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又稱溫和性領導。是領導方式之一,相對於嚴厲性領導。其特點是: 領導者對工作人員十分體諒,關心其切身利益,同他們建立互相依賴、互相支持的友誼,注意讚賞下屬的工作成績,重視提高工作人員的水平。這種領導方式比較適用於教育程度較高、比較成熟、有自覺性和自主性的被領導者和機構健全、分工合理、職責明確、人員素質較高的機關單位。有利於調動工作人員的積極性和創造性,提高工作效率。
體諒性領導
體諒型領導的優點是能夠短時間內取得員工的信任愛戴,能夠和群眾打成一片,對群眾有號召力。缺點會受上級的誤解與打壓,你的體諒會影響你的領導寶座的去與留。
這就是現實的社會,作為領導如果就只有你一個人在管理上說的算,那麼你的體諒會沒有任何問題,企業也會更好的發展,但是如果你還有上級領導,那麼你的體諒就是個人主義英雄,因為上級領導看的是效益,你的體諒有可能影響上級領導的想法,會不高興你的做法,這就是職場的潛規則。這就是一個體諒型領導的優點與缺點。