12月17日，一加正式迎來7週年生日，與此同時，一加CEO劉作虎發給全體員工的內部信《7年磨一劍，2021年再戰鬥》也被曝光。在內部信中，劉作虎回顧了一加在2020年全球各市場表現，並希望一加明年將更有企圖心，在國內不止要力爭線上高階第一，同時也要大力發展線下，讓一加可以不止於“小而美”。

為何一加會提出要在新的一年裡大力發展線下？從張老闆的內部信中我們也能瞭解一二，他指出在過去7年，一加一直被稱為「小而美」，接下來要讓一加不止於「小而美」。 ​​作為只做精品旗艦的品牌，「小而美」代表了它的不將就，也限制了一加向更多消費群體滲入發展，因此一加提出了力爭線上高階第一的同時，大力發展線下體驗店的策略，進一步拓展消費群體，或將給一加帶來全新的發展。

其實，一加有這樣的規劃並不難理解。根據2020年智慧手機按零售渠道劃分佔比資料顯示，儘管線上份額相對前一年有所提升，但份額只有24%，線下市場份額佔比超過70%，可見線下渠道對於智慧手機市場的重要性。畢竟對於大多數消費者來說，要入手幾千元的產品，必須要親自上手體驗才能這款手機到底合不合適自己，沒有實體店只有雲體驗，是難以滿足他們的需求的。

對於線下渠道的復甦，不少品牌也在積極探索全新的發展方向，比如網際網路王者的小米就是一個很顯著的例子。作為線上起家的品牌，小米創立之初就以取消中間代理渠道零售商的極高價效比贏得了大量消費份額，每次新機發售都是以秒來計算售罄速度。在線上獲得這樣的成績後，小米就開始佈局線下，並融合線上，不到一年就開了88家線下體驗店，小米之家已經遍佈各大城市，而小米也一躍擠進了全球出貨量前五。

小米這一番線上線下市場的聯合發展，更加驗證了這種模式的可實踐和可操作性，線下市場對於手機廠商而言的重要性不言而喻。而一加目前線上渠道已經打透了，未來在力爭線上高階第一的同時，大力發展線下，將線上線下渠道融合起來，才能在這個手機市場紅海中搶佔更多的份額，達到不止於「小而美」的成績。

並且對於一加而言，大力發展線下渠道無疑是一個正確的選擇。畢竟一加的產品線正在不斷的擴張之中，目前一加的手機在售的不像之前只有一兩款，而是已經達到三四款甚至是更多。特別是這兩年，一加引領了高刷螢幕潮流，對於高刷屏的流暢體驗，不到線下店親自體驗，很多消費者很難感受到它的優勢。所以拓展自己的線下體驗店，讓消費者第一時間能感受到一加的產品，才能收穫更多的消費者。

而從一加這兩年的動向來看，它的線下拓展之路已經在穩定發展中，在中國市場的線下渠道也有了較大突破，目前已覆蓋 31 個省、240 個城市，線下合作門店增長率達到了 316%，目前在全國已經有1000+授權零售店。而在海外線下市場，一加也在緊密佈局中，早在2017年就已經在印度開設首家線下體驗店，今年再次在印度設店，開了全球最大的一加體驗店，線下規模越來越大。

經過七年的發展，一加從一個小眾品牌發展成海內外知名的高階手機品牌，一直在變局中尋求更多的突破，打破固有標籤。這次大力發展線下市場的策略，對於一直專注線上的一加來說是一個機遇，能夠讓大家感受到一加這個品牌的存在，親自體驗到一加的機型，期待它在競爭激烈的線下市場給我們帶來不一樣的驚喜吧。