近些年來，一系列不公的遭遇，讓華為的經營處境持續惡化。

2020年這種情況發展到了一個高潮，9月15日之後，國內外先進晶圓代工廠均不能再幫華為生產晶片。這對華為已經倚為營收支柱的消費者業務，尤其是其中的智慧手機業務構成了巨大威脅。迫不得已之下，華為“忍痛割愛”，售出旗下子品牌榮耀。

（配圖來自Canva可畫）

2020年11月17日，華為釋出官方宣告，宣佈旗下子品牌榮耀被30餘家代理商、經銷商共同收購。至此，曾為華為立下汗馬功勞的榮耀，走上了與華為分道揚鑣的道路。

近日，有網友搜尋發現目前華為商城、APP埠已全面下架榮耀系列產品，包含手機、平板、路由器、智慧穿戴等。結合此前任正非在榮耀送別會上的講話來看，華為的確是正在和榮耀徹底劃清界限。

當時任總強調：“榮耀和華為一旦“離婚”就不要再藕斷絲連，理智地處理分開，嚴格按照合規管理，嚴格遵守國際規則，不能纏纏綿綿，劃不清界限。”

現在可以肯定的是，華為和榮耀註定會走上兩條漸行漸遠的不同道路。那麼，這種變化對於榮耀而言，究竟算是機遇還是考驗？

獨立之後，一別兩寬

儘管雙方都出於迫不得已，但榮耀和華為的這場“離婚”是很有必要的。

首先，對華為而言，榮耀的獨立，可以減輕自己很大一部分負擔。當限制不斷升級之後，華為的業務收縮，尤其是智慧手機業務收縮已經成為必然選擇。單是收縮華為品牌這條業務線，就足以讓華為自身承受很大的損失，如果還非要加上榮耀的話，難免就會雪上加霜。因而出售榮耀，對華為而言雖然算是一種斷尾求生，但確實能有效減少不少損失。

其次，對榮耀而言，脫離華為，也能讓自身暫時脫離針對，提高生存能力。榮耀獨立之後，按照“國際規則”，被刻意限制的機率就會大大降低，也讓榮耀這個品牌有更多機會能夠正常發展，經營環境得到明顯改善。

最後，對雙方而言，關鍵都是晶片，而這個問題透過“離婚”將會大大緩解。自去年9月15日，臺積電完成華為的最後一筆訂單以來，華為提前儲備的晶片儘管規模已經很大，但若全力供應華為、榮耀兩個品牌消耗的話，應該也很難撐到今年下半年。但若只是供應華為 品牌的話，那庫存就可以支撐更久的時間。而榮耀脫離華為之後，使用聯發科、高通、乃至三星的晶片都不再受限，榮耀也能得以擺脫晶片困境。

總而言之，榮耀脫離華為雖然出於情非得已，但榮耀獨立對雙方而言都不是壞事，甚至可以認為是當前局面下的最優解。而且榮耀本身並不是弱者，單獨在市場中立足，雖然很有挑戰性，但並非不可能。

榮耀不是弱者

榮耀當然是有很好的底子。

2012年是華為手機發展的關鍵年份，在這一年中，華為推出的一系列中高階產品在歐美市場熱銷，其中包括Ascend P1、Ascend D1四核，還有“榮耀”。到了2013年底，面對小米手機在國內市場的持續走紅，華為靈活應變成立獨立的榮耀品牌，主打潮流設計和極致效能。在此之後，華為品牌和榮耀品牌相互配合，將雙品牌戰略一直貫徹到底。兩者分工明確，華為品牌面向高階市場，風格偏商務；榮耀品牌面向年輕化消費群體，更像科技潮牌。

這樣全面覆蓋，全方位照顧到不同消費群體差異化需求的品牌戰略，理所當然地取得了巨大的成功。截至2020年上半年，華為（含榮耀）智慧手機在國內市場的佔比超過40%，其中單榮耀產品的市場佔比就超過10%，僅次於華為、OPPO、vivo，超過蘋果和小米。也就是說，在和華為“離婚”之前，從銷量上看，榮耀已經成為了國產手機的第四大巨頭。

智慧手機競爭激烈，市場參與者必須進行渠道營銷能力、產品把控能力、品牌影響力等全方位對抗。而在獨立之後，接手榮耀的是曾經和華為緊密合作的30多家代理商、經銷商。這意味著，哪怕榮耀已經脫離華為開始自己獨立經營，在渠道方面，它依然還有著很不錯的基礎。除此之外，可以肯定的是，在與華為“離婚”之後，榮耀短期之內仍將受惠於之前深入人心的品牌影響力。

不過對於產品把控能力等其他方面的能力，榮耀難免就會遇到不少挑戰。以榮耀V40為例，這部手機不僅接連“跳票”了兩次，配置和定價在當前的市場中也並不亮眼。從側面暴露出新榮耀產品把控能力的下滑。

總的來看，在當前的市場中，已經獨立出來的榮耀，雖然算不上是弱者，但也絕不能掉以輕心。

伴隨著華為光環隨時間的自然消退，榮耀必須得儘快提升自身的綜合素質，才有機會在競爭激烈的智慧手機市場中穩穩佔據一席之地。

獨自奮戰的三大要點

結合目前的情況來看，榮耀要想更進一步，已經變得很難。僅僅是維持住市場份額，都很有挑戰性。想要做到以上兩點，新榮耀在統一思想，提高行動力的前提下，有三個方面的問題尤其需要重視。

其一，提高產品把控能力。產品把控能力，包括供應鏈把控和市場需求洞察等諸多方面，獨立之後的榮耀，衰退最嚴重的，可能就是這方面的能力。但作為一項基本素質，榮耀的獨自立足必須要儘快跨過這道門檻。

其二，推出自身的高階品牌。作為一個科技潮牌，以往在和華為的相互配合中，榮耀才發揮出了完整的戰鬥力。獨立之後的榮耀，也需要考慮自身是否需要推出自己的高階品牌。另外，在目前的國內市場中，小米、OPPO、vivo都在執行雙品牌戰略，如果想要在頭部陣營中立住腳，雙品牌也算是一重門檻。

其三，繼續開拓IOT生態。當前IoT應用不斷髮展，在智慧手機市場，智慧手機與其他IoT裝置的聯動，也越來越從一種“場外因素”變成了“場內因素”。市場競爭的形態，也漸漸從單一的智慧手機，向整個智慧終端生態的綜合競爭轉變。因而對於榮耀而言，繼續鞏固和發展其IoT生態，也成為了一項重要目標。

榮耀走上獨立之路才兩個月，接踵而至的各種挑戰，已經讓它顯出些許疲態。不過萬事開頭難，只要保持清醒頭腦，儘快理順各種關係，補齊短板，相信有著良好基礎的榮耀，終究可以在國內智慧手機站穩腳跟。