回答如下：作為剛上任的領導，您可以考慮以下幾點來給下屬開會：

1.確定會議目的和議程：在開會前，明確會議的目的和議程，並將其通知給下屬。這有助於所有人明確會議的主題和期望的結果。

2.準備充足的信息：在會議前，您需要了解與會人員的背景和他們的工作職責，以便更好地引導討論和決策。

3.鼓勵互動和討論：在會議中，您應該鼓勵下屬間的互動和討論，以便得到更廣泛的觀點和意見。

4.製定下一步行動計劃：在會議結束時，您應該與下屬一起製定下一步行動計劃，並明確責任人和時間表。

5.跟進和反饋：在下一次會議之前，您應該跟進和反饋之前製定的行動計劃，以確保任務得到有效執行。

第一次做管理怎麼給員工開會

1.

明確開會的目的: 開會的目的有多種多樣,不論是要與下屬商量討論相關事宜還是要宣布一些事情,都應對開會的目的有一個準確清晰的認識。

2.

首先要將開會的內容、地點、時間、參會的人員、開會的大致時間確定好,然後讓員工按時到場,將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹。進行開工安全培訓。

3.

講未來的打算或計劃。

4.

傳達企業精神,做好工作安排。