曾經有人對老楊說，Apple TV是失敗的，老楊對此只能笑笑而不語，不是因為老楊不想告訴他，而是他身處中國，自然感受打不到Apple TV到底是什麼產品，對於Apple有多麼重要，在海外有多麼讓消費者喜愛。

也有人會說，Apple TV銷量好慘淡，所以從資料上看，Apple TV就是失敗的。老楊在這裡只能說，如果你只是從資料上來定義一款產品是否成功的話，那麼你就是狹隘的代名詞。因為，對於Apple來說，資料僅僅只是一個維度，定義Apple要從全場景、全產品上來看，而非僅僅只是資料。

今天，老楊想和大家分享的不是對Apple 的 Apple TV+業務的思考，而是另一個Apple一直想做起來的業務，而是Apple TV這款產品的本身。

第一代Apple TV，遙控器極為簡潔

Apple TV如果追溯的話，可以追到2010年，當時喬布斯還活著，他很明白Apple的當務之急是提高Apple產品在消費者家庭客廳中的佔有率，所以，Apple在2015年就對Apple TV做了大刀闊斧的改革，包括加入App Store、帶觸控板的遙控器，遊戲功能以及與Apple生態深度整合的各種功能（AirPlay等）

五年後，Apple TV果然面臨了激烈的客廳爭奪戰，競爭對手們的產品層出不窮，但是，從2015年後，Apple 反而只對Apple TV做了微小的改動，例如：4K輸出以及增量的軟體系統修復補丁罷了。

最新一代的Apple TV

哦，還有價格，現在最新的Apple TV 4K版售價為180美元，相比之下，Amazon的TV棒（就是直接插TV的HDMI介面的產品）只賣50美元，此外，Amazon還推出了功能更強大的OTT盒子，讓消費者可以在房間中用語音來喚醒並控制家用電器，這個產品也只售賣120美元，而Roku頂配版的OTT盒子也只賣80美元，Google更狠，50美元推出的Chromecast，廣受消費者好評。

從價格上看，Apple TV並非佔有優勢，但是Apple總有辦法讓自己的產品具有別人無法具備的能力，所以，Apple TV的特殊性就在對內容的獨佔，但是這種做法很容易被競爭對手學習、理解並使用，近年來，TV這個行業，對內容的模式也逐漸轉變為獨佔玩法，所以，消費者們可以看到，Apple TV+的節目也會出現在Google、Amazon、ROKU的裝置上，並且逐步擴充套件到PlayStation 5、Xbox、索尼、三星的點電視裝置上，不要吃驚，這是Apple故意的，因為Apple已經敏感的發現，如果不改變，那麼最後自己就真的會失敗，這種做法的結果顯而易見，雖然沒有對Apple TV的硬體有很好的促銷作用，但卻擴大了Apple的服務收入。

不過，客觀地說，如果擁有了Apple的硬體，那麼消費者將會體驗到Apple提供的更多的獨家服務，例如：新的fitness+、arcade遊戲、Apple music、podcast以及iCloud照片庫服務等，雖然有些功能對比Google的服務來說，已經陳舊或不新鮮，但是這些都是Apple 服務帝國中不可或缺的能力。

Apple經過這麼多年的經驗積累和反思，結合其綜合軟體服務戰略及全場景的體驗，宣佈將在2021年計劃對Apple TV進行一次“大型”升級，使其擁有更快的處理速度（相信應該是Apple自研M系列晶片）、更強的遊戲特性、互動更加簡單便捷的遙控器，使其能夠像2015年那樣有一個質的提升，這樣，才能確保Apple自身的競爭力，並且，價格還會更便宜。