一、權責不匹配
二、管理的幅度和深度
三、學了多少思維模型，PMP，依然做不好項目管理。技術永遠代替不了思考，多積累多思考才是正道。所有的模型，理論，都應該成為你的工具，而不是束縛你的體力勞動。常常有公司或團隊開發一堆表格給工程師填，汽車行業有一個很大的問題就是啥事兒都要找根本原因，還都要去更正流程。部分思維不靈光的人真的就在工作裡"因噎廢食"了。
四、有人回答politics。我覺得這個倒不是個大問題，但是如果你認為它是個大問題，你認為這個事兒，是最痛苦。因為年輕的人會容易把一些看不慣的事情都歸結為politics，其實不然。很多事物的存在超出你的理解，是因為你的閱歷和理解能力不夠，把現象歸結的過於簡單。項目管理中很重要的是識別自己的資源--人機料法環錢。用有限的資源去克服或者繞開那些politics最重要，要一直在心裡記著，項目成功是目標，過程中的那些noise統統會消散在歷史長河中。
一、權責不匹配
二、管理的幅度和深度
三、學了多少思維模型，PMP，依然做不好項目管理。技術永遠代替不了思考，多積累多思考才是正道。所有的模型，理論，都應該成為你的工具，而不是束縛你的體力勞動。常常有公司或團隊開發一堆表格給工程師填，汽車行業有一個很大的問題就是啥事兒都要找根本原因，還都要去更正流程。部分思維不靈光的人真的就在工作裡"因噎廢食"了。
四、有人回答politics。我覺得這個倒不是個大問題，但是如果你認為它是個大問題，你認為這個事兒，是最痛苦。因為年輕的人會容易把一些看不慣的事情都歸結為politics，其實不然。很多事物的存在超出你的理解，是因為你的閱歷和理解能力不夠，把現象歸結的過於簡單。項目管理中很重要的是識別自己的資源--人機料法環錢。用有限的資源去克服或者繞開那些politics最重要，要一直在心裡記著，項目成功是目標，過程中的那些noise統統會消散在歷史長河中。