這兩年，德雲社的班主郭德綱在京劇上的嘗試很多，那被賦予厚望的郭德綱究竟能振興京劇嗎？

說實話，不一定。但最起碼的他一直在努力地付出行動，他在做一些嘗試，這一點就比什麼都重要。

中國大大小小的京劇團很多，但能夠自己養活自己的還真不多，甚至沒有，很大程度上都是靠著地方財政給以一點的“獻血”。但，這不是長久之計，一項藝術失去了市場、失去了觀眾，它的生命是不會長久的。

一項藝術要想起死回生，那就必須要和市場以及觀眾接軌，這麼淺顯的道理很多人都心知肚明，但真的付諸行動的卻不多。

就目前來看，京劇要想生存下去必須得推向市場。說到推向市場，那你必須得對市場有足夠的瞭解，要懂得市場，懂得觀眾需要什麼樣的京劇才行，那這些東西郭德綱他懂嗎？

講白了，他很懂，他就是懂得了這些，才會在京劇上做這麼多的嘗試。郭德綱能把式微的相聲重新拉起來，他靠的不僅僅是他自己的相聲水平，很大程度上在於他對市場的把握，對市場的運作。在這點上，我們需要的可能不僅僅是藝術家，而是企業家，郭德綱就是個企業家。

郭德綱不止一次地表示，自己說的“那玩意”就是個商品，你得把他賣出去養家餬口活下去，這樣才能繼承它發展它，推廣它。說到底，京劇演員演出的京劇和郭德綱等人的相聲一樣都是“商品”，要想把這種商品推向市場，必須要找準市場的定位。沒有準確的市場定位，那就找不到你發展的方向，說白了就是賣不出去。

郭德綱他懂相聲，也懂京劇，但他更懂市場。郭德綱他採訪時說過，年少的時候跟團下鄉唱了好幾年的戲，所以他對群眾的瞭解，對市場的需求比誰都清楚。要推動京劇的發展，推動的人必須要喜歡京劇，要懂的京劇。不喜歡就沒有推動的激情，就沒有動力，而這兩點郭德綱他都具備。

很多人說他的唱功不行。不過，有些時候這裡的唱功可能是最不重要的，郭德綱他懂得經營，懂得市場需求，更懂得自己身上的影響。最關鍵的是，郭德綱他真的很喜歡京劇，哪怕賠本也要“賺吆喝”，例如他的麒麟劇社。

麒麟劇社原本就是他和陶陽自娛自樂的一個小場子，現在透過郭德綱的帶動現在也賣上高價票了，也吸引了京劇演員中的大佬一起合作，使得京劇始終都有人在“攪和”，有人“攪和”就有熱度，或許京劇就不會涼。

京劇演員中會唱戲的，懂唱戲的演員很多，但他們還真的就不懂經營，也不懂運作。他們演出的“商品”恰恰就需要一個像郭德綱這樣的“企業家”來把它們帶入到市場中去，現在郭德綱正在透過自身的努力去做。

至於郭德綱嘗試會不會成功誰也說不準，無非就是成功和失敗兩種，但畢竟他做了。想對一些京劇演員或者“看戲”網友說，有一句話叫站著說話不腰疼，請不要做這樣的人。