1.戰略一致原則
企業知識產權風險管理，首先要服務於企業的整體戰略目標，要與企業發展階段相適應，與企業在市場的定位相協調。如果企業發展戰略是大力開拓海外市場，則知識產權風險管理的重點也應當放在海外知識產權風險管控。如果企業發展戰略是從硬件產品逐步轉向硬軟件相結合、物聯網領域，則知識產權風險管理也應當向軟件著作權、互聯網、物聯網等方面傾斜。
2.成本收益原則
企業知識產權風險管理，要充分考慮成本與收益。有效的風險管理是將風險控制在合理範圍內，同時控制人力、財務和時間成本等。不計代價和成本的風險控制不符合市場規律。對於可能嚴重危害企業經營的重大風險，應當從嚴處理，做到最大限度的排除。以新產品上市前的知識產權風險排查為例，對於技術密集型產品，由於產品涉及的技術廣泛，對所有技術點都做排查，經濟成本巨大，時間成本高昂，會影響產品上市時間，被競爭對手搶占先機。對此，可以採取有針對性的排查策略，重點放在新技術、產品宣傳中的賣點、產品辨識度高的部分；知識產權風險排查的地域範圍放在主要市場國家和知識產權高風險國家的交集。
3.前瞻性原則
知識產權風險管理要做到未雨綢繆。企業需要對知識產權風險有預見性，提前做好風險排查並對未來可能發生的危機做好應對預案。如果企業意欲開拓海外市場，應當提前做好海外商標申請工作，對於重要技術和產品要提前做好專利布局，包括自主申請專利、從外部購買專利或者獲得專利許可，消除專利壁壘，同時防止他人設置新障礙，限制新技術、新產品的改進和發展。如果行業內競爭已經處於白熱化階段，競爭對手利用知識產權訴訟打擊企業的可能性是極高的，企業就要做好應訴準備和反擊策略。如果企業採取主動出擊策略，則需要明確訴訟目的與目標，再製訂周詳的訴訟計劃，同時要防止競爭對手的反擊。
4.普遍性原則
知識產權風險貫穿企業生產經營各個環節，因此知識產權風險管理要普及到各相關部門，知識產權風險管理部門需要與各相關部門密切配合，提高全員的知識產權風險意識，包括管理層和普通員工，因為他們日常工作都可能面臨知識產權風險。知識產權風險管理部門可以牽頭組織針對不同層級、不同部門的知識產權風險管控培訓，提高全員的知識產權風險防範意識。同時，可以通過制訂和執行各類知識產權風險管控獎懲制度引導、鼓勵廣大員工做好知識產權風險管控工作，並且根據員工反饋進一步優化完善相關制度。只有這樣才能保證企業知識產權風險管理的有效性，避免漏洞，最大程度降低風險。
1.戰略一致原則
企業知識產權風險管理，首先要服務於企業的整體戰略目標，要與企業發展階段相適應，與企業在市場的定位相協調。如果企業發展戰略是大力開拓海外市場，則知識產權風險管理的重點也應當放在海外知識產權風險管控。如果企業發展戰略是從硬件產品逐步轉向硬軟件相結合、物聯網領域，則知識產權風險管理也應當向軟件著作權、互聯網、物聯網等方面傾斜。
2.成本收益原則
企業知識產權風險管理，要充分考慮成本與收益。有效的風險管理是將風險控制在合理範圍內，同時控制人力、財務和時間成本等。不計代價和成本的風險控制不符合市場規律。對於可能嚴重危害企業經營的重大風險，應當從嚴處理，做到最大限度的排除。以新產品上市前的知識產權風險排查為例，對於技術密集型產品，由於產品涉及的技術廣泛，對所有技術點都做排查，經濟成本巨大，時間成本高昂，會影響產品上市時間，被競爭對手搶占先機。對此，可以採取有針對性的排查策略，重點放在新技術、產品宣傳中的賣點、產品辨識度高的部分；知識產權風險排查的地域範圍放在主要市場國家和知識產權高風險國家的交集。
3.前瞻性原則
知識產權風險管理要做到未雨綢繆。企業需要對知識產權風險有預見性，提前做好風險排查並對未來可能發生的危機做好應對預案。如果企業意欲開拓海外市場，應當提前做好海外商標申請工作，對於重要技術和產品要提前做好專利布局，包括自主申請專利、從外部購買專利或者獲得專利許可，消除專利壁壘，同時防止他人設置新障礙，限制新技術、新產品的改進和發展。如果行業內競爭已經處於白熱化階段，競爭對手利用知識產權訴訟打擊企業的可能性是極高的，企業就要做好應訴準備和反擊策略。如果企業採取主動出擊策略，則需要明確訴訟目的與目標，再製訂周詳的訴訟計劃，同時要防止競爭對手的反擊。
4.普遍性原則
知識產權風險貫穿企業生產經營各個環節，因此知識產權風險管理要普及到各相關部門，知識產權風險管理部門需要與各相關部門密切配合，提高全員的知識產權風險意識，包括管理層和普通員工，因為他們日常工作都可能面臨知識產權風險。知識產權風險管理部門可以牽頭組織針對不同層級、不同部門的知識產權風險管控培訓，提高全員的知識產權風險防範意識。同時，可以通過制訂和執行各類知識產權風險管控獎懲制度引導、鼓勵廣大員工做好知識產權風險管控工作，並且根據員工反饋進一步優化完善相關制度。只有這樣才能保證企業知識產權風險管理的有效性，避免漏洞，最大程度降低風險。