需要衡量一下你和領導的差距有多大，以及你的領導是一個什麼樣的人了

說說我剛經歷的一件事情吧

我第一個領導比較高階，絲毫不避諱大家談升職加薪的願望，反而鼓勵大家“不想當將軍的士兵，不是好士兵”。

於是，每當領導問我的目標時，我都說是升職加薪，但也會認真思考並如實反饋自己跟想要升職的崗位有多大的差距，詢問領導的看法，往那個方向去努力。

經歷了一個產假之後，我迎來了第二個領導，據說跟我的職級只差了一個級別。

這個領導初來乍到剛開始表現的很親民，跟我們聊天問我們的目標是什麼，我不假思索的回答是“升職加薪”。

他非常的不滿意，直接跟我說：“你別想著升職加薪了”，升職壓力很大的，沒什麼好的。

我一聽，這是什麼意思，還有領導公然不讓屬下有升職加薪的領導？

後來就“苦口婆心”的跟我分享，他的領導問他這個問題的時候，他的回答。說是要通過做事來成就自己。然後還語重心長的跟我說：“以後在領導面前，千萬不要暴露自己升職加薪的想法”。後來就是各種場合的“去我化”和打壓。

有人跟我分析，你要是升職了，就跟他平起平坐了，他怎麼可能讓你升職。其實也有過這樣的擔心，怕他真的這麼小心眼，所以在述職之前，我就去表忠心：不管是否通過，我都唯尼馬首是瞻。

事實證明，在自身利益面前，願意慷慨為你讓路的人很少。我一直以來看的太簡單了，以為就算跟他平起平坐了，對他也不會有什麼影響，反而會成為他在日後的助力。事實證明我太天真了。

述職評價上：赫然都是一些聽風就是雨的偏見評價。最奇葩的是明明白白的寫著：比較看重薪資和職級。泥煤呀，述職不看重薪資和職級，我是去當演員表演的嗎。

再說說我對我下面人的提拔，真可謂是大公無私呀。結果有個人上位後，就開始搞小團體，搞各種陰謀詭計離間我和他人的關係，就導致一些同事莫名其妙的覺得我對他有敵意而疏遠我，甚至與我為敵，在領導面前也是各種挑撥離間。

加上領導對我的看法實在不怎麼樣，所以我日子過的是各種艱難。

所以，這種敏感的事情，還是謹慎為好，先衡量你跟領導有木有利益衝突，再打探領導對你的看法，對你近期的工作有沒有不滿意，再看一下行業機會，如果提了升職加薪領導駁回了鬧僵了還可以抬腳走人。

有些職場烏煙瘴氣真沒必要待下去，積攢夠了失望就離開。如果還不想離開，做事一定要萬分謹慎了呀

想在職場升遷的第一原則是，不要向強者伸出手，而要讓強者向你伸手。

當你能帶一個小組時，領導不會向你伸手，而會留意你，當你能帶一個小團隊時，領導還不會向伸出手，而會欣賞你，只有你能駕馭一個大團隊時，領導才會當眾向你伸出一隻手，當你能得到大家的認同，領導才會在大會上向你伸出雙手，並且表揚你，這就是領導的藝術。

個人見過太多的小年青，還沒做出什麼大成績，就迫不及待地要求大家承認，並在大家面前向領導炫耀，主動伸出雙手要跟領導握手，最後都得不到領導的表示。

中國是禮儀之邦，對禮儀很有講究，比如，領導要在人民大會堂接見人民代表，站在第一排的人民代表，領導肯定會同他們握手致意，站在第二排的，領導要看心情才決定要不要跟他握手，站在第三排的，你就是伸出手，領導也不一定會跟你握手，這就是中國的禮儀。

所以，當你想向領導表達想被提拔的想法，一定要注意分寸，要多做少說，經常帶著解決問題的想法去找領導做決定，不要說別人壞話，不要說別人不足，不要損害別人利益，多說自己的不足，多說別人的優點，多說公司的企業文化。

個人經常跟客人的質檢打交道，對他們的為人深有體會，特別是對跨國公司質檢的素質特別佩服。

有一次，有一個質檢的人員要回公司，因碰到節假日買不到深圳飛機票，我們就想給他買高鐵去廣州，讓他順道回汕頭下車過節，他堅決不同意，寧可在節日當天買機票回深圳，也不買高鐵順道回家。

我們不解問他原因，他說公司質檢來自全國各地，公司允許坐飛機出差，他不能因個人原因，而去改變這個大家共同遵守的原則，他寧可節日坐飛機回深圳，再坐高鐵回汕頭過節，也不能做出對不起同事的事。

