SWOT分析法是一種常用的組織分析工具，其步驟如下：首先確定分析的對象，然後通過收集和整理相關信息，明確組織的優勢、劣勢、機會和威脅四個方面的要素；

接著將這些要素分別細分為不同的子項，並對其進行詳細的分析和評估；

最後結合實際情況，採取合適的策略措施來彌補劣勢，利用優勢，把握機會和應對威脅，從而實現組織的有效發展。

1. 確認組織優勢，劣勢以及外部環境的機會與威脅。

2. 將外部機會與威脅與組織內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。

3. 分析環境發展趨勢，確定環境威脅與機會。

4. 分析組織的資源，確定組織的優勢和劣勢。

5. 將外部機會與威脅與組織內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。

6. 評估各種戰略的可行性，選擇適合的組織戰略。

7. 按照選擇的戰略執行組織安排，控制執行過程

運用SWOT分析法對組織進行分析的步驟一般包括以下四個方面：

1. 分析組織的內部情況：通過判斷組織的優勢和劣勢來分析組織的內部情況。這包括評估組織的資源、能力、核心競爭力等方面，以確定組織在內部環境中的強項和弱項。

2. 識別外部環境的機會和威脅：通過分析外部環境中的機會和威脅，識別對組織有利或不利的因素。這可以包括市場趨勢、競爭對手、法律法規等外部因素，以幫助組織把握機遇和應對挑戰。

3. 確定對客戶至關重要的因素：從客戶的角度出發，確定對客戶至關重要的因素，例如客戶最重視的是什麼，其次是什麼等。這有助於組織了解客戶需求和期望，從而提供更好的產品或服務。

4. 從客戶的角度分析組織的優勢和劣勢：基於對客戶需求的分析，從客戶的角度評估組織的優勢和劣勢。這可以幫助組織確定自身在市場競爭中的優勢和不足，並製定相應的戰略措施。

需要注意的是，SWOT分析是一個循環的過程，需要不斷進行評估和調整。通過持續地分析內外部環境，組織可以更好地抓住機會、應對威脅，並優化自身的競爭優勢。