EPC項目的總部管理費可以通過以下幾種方式來確定：

1、按照工程造價的比例收取：通常，總部管理費按照工程造價的一定比例收取。具體比例可以根據項目的大小、複雜程度、地理位置等因素來確定。例如，一些大型的工程項目可能需要更高的總部管理費，因為它們需要更多的協調和管理。

2、根據項目的具體需求協商：EPC項目的總部管理費也可以根據項目的具體需求協商確定。這需要項目業主和總承包商進行詳細的討論和談判，以確定一個合理的費用。

3、參考行業標準：對於一些常規的工程項目，可以參考行業標準來確定總部管理費的比例。例如，一些行業協會或組織可能會製定相應的指導原則或規範，為確定總部管理費提供參考。

4、基於過去的經驗和數據：根據過去的經驗和數據，可以確定總部管理費的大致範圍。通過對歷史項目進行分析和總結，可以了解總部管理費在不同類型和規模的工程項目中的分布情況，從而為新的EPC項目提供參考。

無論採用哪種方式來確定總部管理費，都需要考慮以下幾個因素：

1、項目的規模和複雜性：項目的規模和複雜性是決定總部管理費的重要因素。較大的項目通常需要更多的管理和協調工作，因此總部管理費可能會更高。

2、項目的要求和特點：不同的項目有不同的要求和特點，例如項目的地理位置、工期、質量標準等。這些因素會影響總部管理費的確定，需要根據具體情況進行協商和談判。

3、市場競爭情況：市場競爭情況也會影響總部管理費的確定。如果市場競爭激烈，總承包商可能會降低總部管理費以獲得項目合同。相反，如果市場競爭不激烈，總承包商可能會要求更高的總部3管理費來獲取更高的利潤。

4、經驗豐富的團隊和專業知識：如果總承包商擁有經驗豐富的團隊和專業知識，可以提供更高質量的服務和管理，因此他們可能會收取更高的總部管理費。

5、項目的利潤預期：總部管理費的確定也與項目的利潤預期有關。如果總承包商預期在項目中獲得較高的利潤，他們可能會在總部管理費方面進行更大的投入，以確保項目的成功完成。

在確定EPC項目的總部管理費時，需要綜合考慮以上因素，並根據具體情況進行協商和談判。同時，為了確保總部管理費的合理性和有效性，可以在合同中明確總部管理費的支付方式、金額和時間等方面的具體條款。

EPC項目總部管費，根據項目情況及投資規模，按定額規定抽取百分比費用用作管理費。