我認為向領導表達想被提拔的想法，與是否能夠如願以償沒有必然的關係，因為提拔幹部涉及能力、資歷、任職年限、職位數量等一系列因素，但它卻是一個必要的前提條件。在向領導表達該想法時，我建議要做到以下幾點：要不卑不亢地說。“不卑”，就是要有自信，不要不好意思，要明白“不想當將軍的士兵不是好士兵”的道理。表達起來要開門見山，千萬不要拐彎抹角，進行過多鋪墊，領導有可能就等著你向他表達你的想法呢。“不亢”，就是不要在領導面前擺功勞、論資歷，不要給領導一種咄咄逼人的架勢，更不要讓領導有不提拔你就不行的感覺。只有這樣，你才能清晰、準確地把你的想法向領導表達出來。要選擇合適時機說。不能啥時候想起來啥時候說，要選擇合適的時機說。比如，提拔幹部前的醞釀期間就是比較合適的時機。如果你單位根本就沒有提拔幹部的想法，這時可能你說了也是白說，甚至還會起反作用。要瞅準合適場合說。表達的場合如果不合適，可能會把提拔的事情弄糟。最合適的場合應該就是領導的辦公室，當然不能有旁人在場。這樣，你就可以認真詳細地把你的想法向領導表達出來。當然，如果在辦公室實在找不到合適的機會，在領導家中或者在公園和領導一起散步時表達也是可以的。要有輔助地說。給領導表達想法時，最重要的內容就是你的能力和資歷。最好不要光空口說白話，要拿著你的工作簡歷以及平時獲得的榮譽證書作為輔助證明，讓領導對你有一個更加直觀的認識。總之，在此期間你要更加認真負責地工作，切忌走歪門邪道，比如給領導送禮、到處拉票等，要把是否提拔你的權力留給組織。

要想升職，首先要具備條件：一、相關的學歷；二、管理能力；三、群眾基礎。具備了升職條件還不夠，要向領導表達自已有升職的要求，如何向領導表達想被提拔的意願呢？

一、尋找機會表現自已，增加自已的知名度，吸引領導的注意。積極參加單位組織的各項活動如廠運會、春節文藝晚會、中秋賞月晚會、交誼舞、徵文比賽、書法比賽等，向各大報刊、自媒體投稿，吸引領導的注意，讓領導知道你、認識你。

二、儘可能創造機會多向領導接近，和他打好關係，特別是上級各部門領導，因為，第一、升職是一級一級升的，先升到上一級，和他們關係好，他們也願意接納你，如果他們頂住不要你，你就沒有機會了；第二、有空缺的時候，第一時間想到你。所以，到上級各部門辦事、交報表時，要衣著整齊，態度謙和，多和科長科員套近乎，給人留下好印象。

三、怎樣向本部門上司表達自己想被提拔的想法，首先，做好工作是根本，如果離開了這一點，就是無本之木，無源之水；第二，要和本部門上司加深關係。和本部門上司的關係有三個層次，並由低向髙形成階梯：第一層次是低層次，他交給你的任務，按質按量完成，公事公辦；第二層次是中層次，你能按上司倒意圖辦事，令他比較滿意。第三層次是髙層次，上司於你亦師、亦友、亦父母，你們關係是親密無間，互相維護，你完全是站在他一邊，是自己人，你的一舉手一投足，他都知道什麼意思，他很願意推薦你，畢竟，他也想有人幫他說話，擴大他的勢力範圍。

四、但是，還是要讓上司知道你有升職的意願，否則，他以為你願意跟他一輩子。不需要送禮，送禮搞不好，偷雞不成蝕把米，在單位有人升職時，報紙媒體報道有人髙升時，你就說：好羨慕啊，如果我能象他們一樣就好了。言到即止，幾次表達後，上司會明白你的意思；寫自我鑑定、總結時，字裡行間，透露你的雄心壯志。

不想當將軍的士兵不是好兵。向領導表達自己想得到提拔，屬人之常情。但怎麼表達效果更好，值得注意。個人認為，從以下幾個方面著手為好。

每個領導用人選人的個性是不盡相同的。有的喜歡沉著穩靜、辦事牢靠的人，有的喜歡開拓創新、敢聞敢幹的人，有的憑實績用人，有的憑關係用人，如此等等。只有在掌握了領導用人方面的喜好後，然後按照領導的喜好對症下藥，打好基礎後再表達。

