瑞·達利歐是世界上最大的對沖基金公司橋水創始人，號稱金融界的喬布斯。他寫了一本風靡世界的書叫做《原則》，以前這本書剛剛上市我就買來看了一遍，確實很有收穫。最近我決定重讀一下這本書，讀的過程又有了很多新的感悟，於是決定把其中我認為特別好的內容摘錄出來並做一些解讀。書中講述了作者生活和工作兩方面的重要原則，這篇摘錄的是生活方面的原則，我根據自己的理解做了一些修改和解讀，希望對大家有所幫助。

生活原則一共分為五大部分，以下是主要內容。

擁抱現實，應對現實

①真相是任何良好結果的根本依據當真相與願望不符時，大多數人抗拒真相。很多人一方面會因為各種原因而看不清真相、甚至自我麻痺，另一方面卻不切實際地期待美好生活的降臨。②不要固守你對事物“應該”是什麼樣的看法，這將使你無法瞭解真實的情況偏見、固定思維都是我們瞭解事物真實情況的阻礙，如果再疊加上個人情緒，那我們距離真相會越來越遠。③意識到你既是一切又什麼都不是，並決定你想成為什麼樣子如果站在我們每個人自己的視角來看，我們就是一切，因為一旦我們的生命終結，全世界對於我們來說就消失了。

但是站在整個世界的角度來看，我們只是其中渺小且微不足道的一員，我們對於這個世界看起來無足輕重。我們每個人都應該認識到這一點，並決定自己到底想要成為一個什麼樣的人。④你的未來取決於你的視角你在一生中能取得什麼樣的成就，取決於你如何待人處事。你在日常行事中，是優先考慮他人利益還是自身利益？在工作中，是優先考慮集體利益還是私人利益？你的每一個選擇都在慢慢構建你的未來。⑤痛苦+反思=進步沒有痛苦就沒有收穫，但是光經歷痛苦是不夠的，只有反思總結才能讓我們進步。有些人經歷了痛苦卻不反思，等到時間沖淡了痛苦，就繼續用原來的方式繼續生活，那樣痛苦很可能會再次出現。迎接痛苦而非躲避痛苦，當你經過反思獲得了進步，你會達到更高一層境界。這時你可能會發現，原來那些導致你痛苦的事情現在看起來並沒有那麼糟糕，過去只是因為自己的境界太低而無法很好的應對罷了。

用五步流程實現你的人生願望

①有明確的目標首先要分清楚目標和慾望的區別，雖然這兩者有時候界限並不那麼清晰。比如人人都想發財，這既是目標又是慾望，懂得制定目標的人會設定幾年內賺多少錢的目標，而有人卻只會在那裡空想。也不用擔心你的目標太過遠大，因為你還沒有開始行動，你還沒有發現自己的潛力和極限。②找出問題，並且不容忍問題總會有不少問題來阻礙我們實現目標，甚至讓我們感到痛苦，但是不應該逃避問題，要把問題視為進步的機會。給我們所遇到的問題列一個優先順序，對於其中最嚴重的問題，不應該容忍它持續存在。③準確診斷問題，找到問題的根源盡全力弄清楚問題的全貌，以及產生問題的根本原因是什麼，如果自己看不清楚，應該找到合適的人求助。④規劃可以解決問題的方案用劇本或者故事的思路來制定你的解決方案，這會有助於你整理出更加合理的方案。同時你應該將你的方案寫下來，讓相關的人都看到，並且嚴格執行。⑤堅定的從頭至尾執行方案再好的方案也需要執行才能產生作用，為各項工作設定合理的優先順序，按順序堅持執行。同時要給自己設定清晰的衡量標準來確保方案正在執行，避免自我欺騙。

做到頭腦極度開放

①理解你的自我意識障礙人的潛意識裡的防衛機制讓我們難以接受自己的錯誤和弱點，特別是當我們這些錯誤和弱點在公開場合被展現出來的時候。②理解你的思維盲點障礙每個人都有自己的思維盲點，這是由於我們對事物的認知和理解能力所導致的，人們無法理解自己看不見的東西。③誠懇的相信無論在任何領域，我所不知道的東西遠比我知道的要多大多數人之所以做出糟糕的決策，原因在於他認為自己已經知道做出正確決策所需要的全部知識，並且堅信自己是對的。而真正開放的頭腦會先收集和分析所有能找到的相關資訊，然後才做出決定。④不要擔心自己的形象，只關心如何實現目標實現目標才是人生最大的成就，承認自己不知道一些事物的答案並不會真正對你的形象造成不可挽回的損害。⑤謹記，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案最好的答案很可能不是我們自己想出來的，而是從別人那裡獲得的，這沒什麼不好意思的，也不存在丟面子的問題。⑥和可信的、願意表達分歧的人一起審視你的觀點當你有了一些觀點想要檢驗其是否真正合理，應該找到你身邊這個領域的專家或者可信的人，充分聽取對方的意見，只有經得起質疑和拷問的觀點才有可能是正確的。⑦頭腦封閉和頭腦開放的一些跡象

( 1 )

頭腦封閉的人不喜歡看到自己的觀點被挑戰。他們通常會因無法說服對方而感到沮喪，而不是好奇對方為何看法不同。他們在把事情弄錯時會產生壞情緒，更關心自己能不能被證明是正確的，而不是提出問題，瞭解其他人的觀點。

頭腦開放的人更想了解為什麼會出現分歧。當其他人不贊同時他們不會發怒。他們明白自己總有可能是錯的，值得花一點時間考慮對方的觀點，以確定自己沒有忽略一些因素或犯錯。( 2 )

