1. 主要有多方面。
2. 首先，農發行會建立完善的內部控制制度，包括明確的崗位職責和權限劃分，確保各個崗位的職責清晰，避免職責交叉和責任模糊。
其次，農發行會採取風險管理的方法，通過風險評估和風險控制措施，對可能出現的風險進行預防和控制。
此外，農發行還會加強內部審計和監督，通過內部審計和監督機制，對各項業務和操作進行監督和檢查，確保內控管理的有效性。
最後，農發行還會加強信息技術的應用，通過信息系統的建設和運用，提高內控管理的效率和準確性。
3. 還可以進一步延伸，例如可以加強員工培訓和教育，提高員工的風險意識和內控管理能力；可以加強與外部監管機構的合作和溝通，及時了解和應對監管要求和政策變化；可以加強與其他金融機構的合作和信息共享，共同應對行業風險和挑戰。

農發行內控管理可以採用以下方法：
1.風險評估與管理：確定潛在風險，並採取相應措施進行管理，包括製定風險管理策略、建立風險評估模型、開展風險監測與控制等。
2.制度與流程管理：建立和完善內部制度與流程，明確崗位職責和權限，確保工作按照規範進行，避免內部操作失範。
3.內部審計：定期進行內部審計，檢查業務操作的合規性和風險暴露情況，及時發現問題並提出改進措施。
4.信息技術支持：運用信息技術手段對業務進行監控和管理，提高內控效率和準確性，預防欺詐和風險事件的發生。
5.員工教育與培訓：加強員工的內控意識和風險防範能力，提高工作素質和業務水平，減少員工操作失誤和疏忽帶來的風險。
6.風險事件管理：建立風險事件管理制度，及時調查和處置風險事件，避免風險擴散和蔓延，減少損失和影響。
7.外部合作與監管：與相關部門和機構合作，接受外部監管和審查，及時了解和應對行業政策、規範和標準的變化，及時調整和優化內控措施。

一是強化黨建引領。

扎實落實風險合規進支部，將風險合規納入行內支部每月學習，每次必學一個風險合規案例，在各類培訓中必講風控合規和安全生產。

二是厚植合規文化。

緊盯“抓思想、抓行為、抓落實”三個關鍵環節，開展“養習慣，促合規”活動，敦促員工遵紀律、守底線；通過合規工作先進及合規標兵評選、違規典型案例教育活動，從正反兩方面加強員工合規教育，營造合規文化氛圍。

三是細化做實員工管理。