中國的電商並不是單指阿里，京東等巨頭，事實上它數量多如牛毛，它已經進入了我們吃穿住行的方方面面，正深深的改變我們的消費習慣和社交習慣。同時一個新的商業模式的崛起就意味著對舊模式的挑戰，因為蛋糕只有那麼大，電商要壯大發展，那麼對傳統商業地盤的侵蝕和挑戰就是必然。但我們的心情卻是矛盾的，一邊痛恨電商經濟的侵略性（導致很多傳統商業從業人員失業），一邊卻又離不開它。

首先，電商經濟是社會發展的產物，不可能因為某些人的好惡而決定其存留。既來之則安之，極積適應社會的發展才是關鍵，事實上大量的傳統商業從業者已經積極的加入電商經濟，比如傳統計程車行業線上線下都可打車，很多餐飲小老闆關閉實體店專注於線上，更多的則是線上線下相接合的方式。既然社會發展趨勢不可逆轉，何不轉變方式積極參與，固步自封，怨天尤人只會被淘汰出局，現實就是這麼冷酷無情，這跟工廠裡機器人搶人的飯碗有相同之處。

從另一個角度來說，國家也經注意到，電商經濟發展有點失控，直白點說就是電商巨頭們野心澎漲，手伸得太長，我們生活的方方面面都有它們的影子，有壟斷的嫌疑，這不是一件好事。最近螞蟻金服上市失敗，馬雲被約談就是一個明顯的訊號。

回到問題的開始，社會在向前發展，不斷有新的行業出現，同時有老的行業在消失，我們普通從業者唯有積極參與並適應才是出路，除此之外別無二法。

電商的缺點極多，問題也多，但最大的優勢是方便，便宜。實體店的優勢是可靠，有動感和質感，但最大的問題是房租太貴，使產品價格上升。實體店要走岀困境，一方面要有政府的巨集觀調控，如：大幅度降低房租費，建立多樣性，綜合性有吸引力的實體店群，讓人們有走岀家門快樂享受的喜感，另一方面，經營實體店的群體也要有吃苦經營及創新的精神，而不要把產品價位抬的太高讓消費者覺得不值。總之，改革是一個還斷創新的過程，有痛就有快樂！路都是走岀來的，不走永遠沒路。

我不認為是這樣的。電商的存在，是時代的進步。是人民群眾消費的一個平臺。也是對實體店的促進。沒有電商的出現，對實體店就不能有大的衝擊。現在，實體店倒閉了不少，有電商的原因，但不是全為電商的緣故。房租太大，商業利潤的大部分交了房租，這才是不正常的主要原因。其次，人工工資的提高，也是實體店維持艱難的一個原因。我覺得，房地產政策才是影響實體店的根本因素。一間不大的門面月租3000元，比一個工人的工資還高。這才是不正常的。現在，實體店不好辦了，國家確實需要調整幾方面的政策。如房地產政策，電商政策等。不過，這得需要一段時間。相信國家有關部門會慢慢調整這一政策的！

要用客觀的態度來看待電商和實體經營，電商是一種新型的經濟，從便捷、服務到價格有著強大的優勢，它挑戰了傳統的實體經營模式，因為市場的選擇，使他成為當今非常流行而為人接納的一種購物模式，這說明人們已經適應了這種商業業態，雖然它還存在了諸多瑕疵和問題，但是它的先進性是不可以質疑的，那因為實體店的倒閉就來怪罪於電商模式要從中來分析，各有利弊，比如實體經濟的感受消費在電商中就體現不到，電商也不可能包羅永珍，也要從不成熟到成熟，所以要包容這種經濟，要適應這種經濟。且不能人云亦云，且不能因為馬雲的“螞蟻金服”被否定上市而否定一切。

天下大勢浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。電商順應了時代的發展和人民的需求，是時代發展的產物，所有先進生產力的發展都要突破舊生產關係的束縛，這就必須要有徹底革新的勇氣，未來屬於電商