時機選擇非常重要，做到水到渠成。我們單位有名幹部，發現剛上任的領導非常愛打羽毛球，恰好自己又有打羽毛球的基礎，就主動每天業餘時間陪領導打羽毛球。陪了一段時間後，領導反而離不開他了。有一天乘著打球，他提出想當一個部門一把手，領導當場就表了態。

真正想有番作為和正直的領導，都是會提拔那些工作能力強，工作實績好，群眾認可度高的下屬。這種領導在工作中佔絕大多數。因此，一定先要不斷提高自己的工作能力，創造出工作實績來，得到領導的認可，然後向領導自薦，這樣一定如願以償。

若自己的關係中，有與領導關係特別，或能影響領導升遷的人，請他給領導推薦自己，這種效果也很好。

第一，你具備不具備升職的條件

不少人有一個誤區，覺得我忠誠老實聽話，本職工作幹得也不錯，領導交待的事情我也都能完成，為什麼領導看不到不提拔我？

其實你提到的這些，都是一個普通員工應該具備的基本條件，儘管現實中有矮子裡邊拔將軍的情況，但那純粹是狗屎運或其他因素在作怪，並非提拔的條件。

什麼情況下才夠升職條件？我以為除了上述條件外，還涉及以下條件：

一是你的領導管理能力如何。升職提拔以後，光你自己能幹不行，你還得帶隊伍，你得有能力領導和帶領大家一起幹。一起幹還不夠，有了問題，你的能夠解決問題，你得作分析做判斷拿主意。

二是你的專業能力如何。專業知識不精通，視野不開闊，站位不高，員工就不服你。你總不能事事請教上級，事事問計於下級吧？這個樣子提拔上去，也註定是活受罪，提拔不如不提拔。

三是你的群眾基礎如何。我說的群眾基礎，既包括真正的群眾，也包括領導層和管理層，上下關係都不錯，大多數人說你好。

一般來說，具備上述條件之後，應該差不多了。

第二，究竟應該怎麼和領導說，領導才容易接受

也許有人會認為，我條件夠了，不用說也該我了，何必多此一舉？

早些年，我也是這樣想的，總覺得只要工作幹得好，用不用你是領導考慮的事情，你要是自己提出來，既讓領導小看，又讓自己不好意思。其實，我想得簡單了。毛遂還自薦呢，你不提，領導怎麼知道你想提拔，他還以為你挺滿足現狀呢。

尤其是對那些不在領導身邊工作的人，領導可能還根本不認識你。連認識都不認識，更談不上了解，工作做得再好，升職的Sunny也照不到你頭上。

我以為：

一是要想辦法露頭，讓領導認識你知道你。這個辦法有很多，比如寫作，我就是這樣過來的，你材料寫得漂亮，還經常發表文章。比如參加各種活動，你會主持會唱歌會跳舞。比如你碰巧和領導有共同愛好。等等。只要你在某一方面出眾，你就有機會得到領導的關注。

二是想辦法接近，讓領導充分了解你。認識只是第一步，接近才是更近一步。怎麼樣才能有機會接近領導，自己想，方法也很多。有人說我沒錢，我的感受是你也不要把領導想得太庸俗，人和人相處，錢不是唯一的橋樑。這種接近沒有尺度，越中近越好，越近越方便說話。

上面這兩條，一定要力求做到順其自然不露痕跡。鋪墊做好了之後，只需要選擇一個合適的時間、地點，就可以談正事了。

總之，做好這個事情，一是要準確評估自己夠不夠資格，避免偷雞不成舍把米。二是要準確判斷到沒到那個份兒，鍋蓋揭早了飯就是夾生飯。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

從實際情況來看，提拔之事，最好不要主動提起，更不用說什麼技巧之類了。

提拔的前提，是公司有空缺或新增崗位，領導才會在下一級人員當中去評估，誰是最佳人選，合適的領導才會找你談話，看你意願，願意的才有提拔的機會。如果不願意，領導還要另選人員（實際管理中，不願意被提拔做管理的人也不在少數）。

在人力成本日益增長的今天，任何公司人員的配置都是精打細算，管理人員的配置更是規定了人數和幅度。如果你沒有被提拔，說明自身或實際條件還不成熟，此時如提出這個想法，雙方都會尷尬。如果崗位空缺，而你是相對合適的人員，即使你沒有打算被提拔，領導都會找你談話，提拔你。所以主動提出提拔，現實的操作意義並不大。

能否被提拔，最主要的因素，還是自身能力的問題，如專業過硬，影響力大，人有格局，機會來時，自然是你的，所謂天時地利人和。

當然，在日常工作當中，如果自己有晉升的意願，也要向領導間接表示：比如，工作中有什麼不足的地方，請領導多多指導，我不怕辛苦、困難，最主要的是自己能夠成長，我希望我通過自己的努力，有機會的話，可以向上發展，不斷挑戰和提升自己。這種非正式溝通中的表露，就很合適。

