我個人認為班組長管理辦法應該班組長首先是以身作則，起帶頭作用，帶領員工很好的完成生產任務為前提。

然後是班組長，要及時的把公司領導和車間主任的意圖和生產任務傳達給班組成員，班組長主要是起到凝聚力的作用。

1、遵守公司的各項及管理制度;

2、以身作則，身體力行，在維修技術、勞動態度、工作責任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎，要敢於管理、善於管理，掌握班組成員的思想動態，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀違規現象應給予及時的指正和批評。

1、總則

1.1為搞好班組長隊伍建設，不斷提高班組長隊伍素質，全面加強班組長管理，根據XX有限責任公司（以下簡稱公司）生產經營要求，結合《班組建設管理辦法》，制訂本辦法。

1.2班組長是最基層的管理工作者，具體工作的組織者、實施者，加強班組長管理是各級領導和各級專業部門的重要職責。

2、班組長的職責與權力

2.1班組長應履行以下職責

2.1.1服從部門領導的指揮、領導;配合作業長開展工作,接受作業長的業務指導及監督。

2.1.2按部門、作業區的目標要求組織員工積極實施，完成日常