1.系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和使用。
2.簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。
3.穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標準統一，減少主觀因素。
4.靈活可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。
5.門當戶對原則：供應商的規模和層次和採購商相當。
6 .半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。如果僅由一家供應商負責100%的供貨和100%成本分攤，則採購商風險較大，因為一旦該供應商出現問題，按照“蝴蝶效應”的發展，勢必影響整個供應鏈的正常運行。不僅如此，採購商在對某些供應材料或產品有依賴性時，還要考慮地域風險。
7.供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應的穩定性。
8.供應鏈戰略原則：與重要供應商發展供應鏈戰略合作關系。
9.學習更新原則：評估的指針、標杆對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。
1.系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和使用。
2.簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。
3.穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標準統一，減少主觀因素。
4.靈活可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。
5.門當戶對原則：供應商的規模和層次和採購商相當。
6 .半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。如果僅由一家供應商負責100%的供貨和100%成本分攤，則採購商風險較大，因為一旦該供應商出現問題，按照“蝴蝶效應”的發展，勢必影響整個供應鏈的正常運行。不僅如此，採購商在對某些供應材料或產品有依賴性時，還要考慮地域風險。
7.供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應的穩定性。
8.供應鏈戰略原則：與重要供應商發展供應鏈戰略合作關系。
9.學習更新原則：評估的指針、標杆對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。