正常情況下，應採取以下三個辦法:一是找到領導身邊的人，代為推薦。如領導辦公室主任等領導貼身人。因為領導對這些人信任度高，容易引起領者關注。

二是抓住機會展現才能。利用與領導接觸的機會，盡力展現自己的能力。如領導檢查工作，或找領導辦事，或參加有關會議等有領導在場的機會，發表自己對當前工作的見解，引起領導的重視。

當然如果與領導關係較近或領導是位個性爽直的人，也不妨試試直接面談。

總之就是隻要你己經做好了準備工作，又能抓住機會，至於是曲徑通幽還是直接表達都不是太重要的了。你認為呢？

就像圖中的美景，只要足夠壯觀新奇，就一定會有遊客要來的一樣。

用你的智慧努力工作，並取得優異成績，讓領導認識你的才幹，這是最好的表達和展顯。這也是領導最容易接受的方式，當然也最容易如願以償。哪些認為蹓須拍馬，誇誇其談，奉承巴結領導就能得到賞識提撥的想法大概率是一相情願，除非你的領導也是一個不正派的人。所以，腳踏實地，努力工作，爭先創優是事業升遷的最可靠的途徑，除此之外，都是不可靠，甚至會弄巧成拙，不可取的。一己之見，僅供參考……

一是做好本質工作。不管領導交待的任務有多難，你都要想方設法把它完成。

二是跟領導處好關係。這一點非常重要，首先，要摸清領導的興趣愛好。其次，要了解領導喜歡人才還是奴才。三是看這個領導有沒有實力幫到你，能不能幫你，想不想幫你。

三是找對時機。當你跟領導獨處時，你可以這樣說：如果把我放到更高的位置，我會做得更好，你幫助我實現夢想，我會永遠感謝你。你也可以這樣說：我非常樂意當你的副手，這樣，我們更加便於交流，更加便於把工作做好。

記住下面這兩個要點：

第一，一定要主動表達，不能等著領導來關心你。

在提拔晉升這個問題上，下屬一定要主動。因為對於領導來說，把機會給予那些積極表達訴求的下屬，是一種管理上的施恩，既然是施恩，那下屬肯定是要在以後的工作中還的。

再說了，領導憑什麼把機會給你。

所以，要想得到，就一定拿出想要的態度來，積極主動向領導彙報個人想法。

千萬不要覺得不好意思，你不爭不搶，領導還真有可能以為你不想進步呢。

第二，一定要用行動表達，讓領導看到你的誠意。

光口頭表達想要進步，這個誠意明顯是不夠的，畢竟提拔晉升的機會那麼稀缺。

我的建議是，要專程請領導吃飯，並送點拿得出手的禮物。你只有讓領導看到你滿滿的誠意，讓領導知道你是個“懂事”知感恩的下屬，領導才會在必要的時候為你說話。否則，領導心裡會想“圖什麼啊”。

有的人就是不懂這一點，以致於領導看不到所謂的誠意，結果就與提拔晉升失之交臂了。

總之，你要讓領導有所得到，而且達到他的預期，領導才會不遺餘力地推薦你，幫你達成心願。

可以說這個問題很棘手！因為凡事不可能一概而論，不是說我們想晉升到上一個層次的職務就能晉升的，這裡面有環境、條件、關係、能力、群眾基礎、領導印象等各個方面的影響。

這些方面在現實生活中可能是起著一定的作用，但是最主要的是你和主要領導有沒有“緣”，磁場匹不匹配。如果匹配，領導看你什麼都好，那就好辦，如果不匹配，不在一個頻道上，領導怎麼看你都不順眼，那就沒有戲，怎麼努力都白搭！

如果單位裡空出來領導崗位了，你還要從全方位來考慮，自己和其他符合條件的人相比佔不佔優勢，自己的強項是什麼，有什麼弱點。綜合分析判斷之後，如果佔有優勢，並且領導印象和群眾基礎都比較好，那麼就可以直接去找領導談了。

下一步就是談什麼？怎麼談呢？你不能上來就和領導談我想晉升到某個位置。首先，要和領導談單位建設，談自己工作思路和打算，讓領導真正瞭解你的能力和水平。其次，要和領導透露出自己想到更高的一個崗位上去鍛鍊一下。這樣委婉的表達領導容易接受，並且還會對你高看一眼即使這次提拔不上，下次也會考慮你的。