實體店應與廠家形成聯盟，依託大型賣場，中型連鎖，小型生超，地方商會等，優化銷售結構，形成同城搭幫，攜手共享平臺，以異地看樣就近提貨等對抗電商，形成百家爭嗚局面。

看你這問話赤裸裸威脅電商，這叫市場競爭適者生存，請不要煽風點火想用政治手段來壓制電商這物種。實體店養活的不是開店的人而是你所說的“供應鏈”，比如收起昂貴房租費的店鋪業主，專門吃店鋪轉讓費的二販手，還有收取保護費的林林種種的組織團體（各位懂的）。所以一件同樣的商品實體店要比電商貴到翻倍，且不要說服務了，實體店能送貨上門嗎？所以存在的即合理，別要用政治手段打壓！

實體店倒不了.更有資本拼多多出單，比網上速度快且價格優惠並，買一送一。雙重標準服務，除貨到還負責任順外賣順車。

電商的出現，是時代的產物，網際網路如此發達的今天，衍生出電商這個行業本來是正常的。但是凡事有個質，有個量，在保證良好營銷理念情況下，允許一部分人做電商未嘗不可。但現在是市場經濟，說白了就是搶錢模式。大家都知道頭幾年蒜很貴，到了一蒜難求的地步，因為在大蒜昂貴的頭幾年，種蒜的多，供大於求，導致大蒜賣不掉，甚至爛在地裡，蒜農都掙不到錢，甚至賠本，所以很多人就不種蒜了，自然蒜少了，物以稀為貴，導致後來大蒜價格高得出奇。這都是市場調節，市場調節總要遲一步。反過來再說電商，開始是個新鮮事，的確很多人掙了大錢，於是人們爭先恐後做電商，一部手機就ok，的確帶動了物流和外賣，方便了購物。有笑的就有哭的，做實體店的商家該哭了，價格優勢不如電商，人工成本比電商高，房租需要繳，又被電商搶了客源，欲哭無淚。現在都在做電商，爭飯碗的越來越多，但飯是數的，電商也無法運營。我認為這是市場經濟的弊瑞，只有合理調整好佈局和分配機制才能解決這個問題，勞動者屬於創造財富，商人屬於賺取財富，創造不出來，你賺什麼，人們創造不出財富，自然也就沒大把的錢來消費，這是一個佈局問題，同時也是一個體制問題。過去的計劃經濟，一切的商品生產和流通都是有計劃有秩序的，讓人們都有事做，有飯吃，收入差別不大，反觀現在呢，富人吃喝玩樂，遊山玩水就把錢掙了，窮的披星掛月，累死累活才解決了溫飽，算上房貸還欠著錢，這已經是普遍現象了。哪裡出了問題呢？

是呢，現在確實各行各業生意都不好，在我們這裡就是擺個地攤兒都不容易啊，會被要求收起來，不讓擺。

再遇上疫情，實體店生意更是雪上加霜，本人身邊就遇到幾個實體店倒閉的，有個遊樂場，挺大的，去年夏天我還帶孩子在哪裡玩過一次，今年夏天聽說就倒閉了，還有個認識開女裝店的，今年也關門了，包括學校周邊的文具店，這樣的小生意，也有關門的，實體現在太難了。

雖然據說中國的網民已達六億，但真正利用電商購物的中中國人，仍然還不是大多數，實體店存在的重要性並沒有消失。

感覺最後電商會和實體店融為一體，網上網下協同經營模式成為未來商業活動的主流。

這次的災情是世界級的災情，同時也打擊了世界上所有行業的生意。中國實體店的生意相比之下還算好一些但是也是在夾縫中生存，國內的實體店的知春南主要還是房價租金過高，水，電，暖等費用過高造造成了實體生意艱難的生存，在災情之年中國百姓有儲存節約的習慣，造成了購買力的下降。再等等吧，全世界都一樣，著急又能怎麼樣？