對於每一個走向國際的國民企業，我們都表示支援和自豪，就像華為目前雖然面臨著一系列的問題，但是我們能夠很明確地看到華為的奮起反抗，從華為的身上我們能看到中國人的錚錚鐵骨。但是同樣是走向世界，拿下全球第一的國民品牌，有些企業的做法卻不能讓人苟同，即使此前受歡迎度很高，但是卻一步步的失去了民心。
曾一度坐上全球第一的國民品牌，是怎麼一步步自毀前程的禍從口出這個形容詞用在這個品牌的身上再合適不過了。
聯想這家公司，曾一度作為國內支援度最高的民族企業，深受國民的愛戴，尤其是在聯想併購美國企業IBM的那段時期，聯想彷彿成為了大家心目中的驕傲。甚至在最興盛的一段時間內，十個購買電腦的人其中有八九個都會選擇聯想，這都得益於柳傳志的辛勤耕耘。
但是在近幾年，聯想卻彷彿變了一個人，種種行徑與此前大不相同，不僅國內的市場份額被惠普、戴爾等廠商逐步搶走，聲譽更是一落千丈。要知道當初在柳傳志的帶領下，聯想的名號是盛極一時，如今卻逐漸沒落，這不得不歸功於一個關鍵人物，他就是現在聯想的CEO楊元慶。
作為一個國民品牌，民族情懷是相當重要的，這也是為什麼當聽到聯想這家中國企業能併購美國企業時，國內會掀起支援浪潮的重要原因。但聯想並沒有堅持初心，在聯想成功去美國市場之後就開始有點得意忘形了，國內市場為他帶來的助力被他一舉拋到腦後，自此開啟了靠攏美國的商業之路。
其實國內企業重視國外市場本不是什麼應該被詬病的問題，然而聯想的情況卻不同。在聯想成功加入美國市場之後，就像大多數業務集中到了美國，這方面的改變在業務營收上的表現尤為突出。雖然國內的市場份額僅佔聯想的總業務的三成，但這實際上並不妨礙國內市場成為聯想的“搖錢樹”，之所以出現這種情況，就是因為國內市場的利潤比全球的市場的利潤還要高。
換句話說就是除了中國的市場外，其他國際市場加起來都處於虧損的狀態，需要國內的盈利來填補。
為什麼憑藉聯想的實力已經邁入了全球市場，卻只有國內處於盈利狀態？我們知道聯想在國外的售價比國內低將近一半，不可以將一定的價格差距看作是拿下國外市場的銷售策略。但如此大的價格差距顯然就不這麼簡單了。最憤慨的是拿著中國市場賺取的高額利潤去貼補國外，已經在一定程度上惹了眾怒。這還只是一個小小的開始，在楊元慶的帶領下，聯想更是做出了一系列的驚人舉動，其中楊元慶本人的一些言論，實打實的印證了禍從口出這句話。打著科技無國界的旗號，徹底把自己中國企業的身份忘掉了。
無獨有偶，在一次採訪中，楊元慶也表示，聯想是一家植根於中國的國際性企業。但後來因為在5G網路的全球投票中，華為和高通僅有一票之差，而此時最關鍵的兩票就掌握在聯想手中，但聯想卻選擇了棄權，華為以一票之差敗給了高通。這個訊息一傳出，聯想就受到了全民的聲討。
很明顯在這件事上，聯想已經站隊了。在楊元慶的帶領下，聯想的市值在一天時間內就跌了近百億，聯想之後站出來宣告是為了企業利益考慮做出的最終決定，顯然民眾並不認可這樣的回覆。此事最後還是柳傳志站出來才最終平息了。
不過大眾是有記憶的，國內對聯想的印象早已大不如前。除了以上說的這些之外，聯想的矛頭更是幾次對準了華為。2019年，在華為受到步步緊逼的情況下，華為的自研之路也開始了，但楊元慶卻在這個時候表示，聯想沒有受到美國針對，就是因為聯想遵守當地的規矩，也沒有安全問題。說實話，這並不像一個全球性企業的CEO說出來的話。
這簡短的幾句話中就將矛頭對準了華為，隨後楊元慶又表示，一個企業沒必要做所有的事。這又暗指了華為在晶片和作業系統方面的努力。不過如今華為不僅自研了晶片和作業系統，甚至還開始了臺式電腦方面的嘗試，如今華為已經推出了自己第一臺臺式電腦。
再反觀聯想，為了避免和美企的衝突，連研發都沒有做，如今沒有自己的技術，聯想只算是一個組裝廠，沒有技術的企業是很容易被後來者居上的。
如今美企的大腿聯想並沒有抱上，聯想的美夢也醒了。因為隨著國內民眾對這個品牌的排斥，聯想的發展大不如前，於是聯想就又開始向國內示好了，最明顯的一個做法就是將聯想的商標後面加上了中國兩個字。不過這看似回心轉意的做法，卻是把目標放在了國內的PC消費補貼上。
浪子回頭金不換，這次聯想能否堅定自己中國企業的身份呢？