工地上工人懶散進度上不去都是管理上出了問題，也是你的獎勵機制不到位造成的。在管理上一定要實行優勝劣汰，做事偷懶的渾水摸魚的這種人堅決不要。

寧缺毋濫切莫因為抹不開麵子和稀泥，如果不辭退這樣的人就會影響到別的人有樣學樣都去偷懶了。

再就是要做好獎勵機制，對會做的做得快又好的工人適當的提高他的工錢。人家勤快的多拿點就能提高工人的積極性，也會讓更多的人有樣學樣也就能解決工地上工人懶散進度上不去的問題了

1.在這種情況下,領導可以適當的提醒員工,上班還是要打起精神來,懶散的狀態工作是沒有效率的;

2.完善管理制度,工作進度沒更上,該懲罰的就懲罰,工作完成的好,該獎勵的就獎勵,不能說長此以往的平靜;

3.員工下班跑得快,請不要干涉,下班後的時間人人都自由;

4.員工也應該積極上班,不為公司創造效益,自身的價值也體現不出來;

1、設定目標，定期檢查：給員工設定明確的工作目標，定期檢查工作進度和結果，及時反饋進度與效果，保證積極性和激勵。

2、適當開展競爭：通過同一類工作成果進行對比和對比，開展競爭，及時給出表現優秀的員工表彰和獎勵，來激發他們的工作積極性。

3、根據需求調整工作：如果一份工作的重任壓力和負荷大，會明顯的影響員工的積極性。此時形成需求，需要將這份工作調整成更為合理的壓力，以便適應員工的需求和工作量。

4、安排理想的上班時間：適時安排理想的下班時間，不要讓員工過度勞累，以維護他們的積極性。

5、及時解決問題：及時解決員工在工作中遇到的問題和困難，使他們的工作更加順利，減少不必要的拖拉和空虛。