我曾遇到過學歷、工作能力都不如我的上級，我最開始的時候是無奈、噁心，但是最後坦然離開了。

18年的時候我們應聘到成都的一家醫療公司做新媒體運營，在面試的時候，領導一直給我畫餅，說些不著邊際的話，然後最後說可能我們這個崗位暫時不適合你。

結果第二天，她讓人事給我打電話去報到。“什麼情況？”

去了那家公司之後，反正就是每天開不完的會和畫不完的餅，從早上畫到下午兩三點，然後工作到十點。。。你說這一天工作了個啥？

後來我才從同事口中得知，原來我得這兩個領導是夫妻關係，在幾個月前還是一個洗腳房的老闆，因為開不下去了，到處找工作。女的在一個微商群裡面，認識了一個珠海的朋友，結果這個珠海的朋友想在成都開公司，賣醫療裝置，就想找一個當地的人合夥，幫她運營公司，所以這個開洗腳房的女的就撞到狗屎運了，成為了這家公司的副總。當然，她的老公跟著也成為了公司的營銷總監。

這倆人，別的不會，吹牛一把好手，本來公司剛開始還有三十多個人，吹著吹著就走了二十多個了，就剩下的六七個像我一樣的年輕人。

這個女領導問我今年的目標是啥，我說爭取月收入過萬吧，然後她就開始嘲諷我，說公司其他人都是預計年底拿30w走，我說，那好吧，我年底爭取買Passat。

我做的崗位是新媒體運營，然後我把微信公眾號、網站、各種自媒體號弄好了之後，想在一些平臺投廣告啥的，全被這個女的否決了，她說要給老闆節約成本，結果她每次出差都坐頭等艙。。住五星級酒店。。到18年8月份我走的時候，除了雲伺服器、域名和一些認證費用她就沒有批過一分錢在媒體運營上面，然後我的工資也沒有變，到走的那天都是2800，你懂的。

後來沒過多久，公司其他人都走完了，老總終於認識到了事情的不對，把這對夫妻檔給開了，但是，這個註冊資本一千萬的，手裡握著幾千萬醫療器械的公司，不到一年就垮杆了。

現在我和我的前同事們聊到他們倆，都笑笑不說話。

上將無能，累死三軍。傻瓜式操作，有時候會懷疑自己的智商，你自己都覺得這種做法不對，可你卻去執行了，想想都搞笑

一般情況下，能成為領導必定有一方面比較突出，或能力或學歷。但是遇上什麼都不行的上級，我們也得想想那句話“存在的，就是合理的”，至於為什麼合理，可能我們永遠都想不清楚。

幾年前，我就職的部門曾空降過一個領導，成為我們的上司。我們部門單位的人力部，大家都知道，人力資源工作是政策性非常強的，可是這位領導對部門所有的業務都不明白，也不願意學習，他理解的人力就是每個月給員工發一下工資、到社保局交個報表而矣，至於制度、考核啥的都是浮雲。跟他一起工作的日子，感覺日子過得真的好艱難：

一、不認可部門的工作。上任以後，聽完大家的工作彙報認為大家誇大了工作難度，他覺著不就是算個數嘛，人事有啥事。不認可大家的工作，不相信部內同志，認為人力這些政策自己什麼都明白什麼都知道。遇到問題聽不進有關同志的意見及建議，胡亂插手大家的工作，瞎指揮，致使本來一直順利的工作程式無法正常進行。反正我是想不明白，他作為部門領導，這麼貶低本部門的工作，對他有什麼好處？

二、文化水平偏低。這位上司只有中專學歷，學歷低不要緊，但他還不愛看檔案，也不愛學習政策，就是個甩手掌櫃。因為人事工作政策性強，執行中一旦出現偏差，就會謬之千里。記著一次核算工資總額，他堅持要把單位負擔的社保部分算進去，大家都感到好笑，一個連工資總額是什麼都弄不明白的人，你還跟他有啥好說的，反正說了人家也不聽，就只能這樣吧。報上去不行，那就讓領導告訴他大家再返工唄。除此之外，還有更好的辦法嗎？

三、工作能力差。對於領導安排的工作，他從來沒有工作思路，就只能當個傳聲筒，至於工作怎麼幹，遇到問題怎麼解決，統統不要問人家，一是因為他真的不知道，二是因為問了還得挨訓，理由就是“什麼都問我，要你們幹什麼”。因為對部門工作不瞭解，好些時候對領導指示還傳達的詞不達意。大家加班加點的幹完活，結果乾完還不是領導想要的，不僅捱了批評還得返工。多次出現這種情況，搞得大家痛苦不堪。

四、做事不講原則性。他自認為自己手握人事大權，可以隨心所欲地控制別人的“生死”，做事不講原則，“順我者昌，逆我者亡”，老想給自己關係不錯的人謀點私利，打壓工作中給他提意見的同志，搞得單位烏煙瘴氣的。而且，好些他私自答應別人的事因為違反政策也無法落實，大家都反映他“說話不靠譜”。

