隨著5G更成熟的發展，中國手機高階化趨勢已非常明顯。據IDC公佈的資料顯示，2020年第二季度中國智慧手機高階市場（400美元以上）市場份額已接近40%，相比2019年提升了近10個百分點。400-600美元（人民幣約3000元-4000元）的高階市場的需求尤為如此，這也成為每家手機廠商火拼最為激烈的陣地。
2020年，華為斷芯事件讓原本就競爭激烈的高階手機市場再度升級，業界保守預計中國頭部旗艦市場未來一年會產生“千萬臺+”空檔份額。高階智慧手機市場迎來真正的“紅利週期”，除了小米、OPPO、vivo這些主流手機品牌不斷衝擊高階市場，一直聚焦高階的一加手機也蓄勢待發，一場逐鹿高階機市場的戰役已經打響。
一加的野心，做中國區要做到線上高階第一
高階市場歷來是手機品牌的必爭之地。
12月17日是一加的七週年，劉作虎給全體一加人的內部信中說到：“在歐洲，一加今年的全年銷量超年初目標50%，利潤環比2019年增長了100%。在北美，相比2019年一加的總體銷量大幅提升，進入高階前三。”
同時，劉作虎在內部信中也展露了他的野心：中國區要做到線上高階第一，同時發力線下。
可能在國內還是有一些消費者不曾聽過一加這個品牌，這個2013年創立的品牌一直聚焦線上渠道，消費者很少能夠線上下渠道看到一加的品牌露出。而另一方面，一加一直透過網際網路口碑來拓展自己的使用者圈層，目前一加手機的使用者大多數是極客和數碼愛好者，這是很多大眾消費者不夠了解一加這個品牌的原因。
但從高階手機市場資料來看，一加已經成功的佔據一席之地，據Counterpoint資料顯示，2019年一加成為全球高階市場份額第四，排在它前面的是大家耳熟能詳的蘋果、三星、華為。另外，2019年的印度市場，一加還超越了三星、蘋果，以35%市場份額佔據高階第一的位置。
每個手機品牌都會選擇出海，與其他手機不同的是一加選擇的是中國和歐美市場雙軌並行，2014年一加就把手機賣到了歐美並且取得非常不錯的成績。美國科技媒體Re/code創始人，最有影響力的科技媒體人之一的Walter Mossenberg就表示，一加是最具矽谷味的中國公司。
一加在海外的第一批使用者是一批最“挑剔”的矽谷精英。據官方資料顯示，亞馬遜、Facebook和Google的員工是當時最多購買一加手機的。從2015年，一加的全球第一場Pop-up活動在約時代廣場舉行，隨後幾年裡，每次活動都有使用者在店門口都排起超長的隊伍，直到今年因為疫情原因，一加8系列取消了線下活動。
一加 8T Pop-up閃店活動-北京場
歐美市場經濟更發達、市場更成熟，具有更高的消費能力和需求，是全球手機市場的高地，在歐美獲得良好口碑的一加在國內也同樣取得了不俗的成績，一加 8 系列與一加 8T在首銷僅1分鐘銷售額便破億。一加 8 Pro是一加首款售價突破5000元門檻的產品，它憑藉著出色的產品力獲得使用者與市場的認可，自發售當月至10月，一直穩佔京東5000-5999高階 5G 安卓手機的銷量冠軍。
7年的高階市場耕耘，讓一加凝聚了巨大的品牌勢能和口碑，讓它有了完成中國區線上高階第一這個野心的可能。
精品一加，不止小而美
回顧國內智慧手機發展的歷程可以發現，大部分手機廠商都是從中低端機型做起，向上衝擊高階市場，很少有一個品牌勇於走蘋果的高階路線，專注旗艦和技術。這一點，一加與蘋果就很像：一是兩家品牌都堅持“極簡的產品線”與堅守“精品策略”，比如一加堅持的“只做最好的安卓旗艦機”的產品策略，透過產品來引領市場走向；二是在全球旗艦市場的成功布局，根據Counterpoint資料，一加已經用每年“1.5款旗艦”做到了2019年全球高階市場TOP4。
一加成立的7年是國內手機市場競爭最為激烈的7年，但業界和使用者對一加的品牌認知非常清晰，只做高階旗艦機。當競爭對手比拼疊加硬體時，一加從根源上思考使用者需求，為使用者打造“輕快流暢”的產品體驗。比如2019年推出的一加 7 Pro，獨家定製90Hz流體屏，引領了手機行業螢幕高重新整理率時代的發展，讓業界和使用者產生“無高刷，不旗艦”的認知。
一加在產品上積累的豐富經驗加上對精品極致打磨的態度，下一步最重要的則是走進消費者的視線，從一個小眾高階品牌成為一個主流高階品牌。正如劉作虎所說“過去 7 年，我們一直被稱為「小而美」，接下來，我希望大家要有危機感，也更要有企圖心，讓一加可以不止於「小而美」。”
渠道佈局，走向高階主流的重要一步
因為斷供問題，華為有可能在高階市場的份額大大縮減，這對於之前以銷售華為高階旗艦機型為主的渠道商來說，勢必造成不小的損失，尋找華為的“替代者”成為大多數渠道商迫在眉睫的事情。“華為手機丟失的份額，我們要從別的手機品牌裡找回來。”一位渠道商說到。
據瞭解，不少渠道商準備在華為手機產量減少後，開始大量備貨其他品牌，以此代替華為留下的高階缺口。天翼電信終端有限公司福建分公司副總經理陳峰表示：“對運營商來說，品牌豐富一些，會是一個更好的保障。”福建電信如今在3000元~5000元價位段上增加了一加，三星。陳峰認為，三星在中國市場品牌認知度仍然較高，而且可以實現全產業鏈的元器件自給自足。相比而言，一加在全球高階市場擁有份額與品牌知名度，在高階手機裡面，一加在3000元~5000元的黃金價位段卡位也非常精準。
在消費者需求和商業利益面前，渠道商開始探索更多品牌的可能性，除了填補華為留下的高階手機缺口之外，渠道商與新興品牌合作，可能會拿到更好的利潤。而對於一加而言，在國內高階市場能夠吃下多少紅利，取決於讓更多消費者知道一加手機優異的品質。
目前，一加在中國市場全面提升了戰略投入。對比傳統OV等大量鋪設線下門店，一加選擇了更“輕”的下沉方式——更注重網點覆蓋和線上渠道搭建。而對於未來的佈局，劉作虎曾在一加8T的釋出會上坦言了接下來三個需要“做大”的方向——渠道、生態和產品。這意味著，一加未來在手機產品線上，會補充旗艦以外的產品線，而在渠道方面的佈局也將進一步擴張。
而線上下渠道建設上，劉作虎也在內部信中重點提及，在2020年進駐蘇寧和中國移動渠道後，一加線下渠道目前已經覆蓋了31個省、240個城市，線下門店數量增長率達到了 316%，覆蓋了運營商、主要連鎖與主流渠道。而在即將到來的2021年，一加不僅要力爭線上高階第一，同時也要大舉發力線下。
隨時能出現在消費者視線中，獲得更多品牌與消費者的觸點，是一加向國內高階市場發起衝擊的重要一環。
移動網際網路時代，一切瞬息萬變。智慧手機的前十年，我們經歷了太多的變革，面對高階手機市場的又一次洗牌，爭奪更多市場份額的戰役已經打響。正如劉作虎在採訪中所說，“開弓沒有回頭箭，一加會比以往任何一個時刻都沒有後路可退。”