一加這個品牌自誕生就顯示出了自己的與眾不同，與他同年代的品牌都是先以國內市場為主，等國內市場站穩了腳跟然後才開始逐步拓展海外市場。但一加自誕生那天起執行兩條腿走路和策略，國內、海外齊頭並進。

在經歷七年的發展一加已經成為全球高階市場Top5的品牌，連續兩年成為印度高階市場Top1，2020年又成為北美高階市場Top3的品牌。在海外一加在高階領域的影響力甚至可以與三星、蘋果比肩。但我們不可否認的是看似一加發展非常不錯，但國內市場相對來講卻是短板所在。

來自於全球知名資料調研公司Counterpoint的報告顯示，2019年一加海外的銷量佔整體銷量高達79%，國內銷量僅佔整體銷量的21%，這比當年一加自己公佈的海外銷量佔整體銷量70%又進了一步。因此大家把一加戲稱為典型“牆內開花牆外香”。

但是，個人要想說的是中國是全球最大的智慧手機市場，一加作為一個國產品牌卻在自己的本土表現還不如海外。這或多或少會讓劉作虎有點“難堪’”，或許正是基於此前提12月17日劉作虎在一加七週年之際給全球員工發了內部信。劉作虎在內部信中除了對於2020年的成績進行肯定之外，重點提出了2021年的目標。而且這個目標非常明確——力爭在國內線上高階市場做到第一，同時大力發展線下渠道。這是一加七年來劉作虎首次提出量化的明確目標，此前劉作虎一直提的都是做產品的目標，對於銷量從來沒有講過。

換言之一加2021年在國內將有大動作，劉作虎的目標不僅僅是做到線上高階市場第一，他的長遠目標應該是要讓國內的銷量趕上海外的銷量。從現在行業的角度看一加確實有機會，因為國內手機格局因為特定的原因即將發生鉅變，市場特別是高階市場將會空出一塊巨大的蛋糕，各品牌都想吃掉他。一加當然也不例外，劉作虎聰明之處就在於一加本身就是以旗艦起家的，吃蛋糕當然要吃最甜、最香的那一塊，而不是別人吃剩下的渣。

至於2021年劉作虎的這個目標能不能實現，我們拭目以待就可以。