莊子曰：以眾小不勝為大勝。——不與眾小爭勝，才能成就大勝。

首先，作為上司，若然你所帶出來的下屬都能個個榮譽加身，那麼也從根本上凸顯出了領導者的能力，領導——帶領、引導，而不是與下屬爭名逐利。當你成就了下屬時，那麼你的成就也會更大。

其次，不與下屬爭，是盡顯你的大度，但我相信這個榮譽不是私下授予，而是公開的。我們每個人都不是聖人，名利在誰身上都不可能完全剔除，雖然不知這個榮譽意味著什麼，但無論是名或利，對方始終得的是小，這個小時相對而言。相對於你的“讓”的大度，一切都是小。

再次，如何體現出對方的名利是小，襯托出你的名更大，相信授予的時候或者合適機會，你會給大家說兩句把，這當中隱晦的可以說，以領導者的語氣說出你的“心意”。同樣一件事，會說的人能盡顯自己的大度，讓對方所得名利，榮譽之光在自己的這個讓的品質前也會黯然失色，那麼你不是得到了更大的名了嗎？作為領導者也好，作為普通人也罷，當你有了名，那麼利也會如影隨形，不然怎麼叫名利，名在先，利在後呢？

很多時候我們本就出於好心，但不善於言表，雖然不寄希望於對方的感恩戴德，但讓對方知道這是滴水之恩也總比對方不知道的好。大庭廣眾之下說出對方也不至於裝傻充愣，免得有些人真以為你自己不如他似的。所謂領導者，恩威並施才是法。

如果你們之間是將會持續長久的上下級，那麼讓給他為好，對於你以後約束下屬是有好處的，因為這是恩，但凡下屬有錯，那麼你的恩有多大，你的威也會與之相對。而且看你所說你和他都都資格獲得，說明你的能力也不差，還在擔心什麼？

不要覺得這麼做好像過於心計，之前已經說了，我們都不是聖人，至少我們也不是壞人。

謝謝邀請。在榮譽面前，該不該和下屬去爭？這既是一個領導者的水平問題，更是領導者的格局和境界問題！在這裡水平、格局和境界與事業成就成正比，水平、格局和境界越高，事業成就就越大，反之亦然。魚和熊掌不可兼得。下面結合本人的實踐體會談點認識。在榮譽面前，千萬不要和下屬去爭。馬上到年底了，單位要評先進，作為領導千萬不要和下屬去爭，即使下屬一致推薦你，你名至實歸，甚至是非你莫屬，你最好也要讓給你的下屬。從某種意義上來說，你領導的單位部門和下屬取得的榮譽就是你的榮耀，就是你最好的成績。桃李不言，下自成蹊。領導者的威信分為權力性影響力和非權力性影響力兩種，而能夠可持續長久的是非權力力影響力。如果你與下屬去爭先進，爭榮譽，下屬表面上會奉承你，吹捧你，但在內心深處是非常排斥看不起你的，在榮譽面前勇於退讓，在責任面前勇於擔當，這是一個領導者應該有的品德。你也會因此贏得下屬的敬佩和尊重，同時還能調動起下屬的工作積極性，起到事半功倍的成效。

