當重要事情不再通知中層，不安排工作，把工作安排給其他人，讓中層感到被忽視和無存在感。

給中層安排，不重視他們的貢獻，只讓他們做一些瑣碎的事情，或者批評指責他們的工作表現，讓他們感到沒有價值和成就感。

經常找茬，對中層的錯誤和缺點進行過分批評和指責，或者在公共場合進行貶低和嘲笑，讓他們感到自尊心受到打擊。

孤立和疏遠中層，不與他們進行溝通和交流，對他們的問題和需求不關心不回應，讓他們感到被排斥和孤獨。

不給予中層應得的獎勵和晉升機會，或者進行不公正的評估和評價，讓他們感到被歧視和不公平。

這些表現可能會導致中層感到工作壓力、失望、無助和失落，久而久之可能會讓他們離開公司或者被迫離開。因此，領導應該重視中層的管理和引導，給予他們公正的待遇和尊重，以建立良好的工作關系和信任。

第一，故意疏遠你，各項工作不讓你插手。

第二，製造不利於你的輿論，比如說你不干工作等。

第三，孤立你，拉著一夥人不搭理你。

第四，排擠你，單位好事輪不到你。

第五，當眾批評你，降低你的威信。

第六，不給你好臉色。

第七，降工資薪酬。

第九，自己討厭什麼，越拉攏什麼。

第八，安排很多工作。

第十，千方百計挫敗自己的工作成績。