作者 | 周亞波

大約700年前，沈萬三居住在蘇州城內時發現，商賈行人云集的玄妙觀四周時常飽受道路狹窄、流動阻塞之苦，於是，他出手用茅山石鋪平拓寬了觀前街，一手打造了繁華的商業中心。

某種意義上，這種改造放在網際網路邏輯裡可以被視作是“平臺作用”的原型。將道路拓寬的基建工作，更大程度地加深了商販與遊客的聯絡。

700年後的今天，在處處可見沈萬三元素的古鎮周莊，騰訊動漫與閱文動漫也正在試圖傳達對平臺作用的升級理念。在以“要想富，先修路”為主題的“思享會”上，面對網文、動漫創作者，騰訊動漫和閱文動漫聯合釋出一個不容小覷的網文漫改計劃，宣佈推進300部閱文小說漫改。

從背景來看，這個計劃是平臺作用的一次升級，也是動漫實現戰略內收之後在所屬生態之中發揮作用的典型開始：對在資金和產能方面都有痛點的國內動漫行業而言，300部網文小說所提供的不僅僅是故事和人物創作的“新鮮血液”，也是提供了拓寬使用者陣地的可能性；對騰訊“新文創”戰略而言，在本身就已經在整合態勢下的2020年當中，騰訊動漫和閱文動漫的首次共同亮相，也成為了“收緊拳頭”的最新動作。

“要想富先修路”，如果可以理解“富”的具體內涵、理解“修路”的衍生路徑，就更可以理解騰訊動漫本次動作背後的願景。

可以預見，在未來很長時間內，原創動漫的IP開發和小說漫改的“兩條腿走路”將成為騰訊動漫的重要發展方向；在創作過程中，騰訊動漫的平臺功能將更為系統地發揮作用，更好地連線內容生產與使用者需求；而在整個“新文創”戰略體系當中，動漫的作用也正在被更精準地定位。

不論是從需求與供給的一般經濟規律考量，抑或放在平臺、內容生產、使用者需求的三角關係當中，騰訊動漫與閱文動漫的此次釋出的“漫改計劃”，都是一個必然走到的結果。

01 | 生存

創作團隊「之畫文化」對騰訊動漫的每年舉辦的“閉門分享會”並不陌生。但與往年不同的是，這一次，總經理小小刀、專案總監老葉在從上海趕往周莊之前，就已經透過數輪比稿，成為了閱文網文IP《從姑獲鳥開始》的漫畫製作方。

對之畫文化這類創作型公司而言，環境變化，“生存下去”實際上是很多時候都要考慮的問題。從2018年10月左右開始，之畫文化逐漸開始轉型，遊戲商稿、小說改編都成為了之畫選擇，也正在此時，之畫開始接觸來自閱文平臺的小說，完成了《放開那個女巫》漫改的製作。

也因此在2018年開始，騰訊動漫開始有意識地佈局網文的漫改工作。在騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武的主導下，“泛娛樂”戰略正式升級成了“新文創”戰略，將閱文的網文體系和騰訊動漫的體系更加緊密的連線，是這個戰略下的必然需求。

2020年，整合進一步加速，雖然“300部漫改”在年底冬至才正式公開，實際的工作在上半年就已經開始進行。

老葉回憶，最初在2020年春天，聯絡之畫團隊的就是《絕地天通》連載時期的騰訊動漫編輯，經過平臺的篩選和推薦，十餘部網文作品擺在了之畫團隊面前，後者選擇了背景在80年代香港地區的《從姑獲鳥開始》，“改編計劃書和試稿就花掉了3個月的時間”。

選擇是雙向的。

《從姑獲鳥開始》美術設定（非最終確定版）

之畫最終獲得了騰訊動漫的信任，在《從姑獲鳥開始》的比稿中勝出。作為長期與騰訊動漫合作的漫畫工作室，老葉與小小刀也十分信賴騰訊動漫這個合作方。

02 | 轉換

在整個IP改編的路徑當中，動漫內容可以扮演什麼樣的角色？

每談及騰訊動漫的漫改專案，《從前有座靈劍山》是一個繞不開的話題。2019年年底，這原著小說來自閱文平臺、改編漫畫來自騰訊動漫的真人劇作品，以黑馬的姿態在騰訊影片、愛奇藝兩大影片網站平臺上收穫了超出預期的關注度。

“在我看來，動漫不僅特殊、而且尤為關鍵。”程武在演講中表示，“動漫不僅自身是重要的IP源頭，同時還能夠幫助更多好故事、好內容，以較低的成本和更高的效率，實現從文字到視覺的關鍵跨越，為後續影視、遊戲等形態的開發奠定了基礎。”

但資料卻給平臺看到了可能性，在未進行大力整合的情況下，平臺排名前列的作品就已經有3至4成來自網文改編，整合既有了必要性，也有了可行性。

《天啟預報》美術設定（非最終確定版）

一方面是為了更好的內容，另一方面，這當中的難度也自然存在。這一點，成立3年、來自廣州的合火人工作室深有感受。在本次的300部漫改計劃當中，合火人工作室接下了《天啟預報》的改編重任。面對這一帶有科幻元素的長篇網文，編劇愛無名和畫師keng都感受到了其中的難度。

網文的長度就是普遍的問題，尤其是《天啟預報》這一部既有體量、又有緊湊節奏的作品來說，劇情的改編、分鏡的選擇無時不刻都在考驗著編劇和畫師，改編的價值將遠不止還原與翻譯，而是納入了各種複雜要素的、在原著基礎上的“再創作”過程。

在頭部人才仍然稀缺、總體生產力仍然有待提高的漫畫行業，平臺人力的加入，最大可能地減少了資源的浪費。同時，在騰訊動漫和閱文動漫的協調工作下，IP的改編已經自然產生了向日本“委員會”機制看齊的“IP製作人”機制，儘可能地為每一個IP的內容形式轉換把關。

03 | 價值

一個顯著的變化是，騰訊動漫業務部總經理、騰訊影業副總裁鄒正宇在本次的分享會上首次增加了“閱文動漫業務負責人”的身份。這是可以納入到“新文創”戰略這一整年動作當中，也與程武在這一年身兼騰訊集團副總裁、閱文集團CEO、騰訊影業CEO、騰訊動漫董事長數個職位共享了語境。

“一根、兩根筷子可以被輕易折斷，但十雙筷子就能牢牢抱成團”，是程武在多個場合闡釋過的一個比喻。從2012年“泛娛樂”提出開始，騰訊對許多內容賽道的佈局，很多動作實際上都圍繞著“不孤立”的策略展開；2018年，“泛娛樂”升級為“新文創”之後，這一戰略的提出者程武手上的牌，也加速著協同作戰、發揮整體功效的作用。

10月，騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視三家首度聯合召開年度釋出會，釋出了一系列的影視改編計劃，而現在，整合的焦點又來到了網文與動漫內容的連線當中。

300部作品最終由此誕生，鄒正宇表示，這300部作品當中，並非都是重度投入的頭部作品。

正如針對原創漫畫作品所提出的加大輕度內容開發力度，鄒正宇很關心如何能夠幫助到作品延續生命力，提升其價值。“在短內容快速發展的大趨勢下，騰訊動漫會加大作品在短影片、漫動畫、真人短劇、小遊戲等較為輕度內容上的開發力度，擁抱變化。”鄒正宇在演講中表示，“之前，可能只有10%的頭部作品才有機會進行衍生開發，現在，我們希望短期內能把這個數字擴充到30%，讓更多的作品被更多人看見、喜歡，這是我們努力的方向。”

對於300部小說漫改，騰訊動漫的“IP製作人”們也會根據其劇情內容匹配漫畫、動畫、遊戲、影視、衍生品等五個賽道進行前置規劃。

在從戰略到具體工具的落實下，騰訊動漫的此次轉變，完成的是從“釋出渠道”向“中心樞紐”的轉變，它可以是內容的始發站、中轉站，也可以是IP的加速站。這種進化所能釋放的勢能，無疑將不僅僅停留在平臺和作品本身上。

程武和鄒正宇都強調，騰訊動漫原創和IP改編“雙線並行”的並不會因此改變。這一維度下，騰訊動漫修的路，是一條拓寬原創內容、持續講好故事的路，所致的富，實際上是希望帶動創作者和整個行業“有錢賺”，在對“行業價值”的助推下，與平臺價值、作品價值去形成一條完整的、可以自洽的鏈條。

程武在演講中表示，“如果說，一個好故事是一顆衛星或一艘飛船，那我們所構建的文學、動漫、影視、遊戲等業務平臺，以及打通、聯動的機制，就是一級級的‘火箭助推器’。每一次改編就是一次助推，讓這個IP突破既有圈層，進入到更高的軌道、更廣闊的空間，從而具備更強的IP勢能。”