隨著移動網際網路時代的到來，智慧手機銷售行業也愈發火爆。作為國內手機廠商代表的華為小米OPPO，以龐大的銷量佔據了手機世界銷量前五之三。

而在聚光燈之外，雜牌手機、山寨手機也並沒有消失，很多電商平臺還能時常看見它們的身影。

資料虛標、售後堪憂讓人頭疼不已，但架不住雜牌手機價格低廉，在對數碼產品不敏感的人群中，銷量依然可觀。

可雜牌機的價格為什麼可以這麼低？這些廠商不用賺錢的嗎？

這是因為商品的成本構成很複雜，手機的成本也並非簡單的硬體成本。

以比較極端的可樂為例：

可以看到，除了0.5元利潤，剩下的成本主要包括：

包裝、原漿成本、經銷商、零售商、稅收、廣告、倉儲、運輸、公司運營成本。

如果山寨可樂，可以省多少成本？

8%廣告省了、16%運營成本也無限低，材料用最差的，10 %原漿成本幹到3%不過分，零售商、經銷商自己做，12%+8%，五分之一省了。

這樣利潤就從16%變成了47%，近50%，賣兩塊錢還能賺0.5。

手機還得多個研發成本、售後成本等等。

在紅米手機火爆的早年間，山寨廠商可以做到新款剛上市沒幾天仿品就能上線。

科技企業每年研發投入常常要有是幾十億甚至上百億，這些研發成本最後都會體現在價格上。

而雜牌手機往往直接購買設計上的成品，再貼牌進行銷售，把研發等環節省了，再透過不負責任地虛標，假意提高價格，能打折還能保持不小的利潤空間。

嘖，羨慕。

壞處也很多，比如自毀口碑，不能長久，否則市佔率就不該是hmov前四了。

按這個思路也可以算下某些線上品牌價格可以那麼便宜了：

網際網路的模式壓低了倉儲成本，砍掉了部分經銷商、零售商，廣告也比較節制，再加上某些人口中“看不到的地方閹割”（比如質感），價效比研發（估計適配工作佔大頭），總成本低了很多，

還有一些官方宣稱硬體“綜合利潤率低於5%”，砍掉一些利潤。

價格賣低一點也不奇怪。

當然售後是不敢砍的，不然真成雜牌了。但相對說在售後的及時性上要差很多，早期網際網路品牌的產品售後在一線城市外，幾乎都以寄修為主。售後質量這東西還得看傳統廠商。

還有包裝成本，早年很多網際網路品牌用的是簡單包裝（官方會說是環保包裝），成本也會相應低一點。

當然，不論是雜牌還是山寨，缺少營收環節，不能做到營收到研發再回到營收的良性迴圈，不能夠長久，註定只能打一槍換一炮，最終在歷史的程序中悄然落幕。

另一方面，支援研發投入高的企業，我們可以從側面促成新產品的出現，一眾科技企業，不論是華為還是小米，在它們的上升期都走入這個良性迴圈，這才看到了今天的5G、今天的隔空充電技術。

讓我們對剽竊創意、剽竊品牌的山寨產品說NO！

你有過不小心買到山寨機、雜牌機的經歷嗎？