我們都聽過結婚三大件，但是不同年代的三大件也是不盡相同的。在70年代，腳踏車、手錶、縫紉機是但是的結婚三大件。到了80年代，電視機、冰箱、洗衣機成為新的結婚三大件。而90年代，結婚三大件則變為手機、電腦、摩托車。直到如今我們的經濟水平不斷提高，結婚也不再是以家裡是否有三大件作為衡量物質標準了。他們已經變成家裡必備的產品了。
就拿電視機來說，在電視機剛開始出現在人們生活裡時，那是相當吸引人的一件事，家裡也是足夠富足才能夠買起一臺黑白電視機，在那個年代，誰家家裡有個電視機，那這家人看電視時，外頭準有一群小孩圍著呢。時間流逝，電視機從黑白到彩色，從球面到平面，電視機不再稀有，彩電市場不斷擴大，電視機的價格也在逐漸降低，電視機走進每家每戶，每人家裡客廳都擺著一臺。而說到電視機的品牌，人們都會想起長虹電視機，曾經的彩電大王，在老百姓心中享有極高的讚譽。
近些年來，彩電行業競爭激烈，一方面國內的電視機品牌崛起，各大品牌互相打價格戰爭奪市場份額，另一方面，隨著網際網路一起成長的年輕一代，對於電視機的需求並不強烈，相對的年輕人對於智慧產品更加青睞。電視機銷量下降，彩電市場呈現出疲軟態勢。
作為電視機品牌“老大哥”的長虹電視機銷量也在逐步減退，長虹電視機曾經紅極一時，據說最輝煌的時候，每銷售三臺電視機當中就有一臺是長虹電視機。但是“老大哥”近些年來，蟬聯20年電視機銷量冠軍的輝煌生涯已經結束，從奧維雲網釋出的資料來看，長虹電視機銷量排在第五，前四名分別是：小米、創維、海信和TCL。長虹電視機雖然在銷量上佔據一席之地，營收資料也不錯，但是其淨利潤卻不佔有優勢。一方面長虹電視機銷量下降固然和如今的電視機低迷市場有關，但是另一方面也有自己的因素所在。
長虹始創於1958年，前身是作為我國“一五”期間的重點工程之一的國營長虹機器廠，於1994年上市，之後便是長虹的繁盛時期，為了擠壓洋品牌，國內的電視機價格一直在打價格戰，紛紛讓利於民，在長虹聯手其他中國企業擊退洋品牌後，長虹的市場佔有率也逐步攀高，這才有了每三臺電視機就有一臺是長虹電視機的說法。
之後，長虹為了一鼓作氣壟斷國內市場，發動了第三次價格戰。在製造彩電的過程中，有一個必不可少的部件，那就是彩色映象管，而長虹與國內的八大彩色映象管供應商簽訂了近乎壟斷的供貨協議，拿到了近乎全國70%的彩色映象管。但是這並沒有成功，康佳、TCL和創維一起形成聯盟抵制長虹的市場滲透，這導致了長虹的計劃並沒有奏效，市場上的彩色映象管依舊正常供應，而長虹囤積的彩色映象管反而成為了負累，而且堆積的貨物也無法充分利用，只能變成死東西，佔了庫存而又賣不出去，長虹在這一步折了高達67億元進去。在隨後的發展中，長虹的產能不斷提高，但是銷售卻不盡人意，公司還積攢了不少庫存。
長虹為了自救，開啟銷路，提高銷量，便又將目光瞄準了海外市場，並且以美國為主要銷售市場，實施“大市場大外貿”戰略，沒想到，這竟是一條虧損之路。長虹在與美國APEX公司合作時，長虹在為對方提供了產品之後，APEX公司卻並不能及時還賬，而長虹是以賒賬的方式打入美國市場的，之後又爆出APEX公司在還賬上存在困難，這無疑讓長虹的投入打水漂了，截止到2003年底，長虹承認了與APEX公司之間這筆高達44.5億元的壞賬。長虹自上市以來出現首次巨大虧損。
時間又到了2006年，中國的彩電行業走到了十字路口，映象管升級是勢在必行的，但是傳統的電視升級卻有兩個方向，一個是等離子電視，一個是液晶屏電視。長虹對比了當時的製造技術，在電視大螢幕方面等離子比液晶螢幕，加之兩者相比之下，等離子在色彩、對比度和動態範圍等多方面比液晶螢幕更佔優勢。最終長虹將“寶”押在了等離子方向上，還花費20億元將韓國歐麗安等離子公司收入旗下，並且成立四川虹歐顯示器件有限公司，為生產等離子面板做了全面準備。在液晶螢幕領域只投入了其二十分之一，打造了國內第一條液晶玻璃基板生產線。
但是命運的天平並沒有傾向於等離子，液晶螢幕在2006年末取得了技術突破，以其低成本快速突圍，搶佔市場，而且液晶螢幕在體積、功耗、成本等方面更適合平民百姓。市場最終以液晶螢幕佔的優勢，在大趨勢下，長虹之前在等離子上投入的資金都打水漂，並且虹歐最終也被長虹出售了。
回看這20多年，長虹一直虧損，那些曾經不如長虹的企業，如今也紛紛超越了長虹，並在家電領域佔據重要位置，長虹一連串的戰略錯誤，導致2008年後，長虹的股價一直一蹶不振，市值也大大縮水，只有90年代末的五分之一。期間還得變賣其他業務來進行自保，昔日輝煌的長虹到此境地，實在讓人感嘆。
如今的長虹不再是彩電大王，這麼多年走過來，長虹也在其他領域有著其他發展。近段時間，長虹推出了低至3999元的8K電視，對於市場上售價最便宜的8K電視，兩者相比長虹要便宜一萬六塊錢。長虹的突然發力，再一次打起了價格戰，能否緩解之前虧損業績的壓力呢，我們只能對此存在疑問，畢竟8K市場尚未成熟。
作為曾經的龍頭老大，長虹曾與海爾一度齊名，然而，現在長虹已淪為二流，一方面與其戰略決策失誤有關，另一方面則是長虹過於重視爭奪市場份額，沒有專注於產品研發，增加產品競爭力。市場造就企業，只有重視產品本身，正確瞭解市場需求，才能不被市場淘汰，獲得發展。