1、基礎工作的健全程度

人力資源管理的各項基礎工作是否健全和牢固？如編訂勞動崗位的說明書，公司的各項規章制度的健全程度，人力信息的管理水平，包括信息的錄入、存儲、處理和輸出的環節配套程度。

2、組織系統的完善程度

人力資源戰略管理子系統是否確立？內外系統的配套性和協調性如何？通過何種方法和途徑保障系統的有效性，即從人力資源戰略的製定到實施、監督、反饋和控制的機制是否確立？各個環節的運作是否順暢？

3、領導觀念的更新程度

高層決策者是否樹立全新的戰略性人力資源的管理理念，實質性的將人力資源管理提升到決策層面，視人事經理為自己的戰略經營伙伴。人事經理的角色是否重新從新定位，是否由單一的亞角色轉變為二重、三重、四重角色。

4、綜合管理的創新程度

從企業文化、管理理念到組織結構、制度規範、管理模式和管理方法等諸多方面，是否有所更新、有所變化、有所房展。

5、管理活動的精確程度

人力資源管理的精確程度可以從多個角度去衡量，如企業人力資源規劃的正確性和可行性，重大人力資源管理決策的效率和效果，基礎性管理的精細化程度，管理評估的數量化，標準化程度等。