崗位序列設置是企業管理和人力資源管理的基礎，它對於組織和個人的發展都具有重要意義。以下是進行崗位序列設置的一些主要原因：

建立清晰的組織架構：崗位序列設置有助於企業建立清晰的組織架構，明確各部門的職責和權限，確保企業內部各部門之間的順暢溝通和協作。

實現職能分工：通過設置不同的崗位序列，企業可以將各項工作任務細化為具體的職能和職責，使每個員工都能明確自己的工作內容和目標，提高工作效率。

促進員工職業發展：崗位序列設置為員工提供了清晰的職業發展路徑。員工可以根據自己的興趣和能力，選擇適合自己的崗位序列進行發展，不斷提昇自己的職業素養和技能水平。

優化人力資源管理：崗位序列設置為企業的人力資源管理提供了依據和基礎。企業可以根據崗位序列的要求，有針對性地進行招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面的管理，實現人力資源的最優化配置和利用。

提高企業核心競爭力：通過合理的崗位序列設置，企業可以確保各項工作任務得到高效執行，提高企業的整體運營效率和核心競爭力。

總之，崗位序列設置是企業管理和人力資源管理的重要組成部分，它有助於企業建立清晰的組織架構、實現職能分工、促進員工職業發展、優化人力資源管理和提高企業核心競爭力。

主要是需要向各崗位的在職人員看的見自己的發展通道，知道自己在哪裡，可以去哪裡，以及怎麼去。