在他領導下，當時部門工作經常受批評，大家經常加班，年終績效評的最差，部門內部怨聲載道，我們是精神物質雙損失。

要說體驗，那就是一句話：官大一級壓死人！

學歷比你低有可能，能力比你差那就不見得了，別太自以為是，領導的領導選人也不是瞎子，當然也不排除部分領導安排親信，但是安排廢物可能性極小，起碼中等以上能力。

你如果真是金子，過幾年就會發光的，到時候你就是他的領導。

這個很正常，不是所有的上司各方面都比下屬強。他現在是你的上司，一定有他的原因。做好自己的工作，做好人就可以。只要他不刻意去打壓你，讓你的才能無法發揮，影響到你的工作業績和發展，那他就是一個好上司。

我最早的一個工作就是這樣，她的學歷與工作能力都不如我。但是我並沒有看不起她，反而很尊重她。因為一個人除了學歷與工作能力之外，需要學習的東西還很多，我就是從她身上學到了很多。她能成為我的上級，說明她也是有她的本事，是領導非常看中的方面。所以要取長補短，不要嫉妒，不要無視，要把自己變得更強大！

複雜的問題簡單化去思考，每個人所在的崗位都有其存在的道理，比如你的上級善於人際關係，或是擅長與某一個方面，有某一方面的優點就有他存在的道理。要善於發現別人的長處，取長補短，某天你就可以成為他的上級。

“水至清則無魚，人至賤則無敵”——聊到這個話題，我是心痛、心塞加心寒。

01不作為是類似領導的特徵。

我的直接上司——部門副主任，是去年年中提拔的。她的專業知識稀缺得能驚掉人的下巴。

比如，按規定，我報送的任何材料，都得經過她的稽核。然而，她根本不看，回覆我的多是五個字“按要求報送”。我們部門的基本任職條件，是要具備較強的寫作能力。然而，假如她偶爾心血來潮寫了工作報告，不僅錯字連篇、語句不通順；而且連公文格式、排版要求等一概不知。上級安排她做的工作，她將大部分推給我，美名其曰讓我“要完成領導交辦的其他工作”。

02亂作為是類似領導的表現。

按照《公司黨委會議事規則》規定，參加黨委會的人員並沒有我們部門的副主任。然而，她想著早日成為正主任，所以在她的要求和老總的允許下，她一直在參加公司的黨委會。

上級分配一項任務，她不清楚流程，又想顯示權威，便瞎指揮一氣。比如，上級讓報送各部門黨風廉政建設打分表，她安排我列印好打分表，讓各個部門來領，然後再彙總上報。我不得不提醒她，要想提高工作效率，讓各部門自行列印，然後按時間節點前交。因為有的生產部門距離我們辦公室較遠，來回折騰、浪費時間。

03假作為是類似領導的習慣。

我們部門的副主任，是老總的紅粉知己，她的心思壓根不在工作上，有空沒空只想著怎麼去老總的辦公室，演繹你儂我儂的蜜月故事。

在集團公司巡視我們公司期間，工作量特別大，我負責報送的紙質版材料就有三十多箱。

而我們的副主任，她一天假裝自己很忙，實際上忙得多不是正事，要不去找老總，要不在網購，要不找閨蜜聊天。

有一天，我們加班準備巡視資料時，公司主管領導一一問我們部門的人都在忙什麼。問到部門副主任時，她有點心虛地回答道：“沒忙什麼！準備搞搞部門的衛生！”

你無法選擇你的上司，然而你可以左右你的言行。

即使我的上司如此不靠譜，我依然得努力幹好自己和她的活。因為能量守恆定律其實很有道理，她的付出即便再無恥下作，然而畢竟她做了我們做不到的。

你遇到了學歷與工作能力都比你弱的上司，不要抱怨，仍然努力工作。之所以人家能當你的上司，一定有著過人之處，譬如背景、後臺、人脈等等。

您的這個問題我覺得得從兩方面來看：

1.您指的上級學歷與工作能力都比您弱，學歷具有客觀可比性，工作能力的話相對比較主觀，您認為他工作能力比您弱是不是在有些工作上您和他的要求有不同意見，您覺得您的意見對，他覺得他的要求對。我是覺得您的領導能走上這個位置，大概率事件是他具有一定的能力，個別事件上的意見相左不代表誰對誰錯。還需要您區別對待。

2.如果大家公認或者您的領導的上級領導都這麼評價他工作能力低的話，那考核會說明一切，整個部門在他領導下相對工作也不會開展的很出色，事實總會說明一切。

總之我覺得既然他到了這個位置，你踏踏實實工作就行，因為他是管理者，他的能力決定了管理水平的高低，進而影響考核成績，就讓資料和事實去說話吧。