天天呆辦公室呆木吶？

首先降低農村村級委員會進入門檻，如必須黨員，必須和上級有關係才能進入等限制了很多人想進，卻總是在吃閉門羹，時間久了，想進的人自然失望而離開!

其次要解決年輕人的後顧之憂，保證年輕人及年輕人家屬就業就學及生活溫飽等問題要做出解決方案!

然後因為種種低調原因，不被上級發現，總是在暗處默默做出貢獻的有名無職位的年輕人提供一個正經的名分，否則就算年輕人被強行叫到村委會開展工作，因自己沒職位名分，而選擇不待村委會辦事，也讓年輕人有些心身委屈而選擇退縮默默離開!

至於晉升問題，哪怕年輕人能力再差，總有優秀的一面，哪怕能用現代裝置的年輕人都是給力的助手。能力差點無所謂，只要能熬個幾年都有百分百的晉升制度

還要摒棄 以學歷論高低，職業技能評價個人，以閱歷見聞論天下，以性格差異論斤兩，以拼爹拼家族新仇舊恨無用論等一些列阻礙年輕人想出力卻被無形的牆阻斷!

正富職位不可少

也可將後臺執行多數人員納入某一部門，專門處理文案。

設立監督下訪走訪聽民心聲的部門，做到反饋到正副職位手中，然後能處理的及時處理，不能處理的

交由後臺組織部門上報等

同時設立宣傳部門專門宣傳工作

鄉下要引人，用人，留人，最根本的原因，是基層組織的問題，村裡幹部和鄉級幹部，缺少一種開拓的精神，他們在很多時候，只是下達，很少是上傳，只是把黨中央或者上面的檔案精神傳達下來，很少把農村的實際情況，反映到上面去。我認為農村要引人、用人、留人，主要有以下幾個方面：

第一，基層幹部，現在的基層幹部，說實話，有些軟弱無能，思想也比較保守，跟不上時代，沒有改革開放的意識，他們只想保住自己的烏紗帽，並不想為老百姓做一點事情，他們對改變農村的面貌，改善農民的生活，並不熱心，只是在混日子過，唯上不唯下，缺乏一種創新開拓的精神，相對來說他們的思想很保守，只是維持你好，我好，大家好一團和氣的關係，對農民的生活和疾苦往往是視而不見。

第二，資金問題，振興鄉村，必須要有國家大力扶持，必須要發展農村的產業，有產業人才有用武之地，才能留住人才，國家要有政策傾斜，對於農村產業的發展，給予大力的支援和政策上的優惠，要發展一些效益很好的產業，讓農民可以在家門口就業，很多農民也希望就近打工，因為這樣既可以照顧老人，又可以照顧小孩，到大城市去打拼，是不得已而為之。

第三，要盤活農村的土地，現在很多農村的土地都處在荒蕪的狀態，要大力發展農業的種植業，養殖業，很多地方治理環境的汙染，對養殖業進行一刀切，其實年紀大了農民不適合打，在家裡進行一些養殖業，多多少少掙一點錢，可是有些地方禁止養豬、養雞、養羊、養牛。有時候想在家門口種些土地，沒有養殖業就沒有肥料，單純的用化肥農藥成本較高，所以很多農民就不願意種地。

村級引人用人，地方政府的組織部應該擔當起引人、用人、留人的責任，敢於擔當，敢於碰硬，敢於直面問題和解決問題。

首先在選人上要德才兼備，以德為先，有品德上聽黨話走正確的路也可以當好村裡的致富帶頭人，但是強調最大的一點，吸菸和有不良行為習慣的人堅決不能用。

組織部最好直接給選出一個加強組，這樣按照法律和政策都聽“一把手”的話，都是“一把手”按照國策和法律不怕事兒執行力強的人，不至於在某村被架空，這和宗族勢力是兩碼事兒。

現在從外來的扶貧幹部沒有別的擔心，最擔心的是怕和村民搞不好關係，生面孔不能一下融成一片，致使工作難以開展，政策難以落實，頗有被村民和當地原幹部“被駕空”的感覺，感覺執行起來特別孤單，這個現像是肯定存在的。

比如有的村村民說：“換幹部有啥用，換湯不換藥，換了一個或許撈的更狠！”這就是對原來幹部不好的影響造成的。

所以要想留住人才，得先融，先融人，後融才，所以組織部應該把這些人才認各個村認識，先宣傳成哪個村的網紅，成為某個村村民喜歡的物件，這樣村民就被融了，融完村民再融才，融才可就要嚴肅了，要全面考察和備選，如婦女主任、會計、治保主任等職務不但工能力過硬，那就看“一把手”的組織和領導能力了。

可以創新選舉方式留人用人，比如開直播，主播能看到村民各種各樣的訴求和建議，直接面對面，這樣村民能選到外地的好人，良才，而主播也能找到喜歡自己的“粉絲”村。

組織部也不能僅僅侷限在僅靠選舉的老套路上，也應該創新引人、留人、用人形式，無論是本地人還是外地人，只要有能力開展起來工作，兩手硬皆可用。發現了人才，要去請，有劉備三請諸葛亮的那種精神，人才往往不像你想像的“聽話”，而是幹事行不行，做事能不能做對，往往是打破常規的，要什麼都聽你的唯唯諾諾的那是奴才。

沒有這種引進人才就是引進“領導”這種格局的組織註定成不了大事，誰能走正確的路就聽誰的，誰總做對的事犯的錯最少就適合當領導。

今年夏天疫情被封到塔城山上，在隔離期間跟村裡的領導們有些接觸，一次和村幹部聊天，他說去年有一個駐村幹部要求他們用電腦填報資訊，好容易學會了開關機，word打了幾個字就找不到了，村裡幹部大部分都50以上了，都不會用電腦，村子裡有文化的人都離開村子去城裡了。聽著挺心塞的。村裡該怎樣引人留人用人？我認為薪資是一個方面，還有老一級或者上級領導多一些支援和幫助，少些官僚主義。各地多進行文化交流，現代化農業建設得多了，讓文化青年看得到希望，就更願意留下來了。

首先村裡有企業才會引人，用人，會不會留人很難說。

一個農村靠問政府要錢過日子，還需要留人。

農村的跟本問題沒有解決。

明年就要村級換屆，人才是關鍵，當今村級幹部的選撥，出現一種怪相，老牛拉破車的不想離位，有能力的年輕人不想回來肩負重任，原因是村所有公共財物被前任洗劫一空，白手起家重建爐灶難，不予以清算前任，畢竟要背其黑鍋，不清算難在百姓面說清是非，近年土地拋荒嚴重，亂佔成風，農民自由散慢已成定律，沒錢不好組織，既接任就得幹出番事業，不幹出一點明堂對起父老鄉親，對不起組織推委，難呀！