IBM 公司在管理方面採用了多種不同的模式和方法，包括：

1. 全體員工參與決策的管理模式：IBM 注重全員參與，擁有一套完備的開放式決策系統。無論是實施產品開發、制訂公司政策還是業務決策，都需要至少一個員工團組。通過協商、討論和思考，共同制訂出更好的方案。

2. 克服層級：IBM 公司通過取消部分管理層級和管理級別數量較少，避免中層幹部與基層員工之間的信息傳遞過程過長，以及權力下放效率低下的弊端，從而達到事半功倍的效果。

3. 制度規範化：IBM 有一套嚴格的管理制度體系，包括績效考核、培訓計劃等等，以確保公司能夠在組織、運營、銷售等方面保持高效、高質量的狀態。

4. 鼓勵員工走出去：IBM 標榜自己是一個開放的企業，鼓勵員工多與其他企業交流，學習其他公司的先進技術和管理模式。此外，IBM 還鼓勵員工參加各種行業性的專業活動和社區活動，在多元化社區中發揮自己的作用。

總的來說，IBM 的管理模式以開放、自由、靈活、高效為宗旨，建立了一系列完善的管理體系，注重員工的參與和培訓，並且不斷創新、學習和探索，以適應快速變化的商業環境，並保持競爭優勢。