喜歡開會的老闆或者高管，都是傻B。

讓基層的職能部門做事情，直接OA上下聯絡單就可以，沒得商量，自然不需要開會。越是開會嘰嘰歪歪，職能部門的越是反感。事情直接安排，不需要說服工作，不服或者不能完成的，直接砍部門或者裁員換人。

高管之間也不需要開會，高效率的高管團隊，合作之前必須達成一個共識，要做什麼事情，要怎麼做，要誰來做，都是訂好的。專案立項之前，該開的會早就開完了。如果專案運轉起來還天天開會，是什麼目的呢？想改變既定規劃？還是想撤銷專案？

至於監事會、董事會裡面，這部門就帶個“會”，他們的工作就是開會。但有經驗的監事會主席和董事長，完全可以在茶臺上把一切交流工作擺平。所以，比較高效的公司，即便在監事會、董事會裡面，也很少在會議室趴著，約重點人物喝個茶，快快樂樂的把事情就搞定了。

如果發現一個公司，天天開大會，那就果斷辭職。不管他是什麼國企、央企、上市公司，不在乎什麼浪費資源，而是這公司的高管都缺腦子，這種公司，沒任何前途。

我覺得不會，因為有些事情還是需要開會來協調溝通。

第一，跨部門事項

比如說以前我在國企，有些事情是涉及好幾個部門的，其實大家都推，推來推去最後就沒有下文了。所以為了避免大家推來推去，還是會開個會，制定好行動計劃，最底線是寫好各自的任務範圍 ，這樣以後大家也不會互相埋怨。

第二，總結和覆盤

我們個人需要總結和覆盤，公司，部門也是需要的，特別是作為管理者，如果你管理著一個部門，階段的總結和會議是需要的，大家集思廣益，一起回顧一下最近這個階段做好的還有做的不好的事項，才能有機會進步。

第三，注意控制時間

但是也有人說開會浪費時間，那是因為有些領導把會場當成了自己的秀場，滔滔不絕。作為我們下屬來說，如果是要強制參加這些會議那是沒有辦法，但是也要爭取在會議上整理自己的工作思路，保證以後能有機會做好工作。

是.非常對有什麼事情通知到了即可..幹嘛要車票.住宿.吃飯花國家的錢一點都不心疼..現在.網路連線視訊都非常方便.所以沒必要把人召集在一起.浪費財力物力..

開會求統一思想、統一認識，統一提髙、統一受教育、統一……效果天知道？領導作表率、以身作則、杜絕特權，比開一千次會都見效！

會議分為有效會議和無效會議；如果開會是集合大家對問題的解決和工作的安排能形成統一的意見或達成目的，那麼這個“開會”是在節省成本和資源；如果開會只是流於形式，那麼同意這觀點。