從目前情況來看，格力和美的這兩個家電企業各有所長。格力的優勢是，在空調行業中佔據著40%的市場份額，其在空調行業的領軍優勢明顯，這是美的難以捍動的位置。正因為有了空調行業穩定的市場佔有率，格力的業績可以較穩定增長。

而美的眼前的優勢在於，營收方面，根據兩家的2016年年報，格力2016年營業收入高達1083.03億元；2016年美的營業收入達到1590.44億元，美的比格力多出500來億元收入。另據，美的公佈的資料顯示2014年之2017年一直保持行業中高水平增長，四年平均增長率為37.8％。不愧是行業龍頭大哥。

綜合資料分析，格力的幾乎是A股市場上最純粹的空調企業，空調業務佔比高達82%，美的在2017年的空調業務上營收較2016年增長38.74%，貢獻了953.52億元。冰、洗、小家電、廚房電器等業務實現營收增長29.02%，貢獻了987.48億元的營收。從收入結構上來看，美的多元化發展得更成功一些，也更健康。

至於格力和美的誰的未來發展更有前途呢？我們認為，應該看格力後面轉型是否成功，也就是說格力除了空調之外，也必須拿出幾樣比較說得過去的產品。而目前，格力轉型小家電沒有起色，轉型智慧手機也沒有成功。最後，董明珠要發展新能源汽車，現在卻深陷在官司當中。至於董明珠要投資晶片產業500億，我想一時半會兒也不可能給格力帶來多大的業績提升。

反觀美的，就不一樣了。美的現在的多元化路線走的不錯，但是競爭壓力也很大。在小家電領域，技術壁壘和品牌效應較小，海爾、九陽、方太、小天鵝、蘇泊爾、老闆電器等品牌都是美的強有力的競爭對手。我們認為，美的如果要想在小家電行業保持自己的市場佔有率，那只有不斷提升自己的創新力和質量了，如果後面這二樣東西做得不錯，那就是美的勝出。

但如果格力的董明珠在綠色汽車、晶片領域有所作為，或者，格力空調又增添了智慧家電的功能，擴大了市場選擇格力空調的需求，那格力電器的業績也會迎來春天。如果還是像目前這樣，盲目搞擴張發展，恐怕會落後於美的的。不過，格力與美的有了你爭我趕的這種同業競爭，反而更加容易不斷提升各自的可持續發展的能力。

我覺得日本企業的未來可以參考

我覺得無論是格力還是美的，他們雖然在我們目前的市場環境中，實現了企業的增值和發展，但是長遠來看，他們做的都是下游產業，不是核心業務。

日本企業的先例

看看日本的家電企業，他們都紛紛拋棄了傳統的白色家電業務，出售給我們的國內家電企業。這樣他們就可以輕裝前進，全力發展上游科技產業。只有核心技術才是最賺錢的。不知道等待我們的家電企業意識到這樣的問題，他們的下游產業能找到接盤俠嗎？

格力與美的的前途

我覺得各有特色，格力相當於專注空調領域，其實從行業發展來看，確實專注一個細分的市場領域更容易獲得成功，但是確實會有瓶頸發生。如果不能很好地轉型或者拓展業務，可能企業就此不溫不火了。

美的，比較早的就開始在家電領域全面開花，無論大小的家電，都有美的的貼牌產品。優點就是，可以全產業的發展，賺取更多的利潤。缺點也是，因為攤子鋪的比較大，很多產品都是貼牌，產品質量和風險都是未來的隱患。

最後總結：

在我來看，兩個都有可能有發展，而且企業的發展和企業負責人的戰略和格局都有關係，即使風險也是基於 ，現在就對他們下結論有點草率和賭徒心態。一切交給時間，我們之祝福他們可以都為社會創造價值。

同是中國企業，希望齊頭並進，少些內耗。一、格力論質量過硬，論技術夠牛，論人夠霸氣，但是論銷售渠道，恐怕她就有點過眼雲煙的意思，為了維護她那龐大的地面網點，這個曾經立於不敗之地的銷售結構，這個曾經懟蘇寧，幹國美換回來的陣地，現在恐怕已經成為她轉型的最大麻煩。在應對短頻快以及透明化的消費節奏前，她在追求份額還是維護專賣店的利益面前，她確實沒有選擇，她確實力不從心。二、論舉報夠擔當，論責任夠資格，但在面對消費層次不夠平均的如今，她恐怕最大的出路是尋找產品的層次，而不是一味的懟天懟地懟空氣，既要有高階產品輸出利潤和影響力，又要有大眾化的實用性、經濟型產品滿足常規消費群體，中國不缺消費，不缺攀比，缺的是平均。既有200萬的寶馬，又有20萬寶馬，馬路上的風景才足夠美麗，這就是產品價格佈局的重要性。如果沒有20萬的車型，那你就沒有資格詆譭有20萬車型的奧迪。三、舉報太對了，維護行業規範太好了，但如果這只是戰鬥的子彈，目的是份額，目標是獨大，那未免太過自私。從選擇戰鬥對方這個方面，就能看出端倪，為什麼不是美的和海爾，任何品牌和產品都不可能完美啊？因為一個是家電業最大航母，一個是家電業最大國企，她耗不起也打不起，更舉報不起。那只有退而求其三，選擇了OKS下手。一個國家不能代表一個世界，一個品牌也無法代表一個行業，哪裡有鬥爭哪裡就有反抗。總歸：同為中國企業和中中國人，希望他們健康茁壯成長，利國利民。

