2020年初仍在高速奔跑，甚至衝上單月國內整體市場TOP2的榮耀，一定不會想到2021年初會脫離華為，獨立成長，甚至成為“華為友商”。

很多華為員工2020年初肯定也不會想到，自己和超過8000名同事會在2021重新出發，他們之中有曾經為華為打造Mate與P系列的產品大牛、頂級的專家與研發人員，也有很多入職不久的新員工。

如果2020和2021可以對話，不知道2020的榮耀有什麼提問，2021的榮耀又會如何回答。

壹

2020的榮耀：2021的我，你害怕嗎？

2021的榮耀：怕還是怕的，但我長大了 ！

如果說2020年上半年榮耀還是在外部壓力與不確定下，選擇在華為體系中倔強生長與外部市場中激烈拼殺。那麼從2020年下半年開始，伴隨“晶片斷供”來臨，榮耀就已經開始面臨現實生存的巨大壓力。

2020年11月17日是一個關鍵時間點，《深圳特區報》刊登了一份聯合宣告，正式宣佈華為出售榮耀品牌相關業務。

接下來約一個月時間中，很多榮耀與華為員工曬出了自己從華為離職的“金牌”，上面記錄了自己在華為工作的時間，這是華為對每一個奮鬥者的認可與留存紀念。

華為創始人任正非在榮耀送別會上講道：“相處時難別亦難，秋風送寒杏葉黃”，“他們是英雄好漢，千萬不要為難他們”，“（榮耀）要做華為全球最強的競爭對手”。那一刻，十數萬華為和榮耀員工淚滿衣衫。那一夜，這篇文字在各大媒體與社交平臺爆燃刷屏。

幾乎所有榮耀員工都對未來表示了看好。因為他們並非獨行，而是有8000名經過殘酷市場競爭並贏得過勝利的團隊共同前行。即使在2020年因“斷芯”、長達5個多月沒有釋出手機新品，榮耀內部的研發體系，外部渠道、零售、服務等合作伙伴體系都沒有大的波動。甚至在2020下半年榮耀還在成都、蘭州、武漢、廈門等重要城市開設了多個榮耀體驗店，渠道佈局如期推動。

另一個關鍵的時間點，是2021年1月22日榮耀的首款新品——榮耀V40釋出。《壹觀察》關注到，釋出PPT中，榮耀用了“破繭而出”來形容過去五個月的磨礪前行。“破繭”既是蝶變，也是重生。

趙明稱，這個過程雖然非常痛苦，但對榮耀的今天和未來都極具價值和意義。它讓榮耀團隊迴歸初心，勇敢做自己，重新思考獨立後的榮耀應該如何構建面向未來的能力，以及打造長期發展過程中贏得消費者與行業支援的核心戰略。

“市場不是說出來的，是打出來的”，繼承華為基因的榮耀，有底蘊也有實力接棒華為，向前更進一步。

貳

2020的榮耀：2021的我，你有壓力嗎？

2021的榮耀：壓力還是有的，但我在努力！

2020年4月，趙明在榮耀30釋出會後的媒體對話環節，提出了一個引發業界廣泛關注的新目標：“中國前二”。

但趙明應該不會想到，僅隔七個月之後榮耀會脫離華為，而自己在入職華為22年之後，會帶8000人的團隊離開華為重新出發。這個平常熱愛運動，提出“笨鳥不等風”的理工男，將帶領榮耀衝擊更高的目標，走向新技術時代的星辰大海。

伴隨1月22日榮耀V40的釋出，趙明提出了榮耀的新定位：打造“全球標誌性的科技品牌”，構建全場景、面向全渠道、服務全人群。

趙明對《壹觀察》解釋稱：“全球標誌性的科技品牌”，是榮耀要用產品跟消費者對話，用創新和技術贏得市場，打造最頂級的創新能力，以及最頂級的產品與品牌。榮耀作為一個全球性的科技公司，一定要有這樣的追求，這是新公司的立身之本。

顯然，榮耀的目標，已遠非手機市場的“中國前二”。

沒有了過去雙品牌限制，核心供應鏈全面“解綁”之後，榮耀的供應鏈更加開放，新品節奏更加靈活；渠道方面也會獲得“股東們”的全力支援，在一二線城市的高階旗艦店重點打造，一至四線城市的渠道佈局將會更加迅速。而繼承了華為技術底蘊與創新基因的榮耀，其戰略目標是打造類似華為在手機市場的強勢份額、高階旗艦的品牌成功、行業技術的創新引領力，以及全球化市場的廣泛覆蓋與不同使用者群的精準觸達。趙明明確表態稱：“榮耀將全力衝擊頂級高階旗艦市場，打造屬於榮耀自己的Mate和P系列”。

