找他彙報工作的時候探探口風等等，大概需要三個月左右的時間，你們才能彼此瞭解，這個時候又到了一個重要的關口，當你瞭解了他是什麼樣的領導之後，你就要考慮他是否值得你長期追隨，這是一個雙向選擇的結果。

我們先設定好我們的出發點，不管什麼情況下，我們人的出發點都是趨利避害的，所以新領導來了，我們的考量點一定是如何做能夠對自己短期和長期更有利。我覺得主要是考慮以下幾個方面:

1.新領導需要啥:作為能提升到領導崗位的人，一定會有某方面的過人之處，所以前三個月他也會在人員，業務等方面明察暗訪。那麼這個時間需要給新領導留下好的第一印象，在新領導剛來人生地不熟時積極配合工作，但也別過於殷勤，會讓人覺得另有所圖;

2.本職業務梳理:梳理清楚自己的本職業務，並做好隨時能夠向新領導彙報的準備。對於業務的細節要有足夠的掌握，並能關聯上對於新領導業務的支撐;

3.做好本職工作:勤勤懇懇的做好本職工作。

如果從當職場大師的角度去解答的話：

1、不因為剛到位而不尊重，像老領導，甚至超越老領導的待遇來對新領導

2、幫助他熟悉下屬的情況，以新領導為契機，讓自己變成新下屬，痛改之前的毛病

3、以不處關係的角度來處關係，就是假設你和他沒有偏好關係，完全是基於你各方面的優秀，他不得不用你的地方，把這些地方發揮到最大來配合他工作

在職場上其實領導的輪換程度比員工要快的多，比如我在公司裡上班上了5年了，我們公司的經理就換了3個，但是每次換經理對於我來說其實沒有什麼不一樣的，我照樣做好我的主管就可以了！

所以我認為吧，新領導來了不用去想太多，只需要做好自己的工作就可以了，其他的不需要去想的，雖然說新官上任三把火，但是領導更加需要的是穩中求勝，所以穩定人手比三把火更重要，一個聰明的領導絕對不可能去動踏踏實實做事的人，因為這是愚蠢的事！

在這樣的情況下，所以剛剛開始千萬不要去跟新領導起衝突，哪怕受到再多的委屈也要忍著，只要度過了3個月，基本上就沒有問題了，剛剛開始就跟領導起衝突也是一件愚蠢的事，因為這樣就會成為領導殺雞儆猴的犧牲品！

我剛剛經歷了領導更替，組織架構變革，談談我這一段經歷

新領導來之前：大概五個月前，突然得知部門領導更換，組織架構調整。在新領導來之前，心裡會有很多擔憂，會不會裁員，會不會把專案停了……以前的領導材料專業出身，新領導機械結構出身，本人又是學習材料的，所以對以後部門工作重心有擔憂。

新領導來的時候，做事幹脆果斷，工作氛圍比以前更緊張了，沒有進行什麼大的變動，不過工作重心確實有些改變。心裡適應了一段時間。

新領導來了一段時間後，感覺整體氛圍還好，不過打鐵還需自身硬，如果自己有實力，其實也不需要擔心。做好自己的專案，讓領導看到你的專案的價值就好

新領導是公司選的，所以作為下屬，首先一定要和他積極溝通，力所能及幫助他、支援他，每做一項工作要主動積極的彙報，讓他覺得你做事有始有終，值得信任。如果還覺得你很認可並支援他，有可能你可以轉化為他的心腹。

這一點我的感觸頗深，曾經有個下屬調到我團隊，她是我下屬的下屬，她很會閉環彙報工作，也沒有刻意巴結誰，我有一次試著給了她些許資源，她首先會感謝我，其次告訴我他接下來什麼時間做完並且到時會把所有情況及時彙報並分享給我。這讓我覺得很放心，也覺得她是一個懂得感恩的人，所以有好的資源我會優先給她，直到離職後，我都對她很照顧，每次跳槽都找我給她背調，利用我的光環給了她不錯的收益。

星月相惜

送去關心與禮敬

勿忘本色與擔當

眾星捧月是大美

月隱星明空朗朗