當然是美的。第一，美的順利完成權力的交接，現在美的整體上升趨勢明顯，而格力因董的過於強勢，導致權力交接的風險過大，這也是獨裁的通病，權力過於集中，奴才和政客更容易生存，一旦集權被打破，會形成一個個權力的真空，各勢力會搶奪這些留下的真空地帶，內耗嚴重，需要大能量大智慧的人來統一，這個整頓過程，一般需要一兩年的時間恢復，但經銷商那塊，始終是個隱患，如董願意全力支援，新勢力必然在其它地方讓步，萬一董不支援，又是新一輪的鬥爭，這也許就是獨裁者們敢說離開我某某一文不值的原因。第二，美的產品種類更多，出口量更大，而且每種都不算差，受國內其它因素影響小於格力，而格力過於依賴空調，又沒有真正的核心技術，出口主要靠貼牌，給人的感覺是高不成低不就，今年居然和奧克斯這種品牌懟上了，一個開星級酒店的需要和一個連鎖旅館懟嗎？你的那個定價，對手也應當是日系空調啊。第三，員工收入問題，有人根據兩家的報表計算，2006年，格力的人均是美的兩倍多，而2016年，人均已經被美的遠超了，收入超了，技術和質量的趕超也就不遠了，從市場份額看，兩家的差距越來越小。當然，像格力這樣的龐然大物，動能是巨大的，只要不出現重大失誤，是不會一下子翻車的，只會是速度越來越慢。

這個問題，筆者覺得沒有答案。格力、美的哪個未來發展更好？是格力嗎？是美的嗎？

都不是！它們兩個都會越來越好。

格力的核心競爭力在於空調領域，空調領域的老大，美的的空頭屈居行業第二。但，美的的小家電絕對是小家電行業的龍頭老大，2018年美的營收2500億左右，其中空調、小家電各佔一千億左右，剩下的500億是因為收購德國庫卡產生的收入。

而格力去年近2000億營收裡面有1500億是空調產生的，在空調領域應該說，格力的市場份額比美的多一半。

空調這個領域裡面是存在天花板的，但行業巨頭會通過擠壓行業小企業獲得更大的市場份額，這就是所謂的行業集中度的提升。

同時，現在格力也在自主研發晶片，製造智慧機器人等，自主研發前期投入大、研發時間長短期可能看不到什麼收入，不像美的直接收購庫卡就可以產生直接收入，但如果不自主研發雖然企業有收入，關鍵的核心技術始終不在你這。

筆者認為，格力現在的劣勢就是美的的優勢，格力太專注於空調，美的早早的就多元化了；反過來一樣，美的的劣勢也是格力的優勢，格力自主研發智慧裝置，美的直接外購得不到核心技術，空調領域美的市場佔有率低於格力。

這個兩家企業，對於家電這個行業來說，少了誰都不好，只要一個示弱，另一個必然一家獨大，對行業產生壟斷，那時候就不是誰的質量好還是誰的質量不好的問題了，就是不管質量好不好，你都得買，還很貴！

所以，格力、美的未來都會發展的很好，也沒必要天天比來比去的。要是投資的話，如果你不知道未來誰更好，就把它們都買下來唄。

首先，從個人性格喜好上，我更看好美的，但不能否認的是，兩家公司都非常優秀。

美的是家電行業龍頭企業，經營包括暖通空調、 消費電器、機器人及工業自動化系統、智慧供應鏈（物流）等業務，旗下有小天鵝，威靈控股，卡庫三家上市子公司。

從財務報表來分析二者的話，美的集團的毛利率是27.26％，淨資產收益率是22.62％，市淨率是3.86，格力電器的毛利率是30.15％，淨資產收益率是27.76％，市淨率是3.31。對比而言，格力電器更加優秀。特別是毛利率的高低是一家公司的產品是否具有競爭力的體現。

