班子重新分工的辦法一是因才分工用人，無論是新上任主要領導或班子成員，都要考慮其特長專業和愛好，充分發揮人的優點和長處，才能激發活力。這是領導幹部分工的主要因素。

二是避閒分工用人。要考慮領導幹部的親友關系和屬地關系，避免分管領有直系親友或以下直繫下屬，避免在生長地分管工作，出現優親厚友現象。

在調整班子分工時，首先需要對各個崗位的職責進行清晰的界定和劃分，以確保職責明確、任務清晰。

其次，需要根據團隊成員的專業能力和個人特長，合理安排各項任務，實現資源優化。同時，要注重協調與溝通，確保各個崗位之間的協作順暢，避免工作重疊或漏洞。

最後，要根據工作任務的需要，隨時進行調整和優化，以實現目標的高效達成。

調整班子分工時應該根據領導班子成員的專業能力、工作經驗、個人特長等因素，合理分配工作任務和職責，確保工作能夠有序開展。同時，要注重搭建協作機制和溝通平台，促進班子成員之間相互支持、協作和信息共享。

在調整分工時，還需要考慮到工作的緊迫性和重要性，合理安排優先級，並及時跟進工作進展情況，做到信息透明和及時反饋，保證工作的高效性和質量。