時間管理三效目的

效果：確定的期待結果

效率：以最小的代價或花費獲得結果

效能：以最小的代價或花費獲得最佳的期待結果

第一步：在所有想要實現的目標中找到A級目標

第二步：列出實現A級目標可能需要的所有活動

第三步：確定活動的先後次序，確定A級活動

第四步：安排每日任務A級清單

“四象限”法

1、重要且緊急，立即去做

2、重要但不緊急，有計劃的去做

3、不重要但緊急，交給別人去做，用“猴子法則”

4、不重要而且不緊急，盡量別去做

【1】將每個下屬看做是“個體”

許多管理者都是將下屬看作是一整個整體的，所有的決策都是圍繞這個整體來進行。但實際上這種做法是錯誤的，我們要將我們的職員看作是一個個體，要及時了解每個個體的情況，針對每個個體採用最適合他們的管理方法

【2】定期組織團體活動

定期組織團體活動是非常重要的，在平常的工作中，我們每個人都是因為工作上的往來而接觸的，這種接觸充滿著一種嚴肅的感覺。但是如果我們在工作之外定期組織團體活動的話，可以很好的拉近員工們之間的心理距離，有利於促進團隊之間的人際關係和諧。

【3】不偏聽偏信

作為一個團隊的管理者，我們不可能會對所有員工都達到深入了解的程度，所以我們可能會受到其他一些人的影響。但是在我們聽到其他人對於職員的評論的時候，一定要在內心敲起警鐘，不能夠偏聽偏信，只能夠相信我們自己的眼睛和耳朵。

【4】用人不疑，疑人不用

在管理團隊的過程中，如果我們向某一個員工分派一些工作，但是我們在他執行任務的過程中，卻對該名員工產生了一定的懷疑，這種情況是十分拉低我們的工作效率的。用人不疑，疑人不用，這是我們應該遵循的用人準則。

【5】鼓勵員工適當競爭

團隊內過於和諧不是什麼好事，我們要適當的增加員工的競爭意識，只有進行適當的競爭，員工才能夠激發員工的爭強好勝意識，才能夠促進整個團隊的成長。但是一定要注意競爭的這個度，如果這個度把握不當的話，很有可能會破壞同事之間的關系。