全員設備管理與tpm區別在於職能不同和要求不同。具體如下

全員設備管理是指通過企業全員參與對生產設備的維護與保養，達到企業高效、高能、高水準不間斷生產的管理方法。該方法以維護設備為主。

TPM意思就是全員生產維修，是通過企業全員參與維修生產設備在使用過程中遇到的故障問題，以達到穩定生產，節約成本的方法。這個方法需要參與人員具有一定的專業維修技能。

在於，全員設備管理強調的是將設備管理與員工日常工作相結合，讓所有員工都參與設備管理的過程中來，從而形成一個全員參與的設備管理體系；而tpm（全面生產維護）則強調的是通過一整套的管理方法，全面地管理生產設備，確保生產設備安全可靠地運行，並通過改進設備管理和維護的方式來提高設備的效率和生產效益。
具體來說，全員設備管理注重的是員工的個人責任和團隊合作精神，通過員工共同參與設備管理過程，來實現整體設備管理效果的提昇；而tpm則注重的是管理方法的完善和全面性，通過嚴格的設備管理流程和提高設備維護效率，來最大程度地提高設備的壽命和生產效益。

追求目標上的區別。全員設備管理強調的是通過搞好裝備管理挖掘企業裝備潛力潛能來追求企業價值的最大化；而TPM本質上則是以裝備維修為媒介，其最終目的是藉此達到全面提昇員工素質進而塑造企業文化的目的。

光從這一點上說，全員設備管理遠沒有TPM的目標遠大與宏偉，它只是通過科學合理的技術、程序、方法，以發揮設備人的專業技能優勢為出發點，專業搞好裝備的選用修階段，降低產品成本，實現裝備價值的最大化。

答：

1 全員設備管理和TPM的區別在於，全員設備管理是一種管理理念，而TPM是一種具體的實施方法。

2 全員設備管理是指將設備管理的責任和任務分配給所有員工，通過全員參與，實現設備管理的全面性和持續性。

而TPM是通過設備保養、維修、改善等具體的操作方法，來實現設備管理的目標。

因此，全員設備管理是一種管理理念，而TPM是一種具體的實施方法。

3 全員設備管理的實施步驟如下：

（1）明確設備管理的目標和重要性；

（2）將設備管理的責任和任務分配給所有員工；

（3）開展設備管理培訓，提高員工的設備管理意識和技能；

（4）建立設備管理的考核和獎懲機制，激勵員工參與設備管理；

（5）持續改進設備管理，不斷提高設備的可靠性和效率。

TPM的實施步驟如下：

（1）製定設備保養計劃，明確保養的內容和週期；

（2）開展設備保養，包括清潔、潤滑、緊固等；

（3）開展設備維修，及時處理設備故障；

（4）開展設備改善，通過改進設備結構和工藝，提高設備的可靠性和效率；

（5）開展設備管理活動，包括設備巡檢、設備故障分析等。

全員設備管理（UEM）和TPM（Trusted Platform Module）是兩種不同的技術，有些相似之處但也有很多差異。

全員設備管理是一種企業級的綜合性解決方案，旨在幫助企業統一管理所有設備，包括臺式機、筆記本、手機、平板電腦等。它可以提供遠程控制、應用程序管理、數據安全、升級和維護等功能，使企業能夠更好地保護敏感信息並提高工作效率。

TPM是一種專門用於加密和認證的硬件安全模塊，內置於計算機的主機板上。它利用密碼學技術，對系統啟動過程進行保護，確保系統啟動時沒有被篡改，可以保障操作系統和應用程序的安全性。另外，TPM還能對數據存儲進行加密，避免敏感數據被盜取或洩漏。

簡而言之，UEM旨在為企業提供全面的設備管理解決方案，而TPM則是一個硬件安全模塊，專注於強化系統的安全性和數據隱私保護。

1 全員設備管理與tpm有一定的區別2 全員設備管理注重的是所有員工對設備的注意力和保養，他們應該隨時檢查設備的運行情況，發現問題時及時解決。
而tpm（全面生產維護）更注重從生產的角度分析設備運行，通過設備管理和維護來提高生產效率。
3 總的來說，tpm更加專業和系統化，對於生產企業來說，應該應用該管理體製。
而全員設備管理更加適合小公司或者基礎設施建設單位，因為他不需要特別高的專業知識和工具。

1.

設備管理由設備部門掌控,TPM由生產部門主導。 設備部門主導設備管理與維護,生產部門輔助,設備管理是完全置於設備部門之下的部門級核心業務。這與TPM差別極大,TPM推行主要是生產口實施和掌控,設備部門在TPM整個活動中只是協助配合提供技術支持,處於從屬位置。這個問題,其實也正是我們很多設備部門一開始對TPM痴情一片,最後卻變成怨婦的原因,因為在TPM體系裡,設備部門的定位本來就是支持型的。

2.

設備管理注重專業化,TPM強調全員化;設備管理注重技術和方法,TPM強調理念與習慣。 設備管理是專業性極強的工作,只有專業的內行人,才有可能搞好,

全員設備管理（Total Productive Maintenance，簡稱TPM）是一種綜合性的生產設備維護管理方法，其目標是通過全員的參與，實現設備的高效穩定運行，達到提高生產效率、降低成本、減少故障和事故的目的。TPM著重於消除設備損失的根本原因，包括設備的故障停機、調試調整、換型準備、小停頓、速度損失、質量缺陷等，通過設備保養、巡檢、點檢、清潔、潤滑、調整、改進等手段，提高設備的可靠性、穩定性和壽命。

而全員設備管理與TPM的區別在於，全員設備管理更加注重全員的參與和協作，強調人員的作用和職責，通過培訓、教育、意識提高等手段，使每個人都能夠認識到設備管理的重要性，積極參與到設備管理的各個環節中。TPM則更加注重設備本身的管理，通過設備的保養、維護、改進等手段，實現設備管理的目標。總的來說，全員設備管理注重人員和設備的協同作用，而TPM注重設備的管理和維護。