因為美的個業務簡單，管理模式優秀，增長趨勢穩定，就像一個聰明的乖孩子，能給投資者帶來滿意的回報，格力業務同樣優秀，但是顯得繁雜，就像一個有一定能力但是很調皮的孩子，格力做手機沒有成功，做晶片還未取得明顯進展，做新能源車還讓董小姐纏上官司。並且從消費概念價值投資來看，越是簡單的業務越容易投資。

本次回答帶有一定的主觀因素，僅供參考，投資者應該根據客觀實際做出自己的判斷。

美的產品結構上更健康，格力過分依賴空調業務。從最近幾年的轉型上來分析。格力不管是收購銀隆轉型新能源造車，還是投入巨資造晶片轉型都不是很成功，造車在內部受到了很大的阻力，晶片更是要投入巨資，不是一日之功，董小姐的思路是好的，只是這種轉換有點太快了。百年格力還是個美麗的夢。2016年美的收購了德國機器人制造企業庫卡（KUKA），實現了機器人制造的成功轉型，作為機器人生產商的美的在未來業業績必將迎來爆發式的增長。看好美的多元化的發展策略。不贊成把雞蛋都放在一個籃子裡面。房地產行業不行了，空調行業也就不鬧了。2015年格力業績的下滑對它而言，可能是一個訊號，說明公司發展的天花板很快來臨。對於空調產業而言，近幾十年來變頻技術之後並無大的技術革命，而短期要發生新的技術革命目前顯然還看不到，那麼隨著技術的擴散，和其它所有工業化產品一樣，必然會有低成本的競爭者出現，現有的領袖企業的轉型與升級也是必由之路。

和兩家企業首先都屬於超級品牌概念，在國內白色家電領域都有著各自的強弱。白色家電的市場整體趨於飽和狀態，同時因為2017年全年成本的上漲，無論是鋁，銅還是ABS塑料都面臨漲價，未來的整個企業戰略顯得格外重要。格力的戰略規劃是專業化，美的的戰略規劃是多元化，鑑於目前兩家企業的年報還未釋出，小編就先從2017年的三季報來分析目前兩家企業的運營情況，以及未來的發展：

截止9月30日，美的營業收入1869億，而格力1108億，然而當我們檢視兩家企業的淨利潤可以發現，格力超越美的5億，成為整個白色家電領域的利潤王。而從整個企業的規模上，格力也正在迎頭趕上，目前格力和美的的總資產的差異僅僅只有200億

但是縱觀整個市場集中度最高的空調，格力的優勢正在不斷縮小，而值得我們去關注的是，空調行業的天花板已經來臨，零售規模也未出現太大規模是增加，相反的15年空調的規模反而縮減了4.8%，除非存在巨大的技術突破，小編以為隨著空調的普及度越來越高，這個行業正在經歷行業的天花板。而空調是格力的主營業務，格力89%的收益來自於空調領域。而相反的美的的多元化策略更是讓美的的的電飯煲、電磁爐、壓力鍋、電水壺產品線下零售額市場佔有率高居行業第一，而隨著消費升級，此類的小家電將在未來越來越普及。再來看看格力的多元化程序，則是諸多不順，隨著格力手機漸漸淡出眼簾，格力投資的新能源汽車也被爆出欠款事件。

小編以為未來白色家電領域，美的仍然會是第一，而格力將注意放在新能源汽車也沒有問題，可能需要的更多是機遇吧。

格力電器和美的集團在未來更好的發展要看什麼方面，沒有絕對的答案

1，格力電器主打家電行業，但是目前向新能源汽車方向發展，可以說如果開發成功，這個將是格力的一個新的利潤增長點，但是格力的挑戰依然巨大 ，例如比亞迪就是他最大 的對手；

2，美的也是家電行業，以小家電為主 ，一直保持比較高的市場佔有率；也不錯哦

但是如果格力突入過多的資金進軍新能源汽車 的話，那麼家電行業的美的將吞噬掉格力在家電的市場份額

感謝誠邀。格力和美的都各有千秋，但格力如果董小姐再不改變，美的就一定會比格力更有發展前途。雖然格力在老百姓的心目中的地位是很高，但從目前格力的表現來說已經在明顯的下滑。而且從一個企業的長遠發展來說，格力是看不到接班人，也沒有人能夠勝任。而美的已經是完全職業經理人運作，是以市場導向來做市場，不像格力是以董小姐個人意志導向做市場。格力的產品力目前還沒有出現大的問題（相比朱江洪時期來說已經有所下降了），如果說哪一天品質再下滑，那客戶、代理商、渠道商都將反水。而且格力一直以來售後的體系被很多人詬病。今年新冠對格力來說是完全的一次全新的挑戰，而且已經是出現了一些問題了，區域市場客戶反水（比較嚴重的事件）。主營業務市場佔有率下滑嚴重，新興產業無法支撐。現在的市場變化非常快，格力還是以老的模式操作，這個已經跟不上這個時代的進度了。