我覺得這個先進評選名額你不應該和下屬去爭，如果去爭顯得你就太沒水平了。

你要明白什麼是一個單位的先進？就是一個隊伍裡的“標杆”，值得大家學習、激勵奮進的力量、眾人看齊的目標和榜樣。先進不僅只是一種榮譽，更是以後工作和努力的學習典型。

你問一下自己：工作是下屬做的還是自己做的？所有的工作都是自己能夠完成的嗎？如果不是，就別去爭，因為你沒有資格。

你作為部門的負責人，想要這個先進，而下屬也想要這個先進，你就應該考慮給下屬，自己最好退出參評，才像個值得下屬尊敬尊重負責人的樣子。

你現在大小是個負責人，你不能當這個“標杆”，因為以後的工作需要下屬來做，有個下屬是部門的先進，大家都會覺得自己以後會向這位下屬學習，幹勁足，努力也有方向。

2、一個具有優秀品質、有遠見卓識、有領導能力的人，從來就明白不會和下屬爭榮譽的道理，除非這個榮譽上級指派你。

“見困難就上、見榮譽就讓”，這是一個管理者的必備的素質，這樣你以後工作起來說話才有分量，大家才會信服和敬佩你。

3、下屬更需要這份榮譽，他以後也會更看重、珍惜這份榮譽，會加倍努力工作，同時你的臉上也有光彩。

你把榮譽讓給下屬，會激發所有下屬工作人員的積極性。只有下屬努力把工作做好了，你以後的工作才會如魚得水，才會順利的完成上級領導交給的各項任務。這其實也是你得到的更大“榮譽”，即是領導的信任、下屬的支援和自己在歲月中的成熟與成長。

所以，不要和下屬爭榮譽，如果你去爭這個榮譽，不僅顯得你格外小雞肚腸，還顯示出你不具備負責管理下屬人員的起碼素質。

我給你舉個例子：

我老公一單位領導，是一個航天工程企業的廠長，70、80年代工廠引進不少技術人員，這些人都是工程師、高階工程師，多數不是本地的。為了留住人才，這個廠長拼勁全力努力解決他們的住宿、孩子上幼兒園、老婆就業安置等問題，而他自己則長期住在非常簡陋的“筒子房”裡。他的事蹟深深感動了大家，上級領導也都看在眼裡。他調走（被任命為正處級領導）的時候全廠職工“堵住”來接他的車子不讓通行，所有人都捨不得他離開。

我說這個真實的例子就是說，只要你“一心為公”，你所做的一切大家不僅看在眼裡，也會記在心裡。不要去和下屬爭任何榮譽，把榮譽“讓出來”，這同時也是你部門的榮譽，也就是你的榮譽。

見錢就想拿，見榮譽就想要，這是人在面對好處時的本能，但你必須知道這種本能很低階，人不要活的姿勢太難看，讓人覺得你吃嘛嘛香。知道收斂願意後退是人走向高階必須踩過的一個臺階，不然你會永遠待在俗人堆裡走不出來。

在榮譽面前，該不該和下屬去爭？

這事得從幾方面看，同時要看是什麼單位及什麼樣的榮譽。一般來說，作為領導，是不應該與下屬爭榮譽的。為什麼？你作為領導，應該有這種姿態。有這種氣量和格局。工作靠大家。沒有得力的下屬，你的能力再強，工作也不會做得很好。當然做領導的也可以說，工作做的好，那是領導領導有方。一個高智商和高情商的領導，一定要分清楚孰輕孰重。領導和下屬以及下屬的下屬，在某種程度上就是魚和水的關係。但有些人做領導，時時處處為自己著想，見榮譽就上，見困難就讓。時時處處生怕自己吃虧。這種領導就是離心離德，利慾薰心，一定會被下屬拋棄。最後落得孤家寡人一個。

這種人在現實生活中很多。

做領導，不論大小，先要為下屬著想，時時處處想著在完成任務的前提下，一定要考慮到下屬的利益。而不是總想著自己的利益。這樣，做領導才能服眾，下屬才能心甘情願為你去把事情做好，把任務完成。

2020.11.20.

