沉沒成本（Sunk Cost）是指已經發生並不可逆轉的支出，這些支出無論做出什麼決策都無法挽回，因此應該在未來決策中排除掉。"沉沒成本不應影響未來決策"的含義是，對於一個決策而言，只有與未來相關的因素才應該被考慮，而曾經已經發生的沉沒成本不應該影響當前和未來的決策。

例如，如果你已經花費了1000元購買一張音樂會門票，但後來因為某種原因無法前往音樂會，你面臨著兩個選擇：1. 放棄這張門票，失去1000元的投入；2. 堅持前往音樂會，即使無法享受這場演出的樂趣。根據"沉沒成本不應影響未來決策"的原則，你應該放棄這張門票，因為已經發生的無法挽回的成本1000元不應該對未來的決策產生影響。堅持前往音樂會只會讓你損失更多的時間和金錢，因為你的決定應該是基於未來收益與成本之間的比較，而非已經發生的沉沒成本。

在商業決策中，"沉沒成本不應影響未來決策"的原則同樣適用。如果繼續投入資金在一個不賺錢或者虧損的項目中，只因為已經投入的成本巨大，這樣的決策往往無法產生預期的效益，甚至會讓已經損失的成本更加沉重。因此，正確的應該是根據未來的預期收益和成本進行決策，並且避免讓沉沒成本對決策產生影響。

沉沒成本不應影響未來決策的意思是，已經發生的費用和投入，不應該成為當前或未來的決策的主要考慮因素。
因為這些已經發生的費用或投入都無法改變，將它們作為考慮因素只會增加未來的成本和風險。
比如，一個公司為了一項已經花費了大量的資金和人力的項目繼續投入，雖然已經發現該項目並不如預期那麼有利可圖，但由於之前的投入已經非常巨大，因此該公司可能會繼續支持該項目，這將導致更大的損失和浪費。
因此，在做決策時，應以當前和未來潛在風險和利益為考慮基礎，並不涉及已經發生的費用和投入。