精益改善六個維度九個方向是指在精益生產管理中，通過對生產過程進行改善，以提高效率和質量的六個維度和九個方向。
六個維度包括：人、方法、機器、材料、測量和環境。
這些維度代表了生產過程中的各個要素，通過對這些要素進行改善，可以提高生產效率和質量。
九個方向包括：降低生產成本、提高生產速度、減少庫存、提高產品質量、減少生產週期、提高生產靈活性、提高員工滿意度、提高客戶滿意度和減少環境汙染。
這些方向代表了精益改善的目標，通過在這些方向上進行改善，可以實現生產過程的優化和提昇。
通過在人、方法、機器、材料、測量和環境這六個維度上進行改善，可以使生產過程更加高效、穩定和可持續。
同時，在九個方向上進行改善，可以實現降低成本、提高質量、增加客戶滿意度等多重目標。
精益改善是一種持續改進的管理方法，它強調通過消除浪費和提高價值流程來提高生產效率和質量。
除了六個維度和九個方向，精益改善還包括一系列工具和技術，如價值流圖、5S整理、持續改進等。
這些工具和技術可以幫助組織識別和解決問題，實現持續改進和優化。
精益改善的理念和方法已經在許多行業和組織中得到廣泛應用，並取得了顯著的成效。