電影《亮劍》中有一句話：“逢敵必亮劍，血濺七步，勇者勝”。而榮耀確定的品牌理念，是“勇敢做自己”。巨大的壓力，讓榮耀在過去七年中奮勇前行，僅用了極少的資源就超越小米成為中國線上第一品牌，並依靠線下60%+線上40%的銷量佔比，成為中國渠道佈局最健康的TOP手機品牌。

在這個過程中，榮耀從2015年確立起“創新、品質與服務”三大戰略支點，這是驅動榮耀過去五年高速增長的同時，保障高使用者戶口碑與強行業影響力的重要支撐力。榮耀V40 釋出會上，趙明再次強調了榮耀對創新如一、品質如一、服務如一的三大戰略控制點的堅持與繼承，並將其稱之為“榮耀過去贏得消費者的關鍵，也是榮耀未來發展的基石”。

這是趙明對過去中國手機市場“唯風口論”背後競爭本質的精準洞察。“笨鳥不等風”的榮耀透過夯實三大戰略支點，沒有像小米一樣在2016年網際網路手機風口消失之後市場份額暴跌，而是“一飛衝頂”。

對於榮耀來說，這是穿越2017-2020中國手機市場連續四年大幅下滑寒冬期的“三件棉襖”，即使面臨外部強壓、整體市場下滑、疫情持續的三大沖擊，依舊可以保持“逆風長跑”的重要能力保障。

對於包括渠道商在內的榮耀合作伙伴而言，榮耀堅持創新與品質是對自己最大的保障，而服務則是持續贏得使用者支援、提升使用者口碑與復購率的重要能力。

“我們選擇了一條方向正確但艱難的路”，趙明在對《壹觀察》表示，但他接著強調稱：“未來，大家一定會看到全方位升級的榮耀”。

叄

2021，用榮耀來回答榮耀。

任何一家企業與品牌崛起的過程，都離不開內部的奮鬥，及外部的變革機遇，兩者缺一不可。

榮耀的兩次戰略“變軌”，同樣踩準了手機市場兩個關鍵的變革機遇點。

2013年底榮耀品牌成立，時逢中國4G牌照剛剛發放，原有的“中華酷聯”市場格局快速解體，網際網路手機市場引發了各方勢力逐鹿的行業混戰。可以說，榮耀生逢“手機市場亂世”，但來自華為的強大技術與創新支撐力，以及榮耀團隊自身強悍的戰鬥力與清晰的戰略目標預判，使其用了三年時間就穿過了“火線”，成功登頂線上手機市場。

2021年的中國手機市場，即將進入真正的5G爆發週期。根據中國聯通公佈的預測資料，2021年中國5G手機市場規模將超過3億臺，5G銷量佔比達到80%。各家手機企業都看到了新一輪巨大的市場格局變動機遇，並紛紛為2021年的手機市場準備“炮火”。

一切，又回到了榮耀品牌誕生初期的所熟悉的市場“硝煙”味道。不同的是，七歲的榮耀，已經成長為那個可以手持利刃、獨自仗劍出關的少年。同樣重要的是，榮耀背後還有中國最優秀的渠道合作伙伴與零售商，全球最頂級的供應鏈企業，以及眾多瞭解榮耀、偏愛榮耀的龐大忠實使用者群。

據最新訊息，榮耀所有供應商已全部恢復合作，包括高通、美光、聯發科、三星、微軟、英特爾等，這無疑讓2021的榮耀擁有了更多的底氣。

榮耀V40釋出會上，趙明背後打出了四個大字：篤行致遠。這是榮耀的品牌理念，象徵著對華為技術與精神的接棒，手持華為終端業務的火種走向另一場馬拉松式的新長跑。

這一刻，很多華為人百感交集，很多榮耀人再次熱淚盈眶。

百二秦關終屬楚，三千越甲可吞吳，唯有熱愛與信任，不負青春與熱血。

沒有企業可以擁有絕對的市場優勢與基業長青，唯有那些面對巨大的困難奮勇去擁抱變革的企業，才有可能在百舸爭流中成長為新商業時代的新市場掌舵者。

有媒體問趙明：榮耀獨立後你最大的理想是什麼？

趙明回答稱：“榮耀的目標是重構競爭秩序，成為“全球標誌性科技品牌”，創造屬於每個人的智慧新世界，這就是榮耀的使命，榮耀也一定會走出屬於自己的光榮”。

征途漫漫，篤行致遠。