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今天做核酸，三個檢測點，有的快有的慢。我發現這工作效率快慢真的和工作人員的安排有著非常強烈的關係。

我們社區每次做核酸都在屋子裡，我相不中，我覺得不安全。明明去公眾場合不讓摘口罩，你做核酸一人張一下嘴，這要有一個感染的，一屋子人都跑不了。從幾年前第一次開始我就提心吊膽的，每次都像在渡劫。

以前沒辦法，現在自由了，在哪方便就在哪做。我才不去那兒做呢，我要找露天的檢測點去做。

出了小區三個方向各有一個。我前幾次找了另一個方向的，發現那裡人總是很少，做得也特別快。

我一直以為是那條路上的人少的緣故，但是我感覺也不少，因為它在路邊，來來往往的人路過就停下來做一個，接待量應該挺高的。

今天我可發現這裡面的緣故了。

今天還去的這邊，幾乎沒什麼人，後來來了一串，轉眼也做完了。

馬路正對面也有一個，我看看那邊感覺人挺多。過馬路有欄杆，繞起來也挺遠，我肯定不選那邊。

因為要買一些東西，我就準備繞到那邊去。沒過馬路時，發現不遠處還有一個做核酸的，我看到我們社區一個女的在那裡盯著，可能她們新安排的點兒，這裡的人也不少，亂糟糟擠成一堆。後來我又過了馬路，路過對面的檢測點，發現那裡貌似有序，但是似乎出了點兒問題，人排了很長兩隊。

我就直接給分析他們各自檢測核酸的方式方法吧，因為我發現了他們不同的工作安排方式，才會導致了工作次序的快慢。工作這事，貌似都在做，但有人安排得當，有人安排不得當，所以會出現不同的結果。

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為了容易區分，我們排個號，最快的那家是1號，同一條路上那個亂糟糟的為2號，對面那個混亂的是3號。

1號站是這樣子的：

一個女孩子負責掃碼，掃完一個人就往前走一個。

做核酸的工作人員坐在桌子後面，她負責拆新的，裝小瓶。

旁邊有一個工作人員站著，負責清理。說實話這個人的工作我沒仔細看，但她右邊有個大袋子，她一直在往裡扔東西，可能扔的是做核酸的工作人員拆開的袋子和折斷的棉籤棍子。

三個人分工明確，各自做各自的，不用倒手，手腳麻利。所以人們掃碼、檢測是一條龍，幾秒鐘就好，直接走人。不拖泥帶水，人員不會聚集擁堵。

2號站是這樣子的：

做核酸的怎麼做的我當時沒仔細看，只看到一個男的在掃碼，人們圍成一片。旁邊社區那個女的只負責盯著，不知道在盯什麼。因為我在前一個站做完了，所以沒太關注這個點的情況。

3號站是這樣子的：

排了兩隊，按說兩隊應該進展迅速，但兩隊都行動緩慢。

隊伍面前是兩張桌子，桌子後面各坐著一名工作人員掃碼。小瓶子在桌子上，大概是夠十個人發個小瓶。

他們掃碼後的人往前走，去兩個核酸工作人員那裡做。其中一個工作人員面前排了四五個人，另一個面前空空如也。我很奇怪這是為什麼，難道只有一個人工作，另一個閒著嗎？後來發現是因為掃碼那裡的速度太慢，跟不上了。

但是我想了一下，他們這樣子安排其實是不如1號站的，雖然用了四個人，但是速度卻絲毫得不到提高。

掃碼那裡不知道為什麼緩慢，而進去的人做核酸時，那名工作人員既需要拆新的又要打掃廢棄物，其實是兼了兩份工作的。

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有人可能會覺得這不都是順手的事嗎？

其實不是。

因為這一連串的工作中包含了好幾份不同的動作，於是你既需要抬手又需要低手，這樣你的每一個動作其實都無形中增添了一點工作量。

這麼說可能不太明白，換種說法。

為什麼我們常說工廠是流水線？就是因為工人都在重複著完全相同的動作。一個產品的整個生產過程中，需要無數個流程，把每個程序都拆解開，每個人只需要完成自己的那個動作即可，這樣就可以極大的提高工作效率。

比如你做一件衣服，如果你在家做這件衣服，你就需要畫圖、裁剪、縫製等等無數個過程。

可是放在工廠裡，從頭至尾，每個人只做精確到極細的一個動作就行了，所以稱之為流水線。

總結一下三個檢測點的工作安排。

1號站是各司其職，效率很高。三個人默默地工作，沒有衝突。

2號站是有人忙有人閒，閒的那個不知道為什麼只是看，連秩序都沒管理一下。

3號站是安排不合理，不懂得妥善安排。四個人，有的忙有的閒，忙中還出錯，效率還不高。

很多時候，雖然是一件小事，但也常常有很多值得我們思考的地方。