題主所說，筆者以為，不必和下屬去爭。

為什麼這樣說呢？主要有以下理由，

一是上級應該發揮大家積極性，沒必要去爭。一個單位，要取得好的成績需要的是團隊精神，需要的是眾人的力量。那麼，如何調動大家的積極性，就是上級領導主要要考慮的問題，而評先，就是一個很好的積極性調動辦法。因此，絕對沒有必要把榮譽攬在自己身上，這點是確信無疑的。否則，就不是一個稱職的上級領導。

二是全面權衡制定規則，在職工中公正評選。可以設定綜合指標，從德、能、勤、績，另加平時表現和急難險事擔當等幾個重要指標，進行加權，採用公開票選法，民主評議法，公開公示法，全面篩選，認證選定好真正適合此榮譽的人，從而達到弘揚褒獎做事者的良好輿論氛圍和單位正向氣氛，激發所有人的工作熱情。

三是做好單獨交流溝通，切實解決好矛盾思想難題。單位上如果有人想要榮譽，應該說不是壞事，而恰恰是想進步想爭上游的表現。那麼，針對此情況，就要認真做好政治思想工作，決不能簡單地做到有爭必滿足，也不能讓默默無聞者，做了事得不到表彰，切忌會哭的孩子有奶吃，這種現象的發生。

事實上，現實實踐中，在榮譽面前，單位領導都是主動讓賢，把榮譽留給基層留給普通職員，以更好地調動同志們的積極性。這樣，也就直接間接促進了整體工作，支援了領導，有利有益。

總之，在榮譽面前，單位領導更多的是應該想到所有的員工，想到單位的公平公正和行為規則制度，而絕不是考慮個人，更不是用此徇私情。否則，就絕對不是稱職合格的上級領導。

以上只是個人意見，僅供參考！

又到一年一度的年底評選先進的時候了，作為領導，要不要和下屬爭先進搶榮譽，我從我個人具體情況出發，發表一下個人觀點。

虛的榮譽，可以留給自己。如果只是一些比較虛頭巴腦的榮譽，也就是說純粹就是精神上的一個安慰，這其實可爭可不爭，意義不大，可以留給自己。

領導真的起了關鍵作用，那麼這個榮譽可以留給自己。職場中這種情況還是比較多的，比如我們公司有個銷售經理，帶領手下10多個兄弟姐妹，苦戰三個月搞定了某個銀行大客戶。而整個過程中，這個銷售經理動用了各種私人的關係，搭上了許多時間與金錢等，他自己做的銷售方案，自己多次和客戶洽談，關鍵作用非常明顯。這種情況下，公司給他們銷售組一個優秀員工的榮譽，這個榮譽大家一致都推舉了他，這沒有任何異議。

有些榮譽，是給團隊的是給部門的，這個時候只有領導才能代表團隊和部門，這榮譽可以爭一下。這對於大公司大單位尤其重要，這個時候，領導具有廣泛的代表性，可以和其他部門去相比較，從而憑藉個人魅力，突出自己部門突出自己團隊。而具體的下屬員工是達不到這種效果的。

下屬在團隊中起了關鍵作用，那麼這個榮譽可以給下屬。這個關鍵作用範疇比較大，可以是解決了關鍵問題，可以是能起到榜樣或模範作用等，這其實就是下屬員工應得的，是他通過自己的努力得來的，這必須給下屬。

有時候為了安撫下屬，激勵下屬，有些榮譽給他們能起到意想不到的作用。這個其實很好理解，比如我們部門有個下屬員工，技術上沒得說，工作上也比較積極，但因為各種原因，沒辦法漲工資，所以該員工有點沮喪，這個時候給他一個榮譽，算是對他的安撫。

所以，領導面對榮譽，到底要爭還是要讓，建議一定要根據榮譽本身，要根據領導自己工作本身，並結合員工的實際情況而最後確定。

這說明，這個先進無論從哪個層面來說都偏向於個人，同時，這個先進你符合要求，你的下屬也符合要求。

既然如此，如果你作為領導，你覺得這個先進應該屬於你，那麼你就必須要說服你的這個下屬員工。

所謂說服，就是要根據這個先進的具體情況包括它的各種要求與標準，對比你以及你的下屬員工，誰符合度最高，誰匹配度高，那麼先進就給誰。所以你要想得到，你就的把你的高匹配度高符合度讓下屬員工知道。

