1、員工經常有遲到的，就要調查清楚為什麼遲到的原因，做員工的思想工作;

2、製定考勤制度，給一個過渡期，但要公示，遲到人員的姓名與次數;

3、建立考核制度，不是為了按時上班，而是為了完成應有的工作，而且是在規定時間內;

4、可以相對的靈活些，讓員工自己來管理自己，廠領導不搞特殊化，特殊的做不到人就會少了。領導以身作則就好。罰款不是一個很好的辦法，可否轉變思維將遲到罰款改為不遲到獎錢，另外設置全勤獎。但救活始終不是一個解決問題的辦法，儘快建立起相關制度，不要閉門造車，和員工一起討論，徵求員工的意見，多站在員工的角度思考問題。

作為企業管理者，對於員工經常遲到這種情況，我會進行必要的管理和處理。
經常遲到的員工會給企業帶來一定的影響，包括影響工作效率、破壞企業紀律、影響其他員工的工作狀態等等。
考慮到這種情況的嚴重性，我會採取以下解決方案：首先，與這些經常遲到的員工進行談話，了解他們遲到的原因，並製定有效的考勤機制和紀律管理制度，對於遲到的員工進行一定的懲罰措施，例如：扣除工資，嚴重的情況下，甚至會進行停職、辭退等處罰措施，以保持企業的正常運營和提高員工的工作素質。
此外，還可以通過員工獎勵機制激發員工的工作積極性，建立良好的企業文化，提昇企業整體的競爭力。

要按照管理制度讓他受到相應的懲罰，否則制度就成了一紙空文，時間久了一直不處理的話，其他的員工也會有樣學樣，那到時候就更被動了。