頭腦封閉的人更喜歡做陳述而不是提問。儘管在特定情況下，可信度高的人有權做出陳述，但真正頭腦開放的人，甚至是我認識的可信度最高的人，也經常會問很多問題。可信度低的人經常告訴我，他們的陳述其實是隱性的問題，只不過是被表述為低自信程度的陳述。儘管有時的確如此，但據我的經驗，更多情況下不 是。

頭腦開放的人真誠地相信自己可能是錯的，提出真誠的問題。他們還經常權衡自己的相對可信度，以確定自己應該主要扮演學生、老師還是對等者的角色。( 3 )

頭腦封閉的人更關心是否被理解，而不是理解其他人。當對方不贊同時，他們通常會認定自己沒有被理解，而不是想想是不是自己沒有理解對方的觀點。

頭腦開放的人經常覺得有必要從對方的視角看待事物。

( 4 )

頭腦封閉的人會說類似這樣的話:“我可能錯了......但這是我的觀點。”這是我經常聽到的一種典型暗示。這往往是一種敷衍性的表態，人們藉此來固守自己的觀點，還感覺自己是開明的。如果你的陳述以這樣的方式開頭——“我可能是錯的”或“你不一定信我的話”，那麼你最好接下來提一個問題，而不是做出一個斷言。

頭腦開放的人知道何時做陳述，何時提問。( 5 )

頭腦封閉的人阻撓其他人發言。如果在對話中一方看起來不給對方留說話空間的話，他就可能是在阻撓對方說話。

頭腦開放的人總是更喜歡傾聽而不是發言。他們鼓勵其他人表達觀點。( 6 )

頭腦封閉的人難以同時持有兩種想法。他們讓自己的觀點獨大，擠掉別人的觀點。

頭腦開放的人會在考慮其他人的觀點的同時保留自己深入思考的能力，他們可以同時思考兩個或者更多相互衝突的概念，反覆權衡其相對價值。( 7 )

頭腦封閉的人缺乏深刻的謙遜意識。謙遜通常來自人的失敗經歷，失敗讓人以一種開明心態積極瞭解自己不知道的東西。

頭腦開放的人看待事物時，時刻在心底擔憂自己可能是錯的。

理解人與人大不相同

①我們擁有各種天性，既可能幫助自己也可能傷害自己，取決於如何應用人的大多數個性都是雙刃劍，既有可能帶來好處也有可能帶來壞處，個性越鮮明帶來的結果也就越極端。②有意義的工作和有意義的人際關係不僅是我們做出的美好選擇，而且是我們天生的生理需求神經科學家、心理學家和進化學家一致認為，人腦的構造先天地使人需要並享受社會合作。大腦對此有需求，如果我們擁有這些的話，大腦會發育得更好。從社會合作中獲得的有意義的人際關係使我們更快樂、更健康、更有創造力，社會合作也是有效工作所必需的。這是人類的決定性特徵之一。③透過測試加深對自己和他人的認識這些測試包含MBTI、職場人格量表等，網路上都可以搜尋到。雖然測試結果不能當作一個正確答案，但是至少可以幫助我們在某些方面相對客觀的看到一些本來意識不到的東西。比如MBTI測試中的幾個維度就值得參考，它根據內向與外向、直覺與感知、思考與感覺、計劃與發覺等維度將人分為許多類，同時給出一些分析和職業發展建議，大家可以去網上搜索測試一下。④無論你要實現什麼目標，讓合適的人各司其職以支援你的目標，是成功的關鍵這個道理無論在生活或是工作中都適用，一個人單打獨鬥很難完成一個大的目標，找到那些最適合的夥伴來共同努力，能夠提高我們的成功機率。但這裡面最關鍵的地方是我們首先要管理好自己，認清自己在完成目標過程中的定位和角色，併為所有參與方做好協調的工作。

學習如何有效決策

①影響好決策的最大威脅是有害的情緒不是每一件重要的事情都會按照我們的預期發展，有時候我們會突然面臨重大的選擇，無論是跳槽、投資還是創業，要確保自己在做出決定的時候保持冷靜，而不是在衝動中做出決定。②綜合分析眼前的形勢綜合分析是把許多因素、資料轉化為一幅清晰的畫面的過程。綜合分析的質量將決定你的決策質量。③你能做的最重要的決定之一是決定問誰當你心裡沒底的時候，或者對自己的綜合分析能力缺乏信心的時候，你應該想辦法找到你目前能找到的最可信的人去求助和諮詢。④所有東西都是放在眼前看更大今天你所面臨的最大問題也許只是短期問題，不要被它的強大所迷惑，要盡全力找出真正根源的問題。⑤謹記二八原則20%的關鍵資訊或事務決定了80%的結果。確保將我們的大部分精力投入到這20%的關鍵資訊和事務上面，暫時忘記另外80%的次要資訊和事務吧。⑥最好的選擇是好處多於壞處的選擇，不是毫無壞處的選擇沒有完美無缺的選擇，每個選擇必然都有一些缺點，關鍵在於某一個選擇所帶來的好處相對壞處來說是不是具有壓倒性的優勢。⑦先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”要達到目標，先分清楚哪些事必須做的事，哪些事你想做的事，不要把想做的事放在前面。⑧不重要的事情，就放在一邊吧一些細枝末節的次要事務，雖然經常在眼前出現，讓人覺得心煩，但是最好放在一邊不去管他，因為你的精力有限。

每個傻子都能把事情複雜化，只有天才才能把事情簡單化。