當然上面提到的方法是真正的有效的方法，但是我個人建議，還是要認真參考我本文最開始提到的爭與讓的原則。

其實還有很多方法，比如讓其他下屬匿名投票評選，比如干脆就實行抓鬮，比如利用你領導的職權強制索要等，但這些方法會因為候選人中有你，更確切的說有你這個領導，而變得沒有任何意義，因為你的身份，使得先進的天平先天性偏向了你。

這個態度看似模稜兩可，實際上非常明確，那就是這個先進不應該歸你這個領導，這個先進應該歸你的下屬。你作為領導，你應該明白上級的潛臺詞才對。

要我說，做領導的在榮譽面前一般不要和下屬去爭。

領導的責任是什麼？就是拿主意、想辦法、用幹部，就在於發揮先鋒模範作用，帶領下屬圓滿的完成各項任務。

如果部門有成績，你當然有功勞，上級領導和其他的同事們都看得很清楚。但是千萬不要把功勞都歸於自己，把榮譽都攬在自己的身上，把好處都兜起來。不和下屬爭榮譽，這樣做，有利於調動下屬的工作積極性，也有利於樹立自己的威信。上級領導和大家也會覺得你有水平、有格局、有胸懷，下屬們今後跟著你做事也會有奔頭、有希望。

我注意到，上級只給了你們一個先進的名額，要你們自己去研究。這說明，你的上級並不傾向於你得到這份榮譽。據我所知，在官場上，如果上級認為這份榮譽非你莫屬，給其他人並不合適，一般都會直接發話，告訴你和你的下屬們，這個榮譽應當授予你，讓下屬們不要去爭了。領導這樣做，也免得你有和其他人爭榮譽的嫌疑。

既然上級要你們自己研究，你不如順水推舟，把這份榮譽讓給下屬。

從道理上講，可以不跟下屬去爭(放水)，因為ta是你的下屬，ta的榮譽你也有功勞，你領導有方啊！ta如果升職一般情況你也會水漲船高的，不過你要從側面讓ta知道你對ta的幫助，別當“無名英雄”。(我個人看法)

跟下屬去爭榮譽的人，還是當群眾吧。如果你沒有把榮譽讓給群眾，把麻煩留給自己的做法，群眾會不服氣，上級也會對你的做法，產生質疑，這樣的同志，誰提拔上來的？

本人有個朋友，作為一家頗有名氣醫院的科主任醫生，他把所有的榮譽，尤其是晉升職稱的機會，都讓給了下屬，他，是這個科室最後晉升主任醫師資質的。

也許，對於職稱重要的從醫者來說，他丟掉了一些眼前的實惠，但，他這種做法的背後，收穫的是下屬的由衷擁護，還有內心那份坦然。

如果你想成為一名合格的領導，請用心把下屬的冷暖放在心上，內心只有自己的領導，有一天，成為不被人待見的孤家寡人，是十分現實的必然！

看了這個問題，感覺跟題主不是同路人！在榮譽面前，真不該和下屬去掙！

我在單位擔任教研組長時，工作都是做在前面，要求組員做到的，我自己必須做到、甚至做得更好！每學期期末的各種表彰，需要教研組長上報本組優秀老師名單，我從來都沒有考慮過自己，總是把榮譽給一些有上進心的年輕老師。我希望她們以後工作更加積極主動、熱情滿懷！大家都在努力工作，榮譽面前若是跟下屬去掙，就感覺好像跟孩子搶吃的一樣！也顯得自己沒有氣度！就算是業績拉平的情況下，也應該讓給下屬！

若是你團隊的成員本職工作都沒你做的好，真的沒人能勝任“優秀”這個稱號，而你才能超群，業績一等，推薦自己也未嘗不可！話說回來，你的能力和成績領導也會看在眼裡，就是不掙也會給你榮譽的！記住:榮譽不是掙到的！而是實實在在幹出來！得到的！