歲末年終，【豆瓣2020年度讀書榜單】如約而至。今年的年度榜單共有 248 種圖書上榜。

這其中由電子工業出版社博文視點出版的《重來3：跳出瘋狂的忙碌》被評為 “ 年度商業·經管圖書 ”。

今年的疫情相信讓很多人對工作與生活有了新的思考。

在這個叫囂著“顛覆世界”“商場如戰場”的時代，超時工作、過大工作量、缺乏睡眠的生活是“瘋狂”還是“正常”？

這本上榜的《重來3：跳出瘋狂的忙碌》告訴你，在這個忙碌的時代裡，“不求上進”未必是一個壞選擇。

下面我們一起來詳細瞭解下這本年度經管佳作~

（豆瓣評分8.4）

重新整理認知，重識工作與商業本質

【美】Jason Fried，【丹】 David Heinemeier Hansson著

蘇西 譯

一本吳曉波、蘇傑、範冰共同力薦，倡導“冷靜”的管理指南。

作為一家長期盈利的科技公司的創始人，本書作者明確反對這些讓人每天感到混亂、焦慮，且讓人疲憊不堪的工作方式！

本書透過展示Basecamp公司在公司願景、工作時間、公司文化、工作流程、業務管理等方面目前所做的事，用冷靜的公司文化為你指出一條通向高效工作的新路。

來自Basecamp小而美的哲學

對於資深的網際網路行業從業者而言，Basecamp這家公司的神奇毋庸多言。他們不想改變世界，不追求熱度，不迷戀規模，不關注競爭對手，更不接受風險投資。這樣一個“不求上進”的公司卻始終保持著盈利，並在2014年就創造了高達300萬美金的年人均營收！

Basecamp公司始終保持著“小、美、酷”的特徵，維持著小團隊的規模，它的50多個員工在世界各地遠端辦公，是遠端協同工作的典範。憑藉獨特的產品設計和團隊理念，引領過一波“小而美”的創業風潮。

本書的作者便是這家美國軟體公司的創始人賈森·弗裡德（Jason Fried)和戴維·海涅邁爾·漢森（David Heinemeier Hansson)。

本書是兩位作者真實工作狀態的總結與分享。書中彙集了他們的洞見與真實經驗，直擊工作中的混亂、焦慮與壓力，既實用又有啟發性，必將成為管理者的新一代管理指南！

如何改變“忙瘋了”的狀態?

本書的主題是反對工作狂，倡導公司管理者建立更為冷靜、高效的企業文化，減少浪費，減少帶來干擾和持續壓力的事。

書中帶著你重新審視工作本身的意義，並做出合理規劃。書裡給了一些思路，下面我們選幾個有趣的說說。

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/ 01. 沒有目標，不想改變世界 /

書裡反對的是捨本逐末地把完成目標、改變世界當成終極要義，而倡導把精力聚焦在踏實幹活，為客戶創造價值上。有太多公司簡化管理，設定雄心勃勃的數字目標，然後為了實現它無所不用其極。

書裡推薦的做法是：沒有目標。大家在一起共事是基於信任、共識，真心想做一點有意義的事情，僅此而已。有點阿Q式的自我解壓？好像是，但這又有什麼不好呢。

/ 02. 反對共享日程表 /

共享日程，看起來很高效，大大提升了“約個會”的效率，可是，作者認為大多數會議本身就是低效的，它只是讓小部分人“感覺很好”，而浪費了其他大部分人的時間。

取而代之的做法，是設定答疑時段，給每個人都留下足夠多的、整塊的、不被打攪的“主動時間”，把各種需要互動、響應的“被動時間”留在一個特定的時段，真正緊急到需要立刻馬上做的事情，其實沒那麼多。

/ 03. 反對公司的“家文化”/

書裡的觀點是，同事、家人、朋友，都很重要，保持多樣性，要好過混為一談。

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你可能會認為書裡說的情況太理想了。我承認，這肯定沒法兒照搬，但這並不妨礙我們去思考，可以借鑑的有哪些？前提條件是什麼？適用場景是什麼？可以應用到什麼程度？

這並不是一本告訴你“應該做什麼”的書，本書告訴你的是“他們已經做了什麼”，而且會讓你看到，每一位管理者和經理人，無論身處什麼行業，公司規模是大還是小，都能做到這些。

言簡意賅，字字珠璣

本書絕不會像大多數同類書那樣，用喋喋不休的繁複解釋、冗長案例和不相關的背景故事來淹沒你。而是以短小、簡潔、易消化的篇幅來編排。

用三兩句箴言式的智慧短句，激盪起你主動思考的漣漪，在腦海中震盪迴環，繼而滲透進你的潛在意識，並在日後某個需要決策的時刻意外地蹦出來敲擊你一下。

▊大咖推薦

2020年的跨年演講上，我提出了一個觀點:“快公司” 時代結束了。

經過2019年一年的企業走訪和觀察，我認為企業規模以指數級擴張的網際網路黃金階段已經過去了，大部分企業將進入小步快跑的狀態。傳統智慧告訴我們，要想打敗競爭者，就要快速做大、做強。但當只有1%的企業可以快速成功時，如果我們依舊堅信“唯快不破”的“快公司”哲學，可能99%的企業將會快速死亡。

《重來》系列的兩位作者不是紙上談兵，他們確確實實將自己的公司打造成了行業標杆。相信這本書將給大家帶來耳目一新的“慢公司”啟示錄。

—— 吳曉波 / 財經作家，890新商學、藍獅子出版創始人

和《重來》系列的前兩本一樣，第三本依然是兩位作者賈森和戴維(及其公司)真實工作狀態的總結與分享。本書的主題是反對工作狂，倡導公司管理者建立更為冷靜、高效的企業文化，減少浪費，減少帶來干擾和持續壓力的事。不管你是普通員工，還是管理者，希望這本書能給你一些啟發。

——蘇傑 / 良倉孵化器創始合夥人，《人人都是產品經理》作者

你手頭的這本新書，描繪了一個氣場平和、友善，迅捷、高效的工作場所。作者以標誌性的灑脫不羈、直言不諱的風格，帶領讀者瞭解他們為什麼不談薪資、厭惡會議、遠離社交媒體、習慣說“不”。

——範冰 / 暢銷書《增長駭客》作者、商業諮詢顧問、出版顧問