我們從外部環境和內部環境兩個層面來分析問題。

首先是外部環境，魅族已經缺少了曾經的品牌勢能。現在品牌是能很高的就是蘋果，即便是沒有退出，市場上關於這個產品的熱度也會持續很久，推出任何一個東西，都有媒體爭先報道，都有使用者爭先購買。而國內手機市場，華為、小米、OPPO、vivo都在逐漸的提高。

而目前魅族的品牌勢能比較低，不是產品本身不行，而是當它的品牌勢能比較低的時候，大部分使用者根本就不會將它作為選擇項之一。假設2020年，魅族出了一款非常不錯，而且極具競爭力的產品，可能出貨量也並不會太高。就像魅族16S Pro一樣，很容易出現叫好不賣座的情況。

再說內部環境，2014年獲得阿里投資但是沒有與高通和解，聯發科的處理器並沒有給市場帶來驚喜，導致Pro6一代失敗。而把眾多精力放在了Pro7上，準備放手一搏，但是這款機型定價過高失去了線下經銷商的信任。魅族16th是魅族的一個轉折點，卻又嚴重缺貨。

魅族的設計和Flyme系統在國內市場乃至全球市場都是首屈一指的，從魅族zero獲得iF設計獎我們也可以看得出來。但是Flyme的競爭力現在越來越小。OPPO挖掘了Flyme部門的很多人才，這也使得OPPO的UI設計和魅族有了很多相似之處。

線下的大幅度萎縮導致了魅族售後的崩盤，對於一個品牌而言，線下的崩潰是致命性的。很長時間樹立起來的品牌形象付之一炬。現在人才的流失，魅族裁員的訊息不斷出現。白永祥、楊柘、李楠這些都是和黃章一起打下江山的高管，都主動或被迫的離開了魅族。

現今魅族銷量暴跌，越來越沒存在感，在供應鏈越來越沒話語權。優先順序遠低於其他廠商，這導致魅族供貨甚至是成本方面都有了太多不可預估的因素。同時，華為、小米、OPPO、vivo的崛起，也讓這個馬太效應（是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現象。即兩極分化現象。）越來越明顯。

哪怕說，魅族有機會崛起，其他廠商能坐視不管嗎？魅族現在要做的，就是安心打磨自己的“小而美”的產品，把初衷堅持下去。不需要大規模的市場鋪貨，滿足部分群體